Masterclass Teamcoaching

In een ondersteunende en aanmoedigende omgeving bieden we je als teamcoach een testlabo.  Het actief experimenteren levert beklijvende inzichten en 'best practices' op die onmiddellijk inzetbaar zijn op de werkvloer.  Je ontdekt een waaier aan interventies die de slagkracht van je team op korte termijn aanzienlijk zal verhogen.  De teamleden beseffen hoe ze de huidige realiteit mee in stand houden en wat er nodig is om tot een gewenste shift te komen.

De 8-daagse opleiding Masterclass teamcoaching bestaat uit 7 opleidingsdagen, aangevuld met 2 halve dagen intervisie en 2 individuele coach-the-coach sessies waarbij er wordt gewerkt op zowel 'mindset' als 'behavior'.

Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare. (Patrick Lencioni)

Teamcoaches, teamleaders, leidinggevenden, HR professionals, coaches en allen die de meerwaarde zien van teamcoaching in organisaties.

• Je leert de principes van teamcoaching in een organisatiecontext toepassen.

• Je krijgt inzicht in je team als systeem in een groter geheel.
• Je kan een benchmark maken van een high performing team.
• Je krijgt een waaier van interventies ter beschikking als teamcoach om je team te doen groeien.
• Je leert het intakeproces en het contracteren op een professionele manier uitvoeren.
• Je leert je teamdoelstellingen scherp stellen en een model voor teamcoaching toepassen in de praktijk.
• Je herkent teamdynamieken en kan er gepast op inspelen.
• Je leert je team coachen bij conflicten.
• Je leert omgaan met machtsstrijd in je team.

Dag 1: High Performing Teams

• Definitie van teamcoaching
• De rol van de teamcoach versus de team- leader en de teammanager
• De teamleader als teamcoach
• De voordelen van werken met een externe - versus interne coach
• Het belang van een coaching contract met het team
• Het team als een systeem

Dag 2: Doel en verloop van het intakeproces

• Check in en opnieuw contracteren
• Volledig aanwezig zijn als teamcoach - de focus van de teamcoach
• Doel en verloop van het intake proces - intake met de team sponsor en het onzichtbare team
• Team als een systeem - het parallel proces - circulair denken

Dag 3: Scherp stellen van de teamdoelstellingen – SHIFT!

• De teamdoelen ontwikkelen en scherpstellen - verschillende processen
• De 11 competenties van de teamcoach
• SHIFT! – ons model voor teamcoaching

Dag 4: Quickscan van de teameffectiviteit

• Psycho-metrics: fases van teamontwikkeling - root cause analyse
• Onderliggende dynamieken - patronen spotten - de status quo challengen
• Inzicht in de teamdynamieken - vicieuze cirkels kantelen naar virtuoze cirkels

Dag 5: Team interventies: de toolbox van een systemische teamcoach

• Pro-actief stakeholdermanagement
• Teamrollen fysisch in beeld gebracht
• Sabotage technieken in het team
• Beslissingsproces ontrafeld
• Je team virtueel coachen

Dag 6: Omgaan met conflict in teams

• Verschillende vormen van conflict - verschillende methodes van aanpak
• Conflict stijlen binnen het team en van de team coach
• Conflict escalatie en de-escalatie
• Competenties van een conflict coach

Dag 7: Macht en afscheid nemen van teams

• Mijn proces als teamcoach
• Omgaan met machtsstrijd of afwezigheid van leiderschap
• Afscheid nemen van een team
• Eigen ontwikkelproces delen met de groep

2 x 4u Intervisie

2 x 1,5 u Coach the coach

• Naast de 7 opleidingsdagen mag je ook rekenen op 2 halve dagen (4u) intervisie. Intervisie zorgt voor een veilige en gedisciplineerde ruimte waarin je als teamcoach kan reflecteren over bepaalde teamcoaching situaties.  Door te delen, luisteren, vragen te stellen, ontdek je welke 'shift' je in jouw relatie met je team nodig hebt om hen vooruit te helpen.
• Doorheen het traject krijg je ook 2 x 1,5 uur individuele coaching.  Tijdens deze gesprekken gaan we dieper in op 'jij als teamcoach'.  De begeleidende coach werkt op overtuigingsniveau om een echte doorbraak te realiseren en jouw impact als teamcoach te verhogen.
• De intervisie en individuele coaching starten na sessie 2 en eindigen 2 maand na sessie 4.
• Het opleidingsprogramma vraagt van jou ook een aantal pre-readings en het invullen van enkele vragenlijsten.  Ze zullen jouw leerproces een boost geven.  Na elke sessie zal je een aantal vragen meekrijgen ter reflectie.  Reken op zo'n 3 uur extra werk per 2-daags trainingsblok.
• Je leert ook uit demo's van ervaren teamcoaches.
• We zorgen voor een veilige ruimte om heel veel te experimenteren als teamcoach.
• Je werkt met je eigen praktijkcases.
• Je krijgt doorheen het traject voortdurend individuele feedback van de ervaren begeleiders.  Dankzij de training leer je het vak als teamcoach én zal je groeien als mens.

De Masterclass Teamcoaching is voor bijscholingsuren goedgekeurd door ICF (International Coaching Federation) als CCE (Continuing Coach Education). Dat wil zeggen dat deze training voldoet aan de hoge internationale kwaliteitsnormen van ICF. CCE programma's worden door ICF beschouwd als voortgezette vorming (nadat je een basisopleiding coaching volgde) voor wie zich verder wil verdiepen in het coachvak.

Deelname aan de Masterclass Teamcoaching geeft recht op 40 Continuing Coach Education Units.  Na het beëindigen van de opleiding, ontvang je dus een certificaat dat kan dienen als bewijs van bijscholing met vermelding van deze CCEU's, waardoor je je ICF certificaat kan verlengen.

Magaly botste in 2008 op de limieten van individuele coaching en besloot parallel met het bredere systeem aan de slag te gaan om tot duurzame verandering te kunnen komen. De voorbije 12 jaar specialiseerde ze zich als teamcoach en wist vele shifts te bewerkstellingen zowel in de profit als non-profitsector.  Ze begeleidde zowel directieteams als arbeidersploegen doorheen hun proces naar hechtere en performantere teams en wist vandaaruit ook shifts op organisatieniveau te bewerkstellingen.  In 2010 ontwikkelde ze samen met Leen Lambrechts een opleiding tot teamcoach, erkend door de Internationale Coach Federatie.  Ze leidde tal van deelnemers op tot gecertificeerde individuele coach, teamcoach, NLP Practitioner en NLP Master. In 2015 behaalde ze het certificaat van Master Certified Coach en werd hiermee de jongste MCC coach binnen Europa.

In 2016 rondde ze de Postgraduate opleiding executive teamcoaching af aan de Vrije Universiteit Amsterdam.  Ook in 2016 verzamelde ze een pool coaches rond zich en richtte 'Coaching The Shift' op.  Een organisatie die door middel van coaching wil bijdragen tot een collectieve sprong in bewustzijn en zo meebouwt aan een shift van een Ik-gerichte naar een Wij-gerichte maatschappij.  Recent startte ze de Opleiding tot organisatieopsteller bij HRD Academy, met Leanne Steeghs en Philippe Bailleur, om zich nog meer te verdiepen in systemisch werk.  Dit vormt een mooie aanvulling op haar masterschap in Neurolinguistisch programmeren, Enneagram, Insights®, Alan Seale Transformational coaching, Lego Serious Play, Lencioni en andere opleidingen die ze met succes volgde. 

Bij de uitbraak van de Corona crisis in 2020 was ze mede-oprichter van Coaching for Heroes, een vzw die meer dan 200 coaches wist warm te maken om gratis emotionele en mentale ondersteuning te bieden aan zorg- en hulpverleners door middel van funding.

Dorothée Willems ging in 2009 de uitdaging aan om haar carrière als Team Manager om te turnen naar een rol als zelfstandig coach en trainer. Vrij snel werd ze erkend door het ICF als Professional Certified Coach en werd zij tevens Internationaal Gecertificeerd NLP Trainer. Gedurende 7 jaar leidde zij mensen op tot Professioneel Coach in drie talen binnen België en Zwitserland. In 2017 werd zij Master Certified Coach waarna zij zelf een mentor coach training volgde bij een ICF-erkend Instituut in de V.S.  Ze begeleidt nu coaches naar het MCC certificaat. Dorothée is een geïnspireerd en vakkundig coach en teamcoach en schrijft regelmatig blog artikels in oa HR Square.  Ze is mede-oprichter van 'Coaching The Shift' en ontwikkelde met een team, door ICF erkende, diverse coachopleidingen (ACTP en CCE) voor individuele coaching en teamcoaching.

De laatste 5 jaar ligt haar focus op het integreren van de energetische en spirituele dimensies van de mens. Dit verruimde haar focus, haar mentale veerkracht, haar mildheid en liefde voor het leven. Van hieruit zet zij vanuit haar hart helende capaciteiten in doorheen haar rollen als teamcoach, coach, mentor, inspirator en keynote speaker. Ze gelooft dat De Worldshift from ‘I’ to ‘We’ een SHIFT! is in bewustzijn die ons allen aangaat. Een shift waarbij we onze menselijke identiteit herdefiniëren en daarmee onze relatie met de natuur en met het Universum herwaarderen. Dankzij de vernieuwde inzichten in de neurowetenschappen, de fysica, wiskunde en de metafysica verenigen spiritualiteit en wetenschap zich en wordt de mens ook ‘geheeld’. Dit is volgens haar de basis van een nieuwe wereld die open bloeit, waarin erkend wordt dat alles met elkaar verbonden is (the Unified Field Theory). Deze inzichten geven een extra dimensie in rollen als coach/trainer/mentor en entrepreneur. 

Recent experimenteert zij met ademhaling, stilte, dans, reflecties, het pure ‘zijn’ waardoor haar reeds uitgebreid parcours aan opleidingen rond NLP, Transformational Coaching & Counselling, Enneagram, Insights®, Alan Seale Transformational coaching, Transactionele Analyse, Conversational Intelligence, Systemisch werk ea nog dieper integreren. 

Bij de uitbraak van de Corona crisis was ze mede-oprichtster van Coaching for Heroes. Een vzw die meer dan 200 coaches wist warm te maken om gratis emotionele en mentale ondersteuning te bieden aan zorg- en hulpverleners door middel van funding.

Kris Vanhoof startte in 2008 met haar bedrijf Kon-KiKi en is sindsdien actief als coach en leadership trainer en zei na 20 jaar ervaring in de business haar rol als International Training Manager vaarwel.  Ze is  Professional Certified Coach sinds 2012 en Master in Psycho-Energetisch Master Coach sinds 2018.  Als leadership development trainer heeft ze een ruime internationale ervaring. Ze trainde en coachte teams op alle niveaus in profit en non-profit organisaties om te groeien in efficiënte samenwerking.  Als executive coach begeleidt ze managers in hun transformatie naar natuurlijk en synergetisch leiderschap. Ze heeft zich gespecialiseerd in het geven van  ICF gecertificeerde opleidingsprogramma’s rond coaching , teamcoaching, systemisch coachen en managen.  

Kris denkt snel, werkt zeer diepgaand en toch pragmatisch, ze is spontaan, inspirerend, co-creatief en heeft een holistische en systemische aanpak.  Ze combineert haar ingenieursopleiding en 20 jaar business ervaring met een waaier aan coaching opleidingen en haar fascinatie voor de natuur als inspiratiebron.  Ze is actief als leadership trainer, coach, mentor, teamcoach en Systemisch Constellation Faciliator.  Dankzij haar ervaring in het bedrijfsleven heeft ze een grote affiniteit met de uitdagingen van haar coachees en trainees en is ze snel in staat om situaties te helpen analyseren en in te schatten. 

Kris heeft ruim 20 jaar ervaring in internationale bedrijven (Amoco, BP, Atlas Copco) in diverse functies: als ingenieur, in operationele management jobs (maintenance, kwaliteit,communicatie) en in HR en Change.  Ze heeft ervaring in coaching en training op verschillende niveaus in de organisatie (van arbeider tot ingenieur, van medewerker tot executive).Ze werkte met groepen uit diverse culturen: Noord- en Zuid-Amerika, Azië, Afrika en Europa.

Johan is gecertificeerd coach, ware katalysator voor verandering en werkt sinds 2006 met teams in transformatie.  Hij is ervan overtuigd dat een team zijn huidige prestaties kan overtreffen door lichaam en geest op teamniveau op elkaar af te stemmen en intuïtie en rationaliteit hand in hand te laten werken, zelfs in een zeer controlerende omgeving.  Op deze manier kan het team een betrouwbare gids zijn voor zijn stakeholders.  Hij is er ook van overtuigd dat collectieve passie leidt tot de gewenste transformatie, zelfs in multiculturele omgevingen met een groot aantal spelers en regels.  

Als teamcoach heeft Johan een uitgebreide ervaring in cross culturele omgevingen, het werken met slecht presterende teams en het managen van de menselijke impact bij fusies en overnames.  Zijn ervaring in de verschillende afdelingen van een bedrijf (verkoop, marketing, service, operations, HR) maakt het gemakkelijk om contacten en verbanden te leggen.  

Als fervent skydiver weet hij wat het betekent om anderen te vertrouwen.  Hij is wereldrecordhouder parachutespringen en was leider en coach voor het Franse skydive record in 2014, 2015 en 2016.  Deze snelle omgeving heeft zijn observatievaardigheden, zijn aanpassingsvermogen en zijn vermogen om individuen, teams en doelstellingen te managen verbeterd.

In de huidige VUCA-wereld is zijn belangrijkste doel 'werken met wat zich aandient in het moment' om teams te stimuleren hun doelstellingen te overtreffen en hun veerkracht te ontwikkelen.

Leen Lambrechts-Noël is pionier in het coachingsvak sinds 1990 waarbij ze Coaching Association Belgium uitbouwde. In 1994 zette ze als eerste een langlopende opleiding ‘Certified Personal Coach’ op de Belgische en Nederlandse markt. In 2005 startte ze The Coaching Square (TCS). Ze was de eerste vrouwelijke Master Certified Coach in de Benelux in 2006. Anno 2020 heeft zij enkele honderden coaches opgeleid tot PCC. Als supervisor heeft ze 10 Master Certified Coaches succesvol begeleid tot het behalen van hun MCC certificaat.  In 2018 startte ze met een postgraduaat in Organisatie Supervisie aan de Ashridge University.  Begin 2020 maakte Leen een doorstart onder de eigen naam ‘Coaching 4 coaches’ en biedt ze een volwaardig Certified Coach Training Program aan , waarbij coaches opgeleid worden tot het niveau van Professional Certified Coach (PCC - ICF). Daarnaast biedt ze een specialisatieprogramma aan in teamcoaching. En professionele Reflectieve Supervisie wordt aangeboden in kleine besloten groepen en aan individuele coaches en consultants.  Voorheen was Leen actief in een aantal internationale bedrijven in Learning & Development en in de informaticasector. Zelf heeft Leen als coach een zeer brede achtergrond: Performance Coaching, NLP master, Systemisch Coachen, Organisatie opstellingen, Integrative Enneagram, Insights®, Stake Holder Centered Coaching, Barrett Value Based, Alan Seale Transformational coaching, Body based Trauma interventions, Team Coaching, Lego Serious Play facilitator, … Meer info op www.supervisievoorcoaches.be.