Masterclass Teamcoaching

Een high performing team is geen toeval. Het vraagt gerichte aandacht, methodische begeleiding en de juiste vaardigheden van de teamcoach. Met deze opleiding teamcoaching leer je hoe je teams begeleidt naar meer verbinding, vertrouwen en resultaat. Deze masterclass biedt je een stevig kader, praktische methodieken en intensieve oefenkansen zodat jij het verschil kan maken als teamcoach. Of je nu leidinggevende, HR-professional of externe coach bent: je krijgt de kennis en ervaring in handen om teams te laten groeien en duurzame impact te creëren in je organisatie.

In een ondersteunende en aanmoedigende omgeving van de opleiding bieden we je als teamcoach een testlabo.  Het actief experimenteren levert beklijvende inzichten en 'best practices' op die onmiddellijk inzetbaar zijn op de werkvloer.  Je ontdekt een waaier aan interventies die de slagkracht van je team op korte termijn aanzienlijk zal verhogen.  De teamleden beseffen hoe ze de huidige realiteit mee in stand houden en wat er nodig is om tot een gewenste shift te komen.

De 8-daagse opleiding Masterclass teamcoaching bestaat uit 7 opleidingsdagen, aangevuld met 2 halve dagen intervisie en 2 individuele coach-the-coach sessies waarbij er wordt gewerkt op zowel 'mindset' als 'behavior'.

Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare. (Patrick Lencioni)

Teamcoaches, teamleaders, leidinggevenden, HR professionals, coaches en allen die de meerwaarde zien van teamcoaching in organisaties.

• Je leert de principes van teamcoaching in een organisatiecontext toepassen.

• Je krijgt inzicht in je team als systeem in een groter geheel.
• Je kan een benchmark maken van een high performing team.
• Je krijgt een waaier van interventies ter beschikking als teamcoach om je team te doen groeien.
• Je leert het intakeproces en het contracteren op een professionele manier uitvoeren.
• Je leert je teamdoelstellingen scherp stellen en een model voor teamcoaching toepassen in de praktijk.
• Je herkent teamdynamieken en kan er gepast op inspelen.
• Je leert je team coachen bij conflicten.
• Je leert omgaan met machtsstrijd in je team.

De Masterclass Teamcoaching bestaat uit een uitgebreid programma van 7 opleidingsdagen, aangevuld met intervisiemomenten en persoonlijke coach-the-coach sessies. Elke dag staat in het teken van een ander aspect van teamcoaching en helpt jou om te groeien in je rol als teamcoach. Je krijgt inzicht in theorie en modellen, maar bovenal oefen je met concrete tools en interventies die je meteen kan toepassen in de praktijk.

Dag 1: High Performing Teams

Tijdens de eerste dag ontdek je wat teamcoaching precies inhoudt en hoe de rol van de teamcoach verschilt van die van een teamleader of manager. Je leert waarom een extern perspectief soms sterker werkt dan een interne aanpak en hoe je een degelijk coachingcontract met een team kan opstellen. Ook krijg je een eerste inkijk in hoe je een team als systeem kan benaderen, een cruciale basis in de opleiding teamcoaching.

• Definitie van teamcoaching
• De rol van de teamcoach versus de teamleader en de teammanager
• De teamleader als teamcoach
• De voordelen van werken met een externe versus interne coach
• Het belang van een coachingcontract met het team
• Het team als systeem

Dag 2: Doel en verloop van het intakeproces

Op dag twee leer je hoe belangrijk een professionele intake is in teamcoaching. Je oefent het proces van check-in en opnieuw contracteren en ontwikkelt je aanwezigheid en focus als teamcoach. Je ontdekt hoe je niet alleen werkt met de zichtbare, maar ook met het ‘onzichtbare’ team en leert denken in parallellen en circulaire processen.

• Check-in en opnieuw contracteren
• Volledig aanwezig zijn als teamcoach – de focus van de teamcoach
• Doel en verloop van het intakeproces – intake met de teamsponsor en het onzichtbare team
• Team als systeem – het parallelproces – circulair denken

Dag 3: Scherp stellen van de teamdoelstellingen – SHIFT!

Teamdoelen vormen het kompas van elk succesvol team. Op deze dag krijg je methodieken aangereikt om teamdoelen te ontwikkelen en scherp te stellen. Je ontdekt de 11 competenties van de teamcoach en maakt kennis met SHIFT!, het model voor effectieve teamcoaching.

• De teamdoelen ontwikkelen en scherpstellen – verschillende processen
• De 11 competenties van de teamcoach
• SHIFT! – het model voor teamcoaching

Dag 4: Quickscan van de teameffectiviteit

Hier onderzoek je hoe effectief een team functioneert en leer je dynamieken in kaart te brengen. Door te werken met psychometrische tools, fases van teamontwikkeling en root cause analyses, kan je patronen herkennen en de status quo uitdagen. Dit geeft jou als teamcoach de mogelijkheid om vicieuze cirkels te doorbreken en om te zetten in virtuoze cirkels.

• Psycho-metrics: fases van teamontwikkeling – root cause analyse
• Onderliggende dynamieken – patronen spotten – de status quo challengen
• Inzicht in teamdynamieken – vicieuze cirkels kantelen naar virtuoze cirkels

Dag 5: Teaminterventies: de toolbox van een systemische teamcoach

Een goede opleiding teamcoaching biedt jou een rijk gevulde toolbox. Je leert systemische interventies inzetten, werkt met stakeholdermanagement en ontdekt hoe je teamrollen letterlijk zichtbaar kan maken. Daarnaast oefen je met besluitvormingsprocessen en het begeleiden van teams in een virtuele context.

• Proactief stakeholdermanagement
• Teamrollen fysiek in beeld gebracht
• Sabotagetechnieken in het team
• Beslissingsproces ontrafeld
• Je team virtueel coachen

Dag 6: Omgaan met conflict in teams

Conflicten zijn onvermijdelijk binnen teams. Als teamcoach leer je niet alleen de verschillende vormen van conflict te herkennen, maar ook hoe je er effectief mee kan werken. Je verdiept je in conflictstijlen en ontwikkelt competenties om escalatie te voorkomen en de-escalatie te begeleiden.

• Verschillende vormen van conflict – verschillende methodes van aanpak
• Conflictstijlen binnen het team en van de teamcoach
• Conflictescalatie en de-escalatie
• Competenties van een conflictcoach

Dag 7: Macht en afscheid nemen van teams

De laatste opleidingsdag gaat over leiderschap, macht en afscheid nemen. Als teamcoach leer je werken met machtsstrijd en situaties waarin leiderschap ontbreekt. Je reflecteert op je eigen proces als coach en deelt je ontwikkeling met de groep.

• Mijn proces als teamcoach
• Omgaan met machtsstrijd of afwezigheid van leiderschap
• Afscheid nemen van een team
• Eigen ontwikkelproces delen met de groep

2 x 4u Intervisie

Tijdens de intervisiemomenten oefen je met andere deelnemers en reflecteer je op praktijksituaties. Intervisie werkvormen geven jou als teamcoach de kans om te groeien door feedback en gedeelde ervaringen.

2 x 1,5u Coach the coach

In deze individuele coaching sessies krijg je persoonlijke begeleiding. Je werkt aan je overtuigingen, versterkt je vaardigheden en verhoogt je impact in je rol als teamcoach.

• Naast de 7 opleidingsdagen mag je ook rekenen op 2 halve dagen (4u) intervisie. Intervisie zorgt voor een veilige en gedisciplineerde ruimte waarin je als teamcoach kan reflecteren over bepaalde teamcoaching situaties.  Door te delen, luisteren, vragen te stellen, ontdek je welke 'shift' je in jouw relatie met je team nodig hebt om hen vooruit te helpen.
• Doorheen het traject krijg je ook 2 x 1,5 uur individuele coaching.  Tijdens deze gesprekken gaan we dieper in op 'jij als teamcoach'.  De begeleidende coach werkt op overtuigingsniveau om een echte doorbraak te realiseren en jouw impact als teamcoach te verhogen.
• De intervisie en individuele coaching starten na sessie 2 en eindigen 2 maand na sessie 4.
• Het opleidingsprogramma vraagt van jou ook een aantal pre-readings en het invullen van enkele vragenlijsten.  Ze zullen jouw leerproces een boost geven.  Na elke sessie zal je een aantal vragen meekrijgen ter reflectie.  Reken op zo'n 3 uur extra werk per 2-daags trainingsblok.
• Je leert ook uit demo's van ervaren teamcoaches.
• We zorgen voor een veilige ruimte om heel veel te experimenteren als teamcoach.
• Je werkt met je eigen praktijkcases.
• Je krijgt doorheen het traject voortdurend individuele feedback van de ervaren begeleiders.  Dankzij de training leer je het vak als teamcoach én zal je groeien als mens.

De Masterclass Teamcoaching is voor bijscholingsuren goedgekeurd door ICF (International Coaching Federation) als CCE (Continuing Coach Education). Dat wil zeggen dat deze training voldoet aan de hoge internationale kwaliteitsnormen van ICF. CCE programma's worden door ICF beschouwd als voortgezette vorming (nadat je een basisopleiding coaching volgde) voor wie zich verder wil verdiepen in het coachvak.

Deelname aan de Masterclass Teamcoaching geeft recht op 40 Continuing Coach Education Units.  Na het beëindigen van de opleiding, ontvang je dus een certificaat dat kan dienen als bewijs van bijscholing met vermelding van deze CCEU's, waardoor je je ICF certificaat kan verlengen.

Hier vind je een overzicht van de opleidingen van HRDA die door ICF erkend zijn: ICF erkende HRDA opleidingen.

In onze blog vind je heel wat artikelen over coaching, training, HR en leidinggeven.  De blog Supervisie en reflectie in coaching: groeien als coach bijvoorbeeld gaat over reflectie en supervisie als coach waardoor je je coachvaardigheden blijft verbeteren onder leiding van een master supervisor.  

Het enneagram helpt een teamcoach om diepgaand inzicht te krijgen in de drijfveren, communicatiestijlen en valkuilen van teamleden, waardoor de samenwerking binnen het team kan verbeteren.

Ook het model de Kernkwadranten van Daniel Ofman is een interessante reflectietool voor teamcoaches.

Lees ook: Het Tuckman model: teamontwikkeling in 5 fasen

Wat is teamcoaching precies?

Teamcoaching is een professionele aanpak waarbij een teamcoach een team begeleidt om effectiever samen te werken, doelen scherper te stellen en dynamieken beter te begrijpen. In tegenstelling tot individuele coaching richt teamcoaching zich op het hele team als systeem. Tijdens onze opleiding teamcoaching leer je hoe je dit proces op een gestructureerde en resultaatgerichte manier aanpakt.

Voor wie is de Masterclass Teamcoaching bedoeld?

Deze opleiding richt zich tot (interne of externe) teamcoaches, leidinggevenden, HR professionals, consultants en iedereen die in een organisatiecontext teams begeleidt of versterkt.

Wat levert de opleiding teamcoaching mij op?

Na afloop van deze Masterclass Teamcoaching beschik je over een concreet stappenplan en een uitgebreide toolbox als teamcoach. Je leert teamdynamieken herkennen, conflicten begeleiden en interventies inzetten die leiden tot een high performing team. Bovendien krijg je persoonlijke feedback en intervisie waardoor je ook als persoon groeit in je rol als coach.

Hoe lang duurt de opleiding teamcoaching?

De opleiding teamcoaching duurt in totaal 8 dagen. Dat zijn 7 opleidingsdagen, aangevuld met 2 halve dagen intervisie en 2 individuele coach-the-coach sessies. Dit geeft je voldoende tijd om theorie, praktijk en persoonlijke ontwikkeling te combineren.

Wat maakt deze opleiding tot teamcoach uniek?

De Masterclass Teamcoaching onderscheidt zich door de combinatie van theorie en praktijk. Je krijgt niet alleen modellen en concepten aangereikt, maar je oefent ook intensief met je eigen cases en krijgt persoonlijke feedback. Daarnaast werken we met intervisie en individuele coaching, zodat je zowel als teamcoach als mens een groeisprong maakt.

Heb ik ervaring nodig om deel te nemen aan deze teamcoach opleiding?

Nee, zowel beginnende als ervaren teamcoaches zijn welkom. De opleiding bouwt stapsgewijs op en biedt voor ieder niveau waardevolle inzichten en tools. Als je leiding geeft of al ervaring hebt met coaching, kan je die ervaring meteen verrijken en toepassen binnen het kader van teamcoaching.

Wat is het verschil tussen teamcoaching en individuele coaching?

Bij individuele coaching ligt de focus op de persoonlijke ontwikkeling van één persoon. Teamcoaching vertrekt vanuit het team als geheel, met aandacht voor samenwerking, communicatie en gezamenlijke doelstellingen.

Magaly De Smet is een ervaren en gepassioneerde trainer en coach met een indrukwekkende staat van dienst in de coachingwereld. Als trainer van het Professional Coach Training Program weet ze haar uitgebreide kennis op een toegankelijke, heldere en inspirerende manier over te brengen. Ze combineert dit met een rijke praktijkervaring, waardoor ze theorie en praktijk naadloos verbindt en vertaalt naar concrete tools en inzichten die direct toepasbaar zijn.

Met een coachingscarrière die begon in 2007, heeft Magaly sindsdien zowel in profit- als non-profitorganisaties gewerkt. Vanuit haar verlangen om haar kennis en ervaring door te geven, startte ze in 2012 met het geven van ICF-erkende coachopleidingen. In 2016 behaalde ze de prestigieuze titel van Master Certified Coach (MCC) bij de Internationale Coach Federatie (ICF). Op 37-jarige leeftijd was ze een van de jongste MCC-coaches in Europa, een mooie weerspiegeling van haar toewijding en bekwaamheid.

Magaly gelooft al lang niet meer in een zelfgerichte, competitieve en verdeelde maatschappij. Vanuit haar overtuiging dat co-creatie, gedeelde verantwoordelijkheid en echte samenwerking de sleutel zijn tot een betere wereld, was ze medeoprichter van Coaching The Shift. Dit platform biedt ICF-erkende coachopleidingen (Level I, Level II en CCE) voor zowel individuele coaching als teamcoaching, gericht op het realiseren van duurzame en betekenisvolle verandering.

Haar aanpak wordt gekenmerkt door warmte en authenticiteit. Magaly creëert een veilige en stimulerende leeromgeving waarin deelnemers zich gezien en gewaardeerd voelen. Haar persoonlijke verhalen en kwetsbaarheid maken haar toegankelijk, terwijl haar scherpte en professionaliteit deelnemers uitdagen om uit hun comfortzone te stappen en hun grenzen te verleggen. Ze wordt door velen beschouwd als een betrokken en inspirerende mentor.

Bij de uitbraak van de Corona crisis was ze medeoprichter van Coaching for Heroes. Een vzw die meer dan 200 coaches wist warm te maken om gratis emotionele en mentale ondersteuning te bieden aan zorg- en hulpverleners door middel van funding.

Dorothée Willems ging in 2009 de uitdaging aan om haar carrière als Team Manager om te turnen naar een rol als zelfstandig coach en trainer. Vrij snel werd ze erkend door het ICF als Professional Certified Coach en werd zij tevens Internationaal Gecertificeerd NLP Trainer. Gedurende 7 jaar leidde zij mensen op tot Professioneel Coach in drie talen binnen België en Zwitserland. In 2017 werd zij Master Certified Coach waarna zij zelf een mentor coach training volgde bij een ICF-erkend Instituut in de V.S.  Ze begeleidt nu coaches naar het MCC certificaat. Dorothée is een geïnspireerd en vakkundig coach en teamcoach en schrijft regelmatig blog artikels in oa HR Square.  Ze is mede-oprichter van 'Coaching The Shift' en ontwikkelde met een team, door ICF erkende, diverse coachopleidingen (ACTP en CCE) voor individuele coaching en teamcoaching.

De laatste 5 jaar ligt haar focus op het integreren van de energetische en spirituele dimensies van de mens. Dit verruimde haar focus, haar mentale veerkracht, haar mildheid en liefde voor het leven. Van hieruit zet zij vanuit haar hart helende capaciteiten in doorheen haar rollen als teamcoach, coach, mentor, inspirator en keynote speaker. Ze gelooft dat De Worldshift from ‘I’ to ‘We’ een SHIFT! is in bewustzijn die ons allen aangaat. Een shift waarbij we onze menselijke identiteit herdefiniëren en daarmee onze relatie met de natuur en met het Universum herwaarderen. Dankzij de vernieuwde inzichten in de neurowetenschappen, de fysica, wiskunde en de metafysica verenigen spiritualiteit en wetenschap zich en wordt de mens ook ‘geheeld’. Dit is volgens haar de basis van een nieuwe wereld die open bloeit, waarin erkend wordt dat alles met elkaar verbonden is (the Unified Field Theory). Deze inzichten geven een extra dimensie in rollen als coach/trainer/mentor en entrepreneur. 

Recent experimenteert zij met ademhaling, stilte, dans, reflecties, het pure ‘zijn’ waardoor haar reeds uitgebreid parcours aan opleidingen rond NLP, Transformational Coaching & Counselling, Enneagram, Insights®, Alan Seale Transformational coaching, Transactionele Analyse, Conversational Intelligence, Systemisch werk ea nog dieper integreren. 

Johan Van Eeckhout is gecertificeerd coach, ware katalysator voor verandering en werkt sinds 2006 met teams in transformatie.  Hij is ervan overtuigd dat een team zijn huidige prestaties kan overtreffen door lichaam en geest op teamniveau op elkaar af te stemmen en intuïtie en rationaliteit hand in hand te laten werken, zelfs in een zeer controlerende omgeving.  Op deze manier kan het team een betrouwbare gids zijn voor zijn stakeholders.  Hij is er ook van overtuigd dat collectieve passie leidt tot de gewenste transformatie, zelfs in multiculturele omgevingen met een groot aantal spelers en regels.  

Als teamcoach binnen Coaching The Shift heeft Johan een uitgebreide ervaring in cross culturele omgevingen, het werken met slecht presterende teams en het managen van de menselijke impact bij fusies en overnames.  Zijn ervaring in de verschillende afdelingen van een bedrijf (verkoop, marketing, service, operations, HR) maakt het gemakkelijk om contacten en verbanden te leggen.  

Als fervent skydiver weet hij wat het betekent om anderen te vertrouwen.  Hij is wereldrecordhouder parachutespringen en was leider en coach voor het Franse skydive record in 2014, 2015 en 2016.  Deze snelle omgeving heeft zijn observatievaardigheden, zijn aanpassingsvermogen en zijn vermogen om individuen, teams en doelstellingen te managen verbeterd.

In de huidige VUCA-wereld is zijn belangrijkste doel 'werken met wat zich aandient in het moment' om teams te stimuleren hun doelstellingen te overtreffen en hun veerkracht te ontwikkelen.

Marijke Van Moldergem combineert een stevige dosis HR ervaring in multinationals zoals FedEx, TNT en SWIFT met een jarenlange ervaring als ontwikkelaar en facilitator van leertrajecten. Door de internationale context waarin ze jarenlang werkte, ontwikkelde ze ook een affiniteit met interculturele teams. Haar meertaligheid is daarbij zeker één van haar troeven.

In 2011 besluit ze na een intensieve coachopleiding haar carrière een andere wending te geven en kiest ze resoluut voor een toekomst als coach, teamcoach en trainer. Sindsdien leidde ze tal van deelnemers op tot gecertificeerde individuele coach en teamcoach. In 2021 werd ze Master Certified Coach.  Ze blijft zich continu bijscholen : Insights®, Alan Seale Transformational Leadership coaching, Lencioni, Enneagram, Vakopleiding tot extern organisatiecoach en e-Coach Level II zijn maar een greep uit de vele opleidingen die ze reeds volgde.

Deelnemers omschrijven haar stijl als rustig en authentiek maar doortastend. Door haar achtergrond begrijpt ze uitstekend de uitdagingen die kunnen spelen op de werkvloer en stimuleert ze individuen om boven zichzelf uit te stijgen.

Marijke is gespecialiseerd in veranderings- en leiderschapsthema’s. Haar grote passie is mensen veerkrachtiger maken doorheen verandering want ze gelooft oprecht dat er in elke verandering ook een opportuniteit schuilt om te groeien als mens. Elk coachtraject is trouwens een veranderingstraject als mens en als professional.  Marijke is coach en trainer bij Coaching The Shift.

Vanuit haar eigen ervaring als leidinggevende op verschillende niveaus in commerciële organisaties, ontwikkelde Christine zich eerst als individueel coach en als trainer in soft skills. Als professionele trainer heeft Christine meer dan 5.000 uur ervaring. Haar sterke didactische vaardigheden en niet-oordelende, toegankelijke stijl creëren een veilige leeromgeving waarin deelnemers worden aangemoedigd om fouten te maken, te experimenteren en zelfreflectie te beoefenen. Ze vertaalt inzichten naar concrete acties en kleine stappen, waardoor deelnemers effectief kunnen toepassen wat ze hebben geleerd. 

Sinds 2014 specialiseerde ze zich in individuele coaching en werd al snel gecertificeerd als Professional Certified Coach. Haar uitgebreide praktijkervaring stelt haar in staat om als klankbord te fungeren en een uitdagende spiegel voor te houden, waardoor coachees inzicht krijgen in hun eigen functioneren en gemotiveerd worden om alternatieven te overwegen.

Christines aanpak wordt gekenmerkt door een krachtig evenwicht tussen vertrouwen en confrontatie. Ze maakt het onbespreekbare bespreekbaar en slaagt erin om persoonlijke verhalen uit mensen te halen en te gebruiken om de impact en leermotivatie te versterken. Haar oordeel-loze houding en laagdrempelige aanpak stimuleren mensen om te groeien. 

Over de jaren heen heeft Christine zich verdiept in het systemische gedachtengoed, werd ze organisatie-opsteller, level 4 geaccrediteerd in deep democracy, Insights Discovery en Enneagram Practitioner en leidt ze mensen op tot gecertificeerd coach.

Christines passie voor coaching en haar toewijding aan persoonlijke en professionele ontwikkeling maken haar een uitstekende keuze voor iedereen die op zoek is naar een opleiding in individuele coaching.