Wicked Skills®, must have skills voor professionals en leidinggevenden

Generieke vaardigheden worden de toekomst, zowel voor individuen als voor organisaties. Er circuleren verschillende lijsten, zoals: de soft skills uit vorige eeuw, de 21ste eeuwse vaardigheden in het onderwijs, De Unesco life skills, de Inner development goals en de lijst van het World Economic Forum. De bestaande lijst van 21^ste eeuwse vaardigheden die rond 2000 werd bedacht, is bedroevend vaag en weinig aangepast aan de wicked situaties waar professionals mee te maken hebben. Rudy Vandamme bestudeerde deze lijsten en stelt een aangepaste lijst voor van tien wicked skills die nuttig zijn in de context van management en organisatie.

De lijst van tien wicked skills is een referentiekader om na te denken welke professional toekomstbestendig is en waar organisaties op willen inzetten. Dit referentiekader geeft aanleiding tot het stellen van vragen rond lange termijn investering in opleiding van medewerkers.

• Veranderaars die gevraagd worden om fundamentele change in de organisatie te faciliteren.
• Externe organisatiecoaches en consultants die effectiever veranderingsprocessen willen begeleiden in organisaties.
• Sociale werkers, overheidsmedewerkers en veranderaars die met complexe problematieken werken.
• Docenten uit hogescholen die gebeten zijn om hun studenten beter te wapenen voor een snel veranderende wereld waarin persoonlijkheid en communicatie succesfactoren zijn.
• Trainers die de leerinhouden willen verwerven om zelf verder door te geven, gelieve vooraf contact op te nemen voor afspraken rond intellectueel eigendomsrecht.
• Leidinggevenden.

• Je krijgt een referentiekader dat je toelaat na te denken over jouw professionele identiteit.
• Je verwerft een overzicht van tien wicked skills die onontbeerlijk zijn voor de 21ste eeuwse professional en organisatie.
• Je begrijpt beter hoe je kan inzetten op opleiding en training ten behoeve van organisatieontwikkeling.
• Je oefent zelf in de training al met deze wicked skills.

• 9.30u: verwelkoming en kennismaking
• 10u-10.30u: start van de bijeenkomst: introductie op de verschillende lijsten en de vraagstelling
• 10.30u-13u: Wicked skill 1-2-3-4-5: intro en inoefening
• 13u-14u: lunch
• 14u-17u: wicked skill 6-7-8-9-10: intro en inoefening
• 17u-18u: conclusies en reflecties voor verdere toepassing

De 10 wicked skills

1. Al je vermogens gebruiken
2. Levenslang leren en ontwikkelen
3. Je professionele identiteit meerstemmig invullen
4. De triadische dialoog als basispatroon voor het goede gesprek
5. Meesterschap in beïnvloeding en gedragsverandering
6. Diversiteit bewust opzoeken in groepen en teams
7. Voortgang maken met gelaagd schakelen
8. Complexe uitdagingen adaptief aanpakken
9. Vanuit wijsheid meewerken aan transities
10. Geïnspireerd en bevlogen zijn

• Korte inspirerende uitleg per topic met verwijzing naar wetenschappelijk onderzoek, theoretische kaders en boeken.
• Demonstratie en oefening per wicked skill.
• Op deze wervende dag gaan we voor een intens programma met veel fun, actie en interactie.

• Handouts 'Wicked Skills Lab®'
• Boek: Vandamme, R. (2022).Deep evolvement. Jouw rol in een turbulente samenleving

In de blog van HRD Academy vind je heel wat interessante artikelen over trainen, coachen, HR en leidinggeven.  Deze 2 artikelen bijvoorbeeld zijn door Rudy Vandamme geschreven:

• Professionele identiteit in turbulente tijden
• De Corporate Activist: Veranderen van binnenuit

Ilona Plichart (1980) is coach, trainer, facilitator en procesbegeleider met meer dan twintig jaar ervaring. Ze gaf talloze trainingen en coachte honderden professionals rond loopbaanvraagstukken, stress, burn-out en perfectionisme. Haar werk begon met communicatie­trainingen en groeide uit tot een diepgaande verkenning van hoe mensen samenwerken in een snel veranderende wereld – een wereld waarin velen zichzelf én elkaar dreigen kwijt te raken.

Ilona gelooft dat de samenleving nood heeft aan professionals die dicht bij zichzelf blijven en die verandering durven toelaten. Ze verdiepte zich onder andere in NLP, ontwikkelingsgericht coachen, Verbindend Communiceren (NVC), OCP (ontwikkelingsgericht coachen van perfectionisme), team- en organisatieontwikkeling, Deep Democracy en systeemdenken.

Daarnaast is Ilona expert in Samen Lezen (shared reading). Ze trainde en coachte al honderden nieuwe facilitatoren in deze verbindende methodiek.

Ilona begeleidt teams en organisaties naar het lef om dat échte gesprek te voeren – het gesprek dat iets in gang zet. Met eindeloze nieuwsgierigheid vertaalt ze grote vraagstukken naar concrete methodes en stappen, zodat professionals, teams en organisaties vooruit kunnen. De groeiende klimaatproblematiek vormt een diepe drijfveer in haar werk. 

Ze werd opgeleid door Rudy Vandamme en zet met passie zijn Wicked Skills en Deep Evolvement mee in de wereld – precies de tools en referentiekaders die deze tijd nodig heeft.

Iris Kahle startte haar loopbaan in de jeugdhulpverlening. Daar leerde zij dat complexe problemen nooit op zichzelf staan maar dat achter gedrag een systeem schuilt. En dat er zelden één oplossing is maar altijd meerdere perspectieven waar stemmen en lagen samenkomen. Werken in de complexiteit van gezinssystemen vroeg om meer dan methodes. Het vroeg om oprechte verbinding – met de ander én met zichzelf. Om aanwezig te blijven, ook als het schuurt. Geduld te hebben waar nog geen woorden zijn. En tegelijkertijd het lef om het gesprek aan te gaan als het nodig is om de vinger op de zere plek te leggen.

Juist in die balans – tussen zachtheid en confrontatie, tussen luisteren en spreken – ontstaat de ruimte waarin mensen kunnen groeien. Daar ontdekte zij voor het eerst wat haar werkelijk drijft: ontwikkeling mogelijk maken die raakt aan de kern.

In 2014 maakte zij de overstap naar de gemeente ‘s-Hertogenbosch, op het moment van de grote transitie in het sociaal domein. Het voelde als thuiskomen — terugkeren naar de wijk waar zij is geboren en getogen. Iets kunnen terugdoen voor de gemeenschap waar haar wortels liggen.

Binnen de gemeente ontwikkelde zij zich verder. Zij schoolde zich als trainer, teamcoach en mediator. Niet omdat het moest, maar omdat zij gelooft in vakmanschap als weg naar impact.

De laatste jaren richt zij zich steeds meer op organisatieontwikkeling. Niet als losse taak, maar als een beweging van binnenuit. In de opleiding bij Rudy Vandamme verdiepte zij zich in de wicked skills en volgde zij de train-de-trainer opleiding. Dat traject bracht haar taal, richting en verdieping. De wicked skills hielpen haar woorden te geven aan wat zij in haar werk al lang aanvoelde: dat ontwikkeling nooit eendimensionaal is. Dat het vraagt om denken én voelen, handelen én reflecteren, individu én systeem. In de train-de-trainer leerde zij wat trainen volgens de methodiek van deep evolvement werkelijk betekent; het is meer dan didactiek. Echte verandering vraagt dat je als trainer kennis koppelt aan persoonlijke ontwikkeling. Je moet trainen, faciliteren en coachen in één. Je daagt deelnemers uit om hun mindset te onderzoeken én zich te verbinden met wat zij leren. Zij ontwerpt leertrajecten waarin álles groeit; de deelnemer, de groep, zijzelf, de kennis en het grotere geheel waarin zij werken.

Vandaag de dag ziet zij zichzelf als aanjager van organisatieontwikkeling. Als rolmodel voor gelaagd leren en begeleiden. Naast trainen en coachen ontwerpt en faciliteert zij bijeenkomsten waarin het schuurt én stroomt, zowel intern in de organisatie als met inwoners — bijvoorbeeld in het opzetten van een burgerberaad. Wat haar drijft, is steeds ruimte creëren voor echte gesprekken, die iets in beweging zetten.