La formation le coaching qui inspire

Cette formation La formation le coaching qui inspire vous offre la possibilité de développer vos compétences de coaching. Nous ne mettons pas seulement l’accent sur 'comment bien coacher' (c.-à-d. de manière habile et orientée résultats). Nous voyons aussi de façon systématique ce qui fait la différence entre un bon coach et un coach qui inspire (c.-à-d. centré sur le dynamisme et l’enthousiasme).

Cette formation se focalise sur l’apprentissage d’un coaching direct, en ligne avec soi-même et sans recours à des outils compliqués. Les clés pour y parvenir sont notamment: construire une relation de coaching authentique et (oser) engager pleinement vos propres capacités.

Un coaching qui inspire, cela signifie: 

• créer une autre perspective, offrir un point de vue plus large, pousser à modifier le cadre de référence
• encourager à créer un climat d’apprentissage détendu, là où la tension nous bloque
• créer un grand dynamisme intérieur, de l’espace pour ‘respirer’ et mettre au défi de faire preuve d'audace
• retrouver la voie vers la détermination et la puissance. Développer de l’enthousiasme et le dynamisme

Ce qui peut inspirer:

• manifester un intérêt authentique, qui change le regard sur soi-même, la situation, le problème
• un feedback puissant et savoir gérer les obstacles et la ‘résistance’
• s’adresser directement à l’enthousiasme, partant d’une attitude détendue et d'un sens de l’humour

Le coaching: un nouveau défi

Un manager doit assumer son rôle de chef, c.-à-d. définir l’orientation et les objectifs, organiser et diriger les processus. Mais de plus en plus, il se doit également d'être le coach de son personnel: prêter attention aux compétences absentes et présentes, aux talents au sein de son équipe.

On constate en outre un besoin croissant de coaching individuel dans beaucoup d’entreprises et d’organisations.  La vitesse à laquelle les changements se suivent - le contenu du job, les positions, la façon de s’organiser, … - augmente le besoin de soutien et d’accompagnement pour faire face à ces défis.

Mais les conseillers RH, les coachs de carrière, les conseillers de carrière, les managers RH sont souvent confrontés à l'obligation de soutenir le développement et l’apprentissage des personnes également. Un ‘conseil’ simple ne suffira pas toujours. À ce moment le coaching peut devenir un levier important.

La formation le coaching qui inspire est l’une des plus anciennes au sein de HRD Academy. Depuis près de 15 ans, elle fait partie intégrante de notre offre et est devenue une valeur sûre pour toute personne qui souhaite utiliser le coaching comme un instrument puissant, non seulement lors d’entretiens formels, mais aussi dans de courtes interventions quotidiennes, tant en contexte professionnel que privé.

Cette formation de coach repose sur un cadre solide, scientifiquement étayé, sans pour autant devenir dogmatique. Le coaching reste en effet un processus intimement lié à qui vous êtes en tant que personne. 

À l’issue de cette formation en coaching, vous pouvez mettre directement en pratique vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel quotidien. Cette formation de base en coaching constitue aussi une porte d’entrée vers d’autres formations en coaching proposées par HRD Academy, comme la Formation de coach en stress et burn-out, Formation de coach de carrière, Formation Coaching Systémique et Masterclass coaching d'équipe.

Cette formation est étroitement liée au travail de Jef Clement, auteur de "Coaching qui inspire". Inspirateur de ce programme, il a rendu le coaching accessible et applicable à un large public. Chez HRD Academy, nous avons eu la chance de collaborer intensivement avec lui pendant plus de dix ans et de coanimer de nombreuses éditions de la Formation le coaching qui inspire. Son héritage reste vivant dans cette formation, et nos formateurs, qu’il a lui-même formés, transmettent sa vision avec enthousiasme et expertise.

Le coaching qui inspire repose sur les 7 compétences de base d'un coach: explorer, valoriser et renforcer, confronter avec bienveillance, mettre au défi, inspirer, permettre et laisser de l'espace et se détendre.  Ces compétences constituent le cœur du coaching qui inspire et permettent de mener des sessions non seulement claires et orientées vers l’objectif, mais aussi sécurisantes, motivantes et innovantes.

Outre ces compétences, la formation le coaching qui inspire vous apprend à travailler avec le modèle GRROW, une extension du modèle GROW bien connu. Avec l’étape supplémentaire 'Resources' (ressources et leviers), ce modèle offre une structure naturelle à vos entretiens de coaching. Il vous permet de passer aisément de l’objectif à la réalité, des possibilités à l’action, tout en préservant la qualité de la relation entre coach et coaché.

Cette formation de coach offre une base solide aux responsables d’équipe – qu’il s’agisse de grandes ou de petites équipes –, aux coachs, chefs de projet, scrum masters, consultants, responsables RH ou HR business partners, conseillers en prévention, personnes de confiance, directions d’école, enseignants, professeurs, formateurs, ainsi qu’à toute personne ayant un vif intérêt pour le coaching (en entreprise ou en dehors).

• Vous savez distinguer les situations où le coaching est pertinent et celles où il ne l’est pas. Vous comprenez la différence entre coacher et diriger.
• Vous menez vos entretiens de manière naturelle et détendue, tout en restant orienté objectifs et résultats.
• Vous appliquez les compétences de coaching aussi bien dans des entretiens approfondis que dans de courtes interventions quotidiennes (en réunion, sur le lieu de travail, à la machine à café, dans une conversation).
• Vous stimulez vos coachés pour qu’ils trouvent eux-mêmes des solutions, au bénéfice de l’équipe et de l’organisation.
• Vous apprenez à donner un feedback puissant et à gérer sainement les conflits et les résistances.
• Vous développez une compréhension claire de la simplicité de la motivation: pas de grandes théories, mais une véritable implication.
• Vous apprenez à coacher dans la légèreté et l’enthousiasme, même dans des situations (de travail) difficiles.
• Vous bénéficiez d’un cadre clair et d’outils immédiatement applicables comme repères, sans tomber dans un carcan rigide. Ce cadre inclut une structure de coaching claire et des compétences concrètes.
• Vous gagnez en aisance et en confiance dans votre rôle de manager et de coach.
• Vous apprenez à travailler avec le modèle GROW et avec les 7 compétences du Coaching qui inspire.

1. Nous pratiquons les compétences de base du coaching: explorer, confronter, inspirer:

• Explorer: poser de bonnes questions et écouter de façon effective. Comment pouvez-vous transformer les 'questions' en un moyen puissant qui puisse stimuler l'apprentissage? Quelle est la relation entre poser des questions et donner des conseils? Qu'est-ce que 'l'écoute active' et comment faites-vous cela?
• Confronter et rester connecté: qu'est-ce que la confrontation constructive est impliquée et comment le faites-vous d'une manière saine et ouverte?
• Inspirer: comment pouvez-vous en tant que coach, encourager vos collaborateurs à élargir leur vision, à explorer des chemins plus créatifs, à développer une nouvelle dynamique et force interne? 

2. Nous apprenons à structurer un entretien de coaching, de sorte que le coaching ne se limite pas à 'en parler un bon coup ...'

3. Nous considérons le coaching comme un outil supplémentaire pour les managers et les personnes jouant le rôle de guide:

• Comment un manager peut-il augmenter son impact sur la qualité du travail et sur le bien-être de ses employés tout en coachant?
• Comment pouvez-vous mener des interventions de coaching au cours de (brèves) rencontres quotidiennes?
• Le coaching en tant qu'outil de soutien pour une délégation effective.

• Le coaching qui inspire s’apprend en faisant.  Participer à cette formation signifie 'plonger directement dans le bain'.
• C’est une formation expérientielle, où dès le premier jour vous recevez de nombreuses occasions de vous exercer et un feedback concret. Le coaching est en effet une discipline pratique. Vous apprenez le plus en vous exerçant et en recevant un feedback précis sur votre travail de coaching.
• La formation est donnée par Roel Desart. Pour les groupes plus grands, nous travaillons avec l’assistance de coaches expérimentés qui accompagnent les exercices de coaching.
• Roel a été formé par Jef Clement et dispose d’une large expérience en tant que formateur et coach dans les secteurs marchand et non-marchand.
• Nombre maximum de participants: 12

Le livre de Jef Clement 'Le coaching qui inspire' sera utilisé pendant la formation.

Envie d’explorer d’autres formations de coach ou de découvrir l’ensemble de notre offre en formation coaching? Retrouvez ici une page récapitulative qui vous aidera à choisir la formation qui vous correspond le mieux: Formations de coaching – Devenir coach avec HRD Academy.

Découvrez nos articles sur le coaching, le leadership, RH et la formation de formateurs, qui explorent méthodes, approches et inspirations pour le développement professionnel.

• La méthode GROW en coaching – Un modèle simple et structuré pour donner plus de clarté et d’impact à vos entretiens de coaching.
• Le quadrant d’Ofman – Un outil puissant pour mieux comprendre vos qualités, vos pièges et vos réactions et améliorer la collaboration en équipe.
• Qu’est-ce que l’intervision et comment fonctionne-t-elle? – Comprendre les étapes, les rôles et les situations où l’intervision renforce l’apprentissage collectif.
• Un aperçu de 15 méthodes d’intervision – Découvrez différentes approches concrètes pour varier vos sessions et les rendre plus efficaces.
• Qu’est-ce que le coaching? – Une vue d’ensemble des définitions, méthodes, types de coaching et exemples pratiques pour clarifier ce métier en pleine expansion.
• Les phases d’apprentissage de Maslow – Comprendre comment on progresse de l’incompétence inconsciente à la compétence inconsciente et comment un coach ou formateur peut accompagner ce processus.
• Modèle de Tuckman: développement d’équipe en 5 phases – Explorer les dynamiques de groupe et adapter son leadership à chaque étape pour renforcer la performance collective.
• Formuler des objectifs SMART et 20 exemples concrets – Découvrez la méthode SMART, son utilité, un guide étape par étape et 20 exemples pratiques pour l’appliquer dans différents contextes.
• EQ: développez votre intelligence émotionnelle – Comprendre l’intelligence émotionnelle, ses composantes clés et des conseils concrets pour développer votre EQ au quotidien.

Roel Desart est coach certifié (Le coaching qui inspire, Jef Clement) et formateur. Il travaille dans le domaine du développement d’équipe et individuel et du leadership personnel.  En 2008 il fait la connaissance de Jef Clement et son approche du Coaching qui Inspire. C’est cette approche, combinant un côté pragmatique avec de la profondeur, qui fait que pour lui, le tout correspond. Adepte de cette vision, il entame un processus d’apprentissage et une collaboration intense. Depuis lors, Roel donne des formations sur le Coaching qui Inspire dans différentes entreprises et divers secteurs : retail, administration publique, banque, construction, technologie, enseignement, police… Passionné par les processus d’apprentissage, il continue également à coacher des individus (coach the coach, managers, responsables, collaborateurs…) et des équipes.  Roel détient un diplôme de traducteur Néerlandais – Français – Espagnol et un diplôme pédagogique.  Il s’est formé à différents outils d’accompagnement de l’apprentissage et du développement : Le Coaching qui Inspire (Jef Clement), gestalt thérapie (IVC, Courtrai) et formateur outdoor Outward Bound Belgique (l’apprentissage par l’expérience). Pour OBB il travaille régulièrement avec des équipes et des managers dans un contexte international.