Blog

10years_homepage_2000x10002.jpgOver HRD Academy
Heidi Peene

15 jaar HRD Academy: leren dat verbindt, al vijftien jaar lang

In 2026 bestaat HRD Academy vijftien jaar. Dat jubileumjaar willen we niet zomaar laten voorbijgaan. Het is voor ons een moment om bewust stil te staan bij alles wat we samen met deelnemers, trainers en organisaties mochten realiseren, en tegelijk vooruit te kijken naar wat leren vandaag en morgen vraagt. Daarom maken we van 2026 een feestjaar dat niet draait rond één moment, maar dat voelbaar is doorheen het hele jaar. Als onderdeel daarvan lanceren we een jubileumtombola die loopt over heel 2026. Lees er in deze blog alles over!

HRDacademy_20211129_header2balansinjeleiderschap.jpgPersoonlijke ontwikkeling
Jo Vervaet

Van mindfulness naar spiritualiteit: rust in je hoofd

Er zijn van die dagen waarop een constante stroom aan gedachten je bezighoudt, gevoelens je overspoelen en je hoofd geen rust vindt. Je kan niet stoppen met piekeren, hoe hard je het zelf ook wil en stress- en angstgevoelens liggen op de loer. Soms ligt dat aan wat er gebeurt. Soms ook aan hoe je ermee omgaat vanbinnen. Wat als rust in je hoofd niet altijd begint bij het proberen veranderen van de situatie, maar ook kan komen door het anders leren omgaan met je gedachten en gevoelens? In deze blog ontdek je hoe je kan loskomen van die mentale spiraal, hoe je gedachten en emoties kan observeren zonder erin mee te gaan en hoe er vanzelf meer ruimte, zachtheid en rust in je hoofd ontstaat. Dit is geen verhaal van iemand die het allemaal weet, ik deel gewoon mijn ervaringen en ideeën hierover in de hoop anderen te helpen.

header_motiveren2.jpgPersoonlijke ontwikkeling
Jo Vervaet

Zelfdeterminatietheorie Deci en Ryan (ZDT): het ABC model

Wat maakt het verschil tussen 'moeten' en 'willen'? Waarom lukt het je bij sommige projecten of hobby's moeiteloos om vol te houden, terwijl andere taken je energie kosten nog voor je eraan begint? De Zelfdeterminatietheorie (ZDT) geeft hier een duidelijk antwoord op. Deze theorie toont dat motivatie veel meer is dan 'iets graag doen': het gaat over de kwaliteit van je drijfveer. In deze blog ontdek je de drie fundamentele basisbehoeften die de sleutel vormen tot duurzame motivatie. Laat je in het artikel inspireren door concrete voorbeelden uit privé- en werksituaties en krijg tips om High Quality Motivatie voor jezelf te creëren en te stimuleren bij anderen.

future2.jpgLeidinggeven
Daan Sorgeloos

De negen rollen binnen change management

Verandering in organisaties is zelden een rechtlijnig proces. Change management vraagt aandacht voor mensen, processen, emoties, doelen en onderstromen tegelijk. Veel change managers grijpen instinctief terug naar één vertrouwde manier van werken, maar merken snel dat dit tekortschiet. Elk verandertraject bevat immers verschillende rollen die elkaar aanvullen en versterken. Deze blog verkent die negen rollen en laat zien hoe ze samen richting, rust en daadkracht brengen in change. Zo krijg je zicht op wat er nodig is om veranderprocessen duurzaam te begeleiden, zonder jezelf te verliezen in de complexiteit ervan.

HRDacademy_20210322_organisatieopsteller.jpgCoaching
Jo Vervaet

Organisatieopstellingen: krijg zicht op wat onder de oppervlakte speelt

Een organisatie lijkt vaak logisch geordend in structuren, processen en functies. Maar onder die zichtbare laag spelen dynamieken die het succes van teams en organisaties diepgaand beïnvloeden. Een organisatieopstelling maakt die onderstroom zichtbaar en geeft leiders en teams een zicht op wat al die tijd meespeelde. In deze blog ontdek je concreet wat organisatieopstellingen zijn, hoe ze werken en hoe een opstelling organisaties kan helpen om opnieuw helderheid, rust en een betere samenwerking te vinden. Tenslotte lees je in een volledig uitgewerkte case en een overzichtelijk stappenplan hoe een organisatieopstelling kan verlopen.

headers_deepdemocracy.jpgLeidinggeven
Jo Vervaet

Wat is Deep Democracy?

Waar mensen samenwerken, bijvoorbeeld in organisaties, bestaan vaak uiteenlopende meningen, overtuigingen en belangen. Dat is een normaal gevolg van samenwerken en hoeft niet negatief te zijn. Soms blijven die tegenstellingen onder de oppervlakte, soms barsten ze open in een conflict. Deep Democracy biedt een manier om met die diversiteit om te gaan zonder ze glad te strijken of te negeren. Het is een methode die teams helpt om écht te luisteren - ook naar stemmen die minder luid klinken - zodat beslissingen niet alleen efficiënt, maar ook breed gedragen zijn.