Change Management

Change management helpt je begrijpen waarom mensen verschillend reageren op verandering en wat teams nodig hebben om mee te bewegen in die change.  Wanneer bestaande werkwijzen niet langer volstaan, ontstaat er nood aan nieuwe stappen, duidelijke keuzes en een gedragen aanpak. Tijdens het change proces spelen onderstromen, emoties en onuitgesproken verwachtingen een grote rol.

In de opleiding Change Management ontdek je hoe je die dynamieken herkent en ermee aan de slag gaat.  Je leert wat mensen helpt om mee te bewegen, hoe je realistische veranderpaden uittekent en hoe je communiceert op een manier die vertrouwen creëert. We onderzoeken wat change management in de praktijk inhoudt en hoe je een structurele aanpak en aandacht voor mensen op een krachtige manier kan combineren.

Daarnaast krijg je inzicht in de verschillende rollen binnen verandering: wie neemt welke positie in, hoe vullen rollen elkaar aan en wat heeft een veranderteam nodig om stevig te staan? Zo ontwikkel je een aanpak die rust brengt, helderheid schept en de basis legt voor duurzame verankering.

Het huis van verandermanagement kent vele kamers. Wanneer verandering moeilijk loopt, zoeken mensen vaak toevlucht tot wat ze het beste kennen: de communicatie verbeteren, beter luisteren of strakker plannen.  Maar echt effectief change management vraagt meer dan één perspectief.

Dankzij de opleiding Change Management krijg je inzicht in de drie soorten verandering — optimalisatie, transformatie en transitie — en ontdek je wat elk van deze types vraagt van leiderschap, teamdynamiek en timing.  Het wordt duidelijk voor jou welke rol je het meest natuurlijk ligt, welke je onbewust verwaarloost en hoe je een evenwichtig changeteam kan samenstellen.

De opleiding Change Management is bedoeld voor leidinggevenden, HR professionals, consultants, (interne) coaches, projectleiders en adviseurs die actief zijn in veranderingstrajecten.

• Je krijgt een duidelijk overzicht van de verschillende perspectieven en rollen binnen verandermanagement en ontdekt welke rol jij zelf opneemt in verandertrajecten.
• Je leert hoe succesvolle verandering ontstaat door samenwerking tussen complementaire rollen en hoe jij daarin bewust kan schakelen.
• Je herkent de krachten en valkuilen van je eigen veranderstijl en leert hoe je die inzet in diverse contexten.
• Je ontdekt de drie soorten verandering (optimalisatie, transformatie en transitie) en begrijpt welke leiderschapsaanpak elk type vraagt.
• Je leert je aanpak afstemmen op de specifieke noden van je organisatie en krijgt concrete kaders en reflectietools om verandering duurzaam te verankeren.
• Tot slot ontwikkel je inzicht in hoe leiderschap en verandermanagement elkaar versterken en hoe jij daarin als professional het verschil kan maken.

Voorbereiding

• Filmpje met reflectievragen over je eigen veranderervaring
• Verdiepende lectuur over de rollen binnen verandering

Voormiddag

• De 9 verschillende rollen van de veranderaar in succesvolle verandertrajecten (de coach, de trainer, de facilitator, de procesinnovator, de communicator, de motivator, de organisator, de projectmanager en de spelverdeler)
• Kwaliteiten en valkuilen van elke rol
• Jouw positie binnen deze rollen en het samenstellen van een evenwichtig changeteam

Namiddag

• De drie soorten verandering: optimalisatie, transformatie en transitie
• De rol van leiderschap bij elk type verandering
• Reflectiekader om de eigen activiteiten en aanpak te analyseren en verbeteren

In change management spelen verschillende rollen elk een unieke functie in het begeleiden van een verandering.  Deze 9 rollen worden in de opleiding uitvoerig besproken en ingeoefend. 

De coach helpt mensen omgaan met weerstand en begeleidt hen door de psychologische kant van verandering, terwijl de trainer kennis en vaardigheden versterkt die nodig zijn om mee te bewegen.

De facilitator creëert betrokkenheid via inspraak en de procesinnovator doorbreekt blokkades door patronen zichtbaar te maken. De communicator geeft helderheid over noodzaak, visie en verwachtingen en de motivator versterkt energie en waardering door successen te erkennen.

De organisator brengt structuur aan in rollen, middelen en projecten, terwijl de projectmanager de voortgang, risico’s en resultaten bewaakt. De spelverdeler tenslotte stemt alle rollen af, betrekt sleutelfiguren en creëert de juiste context om verandering te laten slagen.

Voor meer uitgebreide informatie over deze 9 rollen, lees ook deze blog: De negen rollen binnen change management.

• De opleiding Change Management maakt gebruik van verschillende didactische werkvormen, waaronder korte theoretische kaders, praktijkgerichte oefeningen en momenten van reflectie.
• De trainer vertrekt vanuit jouw eigen ervaring met verandering en plaatst die in een helder en wetenschappelijk onderbouwd kader.
• Door te werken met herkenbare cases, reflectievragen en tools, krijg je niet enkel inzicht in veranderprocessen, maar ook in je eigen rol als veranderaar.
• De opleiding biedt een evenwicht tussen denken en doen: korte theoretische stukken worden afgewisseld met reflectiewandelingen, gesprekken en oefeningen.
• Vooraf bereid je je voor met een video en lectuur, tijdens de opleiding verken je samen met andere deelnemers jouw aanpak en nadien krijg je extra bronnen om je verder te kunnen verdiepen in change management.

Je krijgt toegang tot:

• een voorbereidende video met reflectievragen
• verdiepende lectuur over veranderrollen
• een reflectiekader om je eigen change activiteiten te analyseren
• extra filmpjes en bronnen na afloop om je kennis te verdiepen

Daan Sorgeloos is trainer, consultant en medeoprichter van Ginkgo Consulting. Hij heeft een uitgebreide ervaring in organisatieontwikkeling, verandermanagement, leiderschapsontwikkeling en talentinschatting. Daarnaast is hij docent en onderzoeker aan de Vrije Universiteit Brussel, professor leiderschap aan de Antwerp Management School en docent bij Sioo in Nederland.

Daan combineert academische inzichten met praktijkervaring en beschrijft zichzelf als een ‘praktisch academicus en academisch practicus’, waarbij beide werelden elkaar versterken. Hij is gespecialiseerd in politieke vaardigheden en verandermanagement en begeleidt professionals die hierin willen groeien. Als ervaren adviseur ondersteunt hij organisaties bij complexe verandertrajecten en strategische ontwikkelingen. Daarnaast is hij een inspirerende spreker en heeft hij meerdere publicaties op zijn naam rond politieke vaardigheden.