Levenslang leren is meer dan een modewoord, het is de hartslag van de ontwikkeling als mens. In deze blog verkennen we waarom leren een fundamenteel mensenrecht zou moeten zijn en hoe coaches, HR, trainers en leiders de verantwoordelijkheid dragen om dat recht met zorg, visie en intentie te voeden. Want de zaadjes die we vandaag planten, vormen de wereld van morgen.
Veel trainers zijn expert in hun vak, maar voelen zich minder zeker als het gaat om het aanprijzen van hun training. Toch begint impact maken vaak bij een goed verkoopgesprek. In vier heldere fasen lees je hoe je als trainer met zelfvertrouwen je aanbod intern of extern verkoopt, op een manier die aansluit bij de noden van je klant én zonder jezelf uit het oog te verliezen.
Beelden kunnen in coaching en training een wereld van verschil maken. Ze helpen om complexe thema’s te verhelderen, gesprekken te verdiepen en samen tot inzicht te komen. Door te tekenen, visualiseren of metaforen te gebruiken, activeer je andere delen van het brein en vergroot je de betrokkenheid. Zelfs eenvoudige schetsen kunnen helpen om structuur te brengen, patronen zichtbaar te maken en ideeën langer te laten nazinderen.
Een goed leerontwerp begint niet met slides of planningen, maar met een mindset. In deze blog nodigt Francis Laleman je uit om te denken als een Japanse tuinier. Hij gebruikt metaforen als Niwaki, Nemawashi en Wabisabi om leren vorm te geven als iets zorgvuldigs, organisch en diep menselijks. Een frisse kijk op instructional design.
Sommige spanningen in teams lijken op het eerste zicht ongrijpbaar, maar vertellen onderhuids een duidelijk verhaal. In deze blog ontdek je hoe systemisch leiderschap je helpt om dieper te kijken, onderstromen te herkennen en op een meer bewuste manier positie in te nemen. Een praktijkvoorbeeld laat zien hoe een ogenschijnlijk individueel probleem een systemische oorzaak kan hebben.
Conflicten horen bij samenwerken, maar veel leidinggevenden lopen er met een boogje omheen. Logisch, want het aanpakken ervan voelt vaak spannend of oncomfortabel. Toch is vermijden zelden de oplossing. In deze blog lees je waarom het loont om conflicten wél aan te pakken en welke mechanismen managers vaak tegenhouden om dat te doen.
Deze website maakt gebruik van cookies.
Bekijk cookiebeleid.
