La formation le coaching qui inspire

Cette formation vous offre la possibilité de développer vos compétences de coaching. Nous ne mettons pas seulement l’accent sur 'comment bien coacher' (c.-à-d. de manière habile et orientée résultats). Nous voyons aussi de façon systématique ce qui fait la différence entre un bon coach et un coach qui inspire (c.-à-d. centré sur le dynamisme et l’enthousiasme).

Cette formation se focalise sur l’apprentissage d’un coaching direct, en ligne avec soi-même et sans recours à des outils compliqués. Les clés pour y parvenir sont notamment: construire une relation de coaching authentique et (oser) engager pleinement vos propres capacités.

Un coaching qui inspire, cela signifie: 

• créer une autre perspective, offrir un point de vue plus large, pousser à modifier le cadre de référence
• encourager à créer un climat d’apprentissage détendu, là où la tension nous bloque
• créer un grand dynamisme intérieur, de l’espace pour ‘respirer’ et mettre au défi de faire preuve d'audace
• retrouver la voie vers la détermination et la puissance. Développer de l’enthousiasme et le dynamisme

Ce qui peut inspirer:

• manifester un intérêt authentique, qui change le regard sur soi-même, la situation, le problème
• un feedback puissant et savoir gérer les obstacles et la ‘résistance’
• s’adresser directement à l’enthousiasme, partant d’une attitude détendue et d'un sens de l’humour

Le coaching: un nouveau défi

Un manager doit assumer son rôle de chef, c.-à-d. définir l’orientation et les objectifs, organiser et diriger les processus. Mais de plus en plus, il se doit également d'être le coach de son personnel: prêter attention aux compétences absentes et présentes, aux talents au sein de son équipe.

On constate en outre un besoin croissant de coaching individuel dans beaucoup d’entreprises et d’organisations.  La vitesse à laquelle les changements se suivent - le contenu du job, les positions, la façon de s’organiser, … - augmente le besoin de soutien et d’accompagnement pour faire face à ces défis.

Mais les conseillers RH, les coachs de carrière, les conseillers de carrière, les managers RH sont souvent confrontés à l'obligation de soutenir le développement et l’apprentissage des personnes également. Un ‘conseil’ simple ne suffira pas toujours. À ce moment le coaching peut devenir un levier important.

Manager, chef, collaborateur RH, conseiller de carrière, manager RH, chef du personnel, conseiller en outplacement, parent, formateur, enseignant …

• Cette formation vous aidera à structurer un entretien de coaching professionnel.
• Reconnaître et expérimenter les compétences de base du coaching: explorer, confronter et inspirer.
• Intervenir en tant que coach et transformer les questions en enseignements stimulants.

1. Nous pratiquons les compétences de base du coaching: explorer, confronter, inspirer:

• Explorer: poser de bonnes questions et écouter de façon effective. Comment pouvez-vous transformer les 'questions' en un moyen puissant qui puisse stimuler l'apprentissage? Quelle est la relation entre poser des questions et donner des conseils? Qu'est-ce que 'l'écoute active' et comment faites-vous cela?
• Confronter et rester connecté: qu'est-ce que la confrontation constructive est impliquée et comment le faites-vous d'une manière saine et ouverte?
• Inspirer: comment pouvez-vous en tant que coach, encourager vos collaborateurs à élargir leur vision, à explorer des chemins plus créatifs, à développer une nouvelle dynamique et force interne? 

2. Nous apprenons à structurer un entretien de coaching, de sorte que le coaching ne se limite pas à 'en parler un bon coup ...'

3. Nous considérons le coaching comme un outil supplémentaire pour les managers et les personnes jouant le rôle de guide:

• Comment un manager peut-il augmenter son impact sur la qualité du travail et sur le bien-être de ses employés tout en coachant?
• Comment pouvez-vous mener des interventions de coaching au cours de (brèves) rencontres quotidiennes?
• Le coaching en tant qu'outil de soutien pour une délégation effective.

• Nombre maximum de participants : 12

Le livre de Jef Clement Le coaching qui inspire sera utilisé pendant la formation.

Roel est coach certifié (Le coaching qui inspire, Jef Clement) et formateur. Il travaille dans le domaine du développement d’équipe et individuel et du leadership personnel.  En 2008 il fait la connaissance de Jef Clement et son approche du Coaching qui Inspire. C’est cette approche, combinant un côté pragmatique avec de la profondeur, qui fait que pour lui, le tout correspond. Adepte de cette vision, il entame un processus d’apprentissage et une collaboration intense. Depuis lors, Roel donne des formations sur le Coaching qui Inspire dans différentes entreprises et divers secteurs : retail, administration publique, banque, construction, technologie, enseignement, police… Passionné par les processus d’apprentissage, il continue également à coacher des individus (coach the coach, managers, responsables, collaborateurs…) et des équipes.  Roel détient un diplôme de traducteur Néerlandais – Français – Espagnol et un diplôme pédagogique.  Il s’est formé à différents outils d’accompagnement de l’apprentissage et du développement : Le Coaching qui Inspire (Jef Clement), gestalt thérapie (IVC, Courtrai) et formateur outdoor Outward Bound Belgique (l’apprentissage par l’expérience). Pour OBB il travaille régulièrement avec des équipes et des managers dans un contexte international.

Jos est un formateur et coach expérimenté. Depuis ses études, il a créé la base pour tout ce qui concerne les compétences sociales. Dans son rôle de chef, beaucoup de gens ont fait appel à ses expériences de coach, dans toutes sortes d’environnements : commerciaux, techniques, PME. Ensuite, il a guidé également des personnes dans le domaine de l'orientation professionnelle et de l'outplacement.  Dans le cadre  de ces expériences, Jos est devenu un formateur passionné. Quand il a rencontré Jef Clement, il y a plus de 10 ans, il s’est engagé à promouvoir le Coaching qui inspire. L’aisance et la logique conséquente l’ont inspiré à tel point que, depuis lors, il applique cette vision dans sa carrière et sa vie quotidienne.  Comme formateur : il donne des formations de coaching. Dans son rôle de coach, il pratique le coaching individuel et d’équipe, c.-à-d. l’orientation professionnelle pour les managers, les équipes, les dirigeants, les employés. Il opère dans les domaines de la production, la distribution, les centres de recherche, le secteur de l'énergie, les banques, les gouvernements et le secteur du bien-être.