Masterclass coaching d'équipe

Nous proposons au coach d'équipe que vous êtes un laboratoire d'essai dans un environnement favorable et encourageant. L'expérimentation active fournit des informations durables et des 'bonnes pratiques' qui peuvent être immédiatement mises en œuvre sur le lieu de travail. Vous découvrirez un vaste éventail d'interventions qui amélioreront considérablement la combativité de votre équipe à court terme.  Les membres de l'équipe prennent conscience de la façon dont ils  entretiennent la réalité actuelle et les facteurs indispensables pour réaliser le changement souhaité.

La formation Masterclass coaching d'équipe de 8 jours comporte 7 jours de formation, complétés par 2 demi-journées d'intervision et 2 sessions individuelles coach-the-coach lors desquelles nous travaillons tant sur la 'mentalité' que sur le 'comportement' du coach d’équipe.

Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare. (Patrick Lencioni)

Chefs d'équipe, cadres, professionnels RH, coaches (d'équipe) et toutes les personnes qui comprennent la valeur ajoutée du coaching d'équipe dans les organisations.

• Vous apprenez à appliquer les principes du coaching d’équipe au sein d’une organisation.

• Vous appréhendez votre équipe en tant que système dans un ensemble plus large.
• Vous êtes capable d’évaluer une équipe très performante.
• En tant que coach d’équipe, un vaste éventail d’interventions est à votre disposition pour faire évoluer votre équipe.
• Vous apprenez à faire preuve de professionnalisme lors du processus d’accueil et de la conclusion de contrats.
• Vous apprenez à vous concentrer sur les objectifs de votre équipe et à appliquer un modèle de coaching d’équipe dans la pratique.
• Vous reconnaissez la dynamique d’équipe et pouvez y apporter une réponse adaptée.
• Vous apprenez à coacher votre équipe en cas de conflits.
• Vous apprenez à gérer les rapports de force au sein de votre équipe.

Jour 1 : High Performing Teams

• Définition du coaching d'équipe
• Le rôle du coach d'équipe par rapport à celui du chef d'équipe et à celui du manager
• Le chef d'équipe en tant que coach d'équipe
• Les avantages de travailler avec un coach externe par rapport à un coach interne
• L'importance d'un contrat de coaching avec l'équipe
• L'équipe en tant que 'système'

Jour 2 : Le processus 'intake' et le contrat du coaching d'équipe

• Check-in
• Être pleinement présent
• L'objectif du coach d'équipe - le processus parallèle - la pensée circulaire
• Objectif et déroulement du parcours de coaching
• S’entretenir avec le sponsor de l'équipe et l'équipe invisible

Jour 3 : Affiner les objectifs et la structure de coaching avec le modèle SHIFT !

• Développer et cibler les objectifs de l'équipe
• Les 11 compétences du coach d'équipe
• SHIFT ! - notre modèle de coaching d'équipe

Jour 4 : Collaboration et dynamiques d'équipe

• La Psychométrie : Phases de développement d'une équipe
• L’analyse des racines dysfonctionnelles
• Les dynamiques sous-jacentes - pattern spotting
• Mise en question du statu quo
• Mieux comprendre les dynamiques d'équipe
• Transformer des cercles vicieux en cercles vertueux

Jour 5 : la boîte à outils d'un coach d'équipe

• Gestion proactive des parties prenantes
• Représentation des rôles d'équipe dans l'espace physique
• Analyse du processus décisionnel
• Identification des techniques de sabotage au sein de l'équipe
• Le coaching d'équipe à distance

Jour 6 : Coaching en cas de conflit

• Les différentes formes de conflit
• Styles de conflit au sein de l'équipe et style du coach 
• Comment un conflit est-il alimenté et résolu ?
• Compétences d'un coach de conflit

Jour 7 : 'Les types de pouvoir’ - remercier l'équipe à la fin d'un parcours

• Évolution en tant que coach d'équipe
• Faire face aux jeux de pouvoir ou à l'absence de leadership
• Quitter ou dissoudre une équipe
• Partager son propre processus de développement avec le groupe 

2 x 4hrs Intervision

2 x 1,5hrs Coach the coach

• Outre les 7 journées de formation, nous vous proposons également 2 demi-journées (4h) d’intervision. L’intervision vous offre un cadre sûr et discipliné vous permettant, en votre qualité de coach d’équipe, de vous pencher sur certaines situations de coaching. Le partage, l’écoute et le questionnement vous permettent de découvrir le ‘changement’ nécessaire dans le cadre de votre relation avec votre équipe pour aider celle-ci à progresser.
• Tout au long du parcours, vous bénéficiez également de 2 x 1h30 de coaching individuel. Lors de ces entretiens, nous examinerons en profondeur ‘votre rôle de coach d’équipe’. Le coach accompagnateur agit sur la persuasion afin de réaliser une véritable avancée et d’accroître votre influence en tant que coach d’équipe.
• L’intervision et le coaching individuel débutent après la 2^ème session et se terminent deux mois après la 4^ème session.
• Dans le cadre du programme de formation, vous devez vous acquitter de quelques lectures préparatoires et compléter quelques questionnaires. Ceux-ci stimuleront votre processus d’apprentissage. Après chaque session, vous recevrez une série de questions de réflexion. Comptez environ 3 heures de travail supplémentaire par bloc de formation de 2 journées.
• Vous tirerez également des enseignements des démonstrations de coaches d’équipe expérimentés.
• Nous vous fournissons un cadre sûr vous permettant de vivre de nombreuses expériences en tant que coach d’équipe.
• Vous travaillez avec vos propres cas pratiques.
• Tout au long du parcours, vous bénéficiez en permanence du feed-back individuel des accompagnateurs chevronnés. La formation vous apprend le métier de coach d’équipe et vous permet d’évoluer en tant qu’être humain.

Êtes-vous déjà coach certifié ACC, PCC ou MCC? La 'Masterclass Coaching d'équipe' est reconnue par l'ICF (International Coaching Federation) et approuvée pour un total de 40 unités CCE. 

Envie d’explorer d’autres formations de coach ou de découvrir l’ensemble de notre offre en formation coaching? Retrouvez ici une page récapitulative qui vous aidera à choisir la formation qui vous correspond le mieux: Formations de coaching – Devenir coach avec HRD Academy.

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• Le quadrant d’Ofman – Un outil puissant pour mieux comprendre vos qualités, vos pièges et vos réactions et améliorer la collaboration en équipe.
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En 2009, Dorothée Willems a relevé le défi de quitter sa carrière de chef d'équipe pour assumer la fonction de coach et formatrice professionnelle indépendante. Elle a rapidement été reconnue par l'ICF comme coach professionnelle certifiée et est également devenue professeur de PNL avec certification internationale. Pendant 7 ans, elle a formé des personnes au coaching professionnel et ce dans trois langues en Belgique et en Suisse. En 2017, elle est devenue Master Certified Coach- ICF, avant de suivre une formation de coach mentor dans un institut accrédité par l'ICF aux États-Unis. Aujourd’hui, elle accompagne plusieurs coaches en vue de l'obtention du certificat MCC. Dorothée est une coach et une coach d'équipe inspirée et compétente, elle rédige régulièrement des articles de blog dans HR Square, sur des sites web et sur les médias sociaux. Elle a co-fondé Coaching The Shift et a développé des formations de coaches (ACTP et CCE) pour le coaching individuel et le coaching d'équipe, reconnues par l'ICF. Ces cinq dernières années, elle s'est attachée à intégrer les dimensions énergétiques et spirituelles de l'être humain. Elle a ainsi élargi ses objectifs, sa résilience mentale, sa douceur et son amour de la vie. De là, elle utilise, avec son cœur, ses capacités de guérison à travers ses rôles de coach d'équipe, de coach et de mentor.

Au début de la crise du coronavirus, elle a co-fondé l'association Coaching for Heroes. Une organisation sans but lucratif qui a réussi à mobiliser plus de 200 formateurs pour offrir gratuitement un soutien émotionnel et mental aux travailleurs sociaux et aux soignants.

Johan Van Eeckhout (Coaching The Shift) est coach certifié et véritable catalyseur du changement et travaille avec des équipes en transformation depuis 2006.  Il est convaincu qu'une équipe peut dépasser ses performances actuelles en alignant le corps et l'esprit au niveau de l’équipe et en fusionnant l'intuition et la rationalité.  L'équipe peut ainsi devenir un guide fiable pour ses parties prenantes.  Il est également convaincu que la passion collective entraîne la transformation souhaitée, même dans des environnements multiculturels avec un grand nombre d'acteurs et de règles.

En tant que coach d'équipe, Johan jouit d’une vaste expérience dans les environnements interculturels, dans le travail avec des équipes peu performantes et dans la gestion des effets humains dans un contexte de fusions et acquisitions.  Son expérience dans les différents départements d'une entreprise (vente, marketing, service, opérations, RH) facilite la connexion.  

Parachutiste passionné, il sait ce que signifie faire confiance aux autres.  Il est le détenteur d’un record du monde de parachutisme et était leader et coach du record de France de parachutisme en 2014, 2015 et 2016.  Cet environnement rapide a augmenté ses capacités d'observation, son adaptabilité et sa capacité à gérer des individus, des équipes et des objectifs.

Dans le monde VUCA d'aujourd'hui, son objectif est principalement de 'travailler avec le moment présent' pour pousser les équipes à dépasser leurs objectifs et développer leur résilience.