Een goed leerontwerp begint niet met slides of planningen, maar met een mindset. In deze blog nodigt Francis Laleman je uit om te denken als een Japanse tuinier. Hij gebruikt metaforen als Niwaki, Nemawashi en Wabisabi om leren vorm te geven als iets zorgvuldigs, organisch en diep menselijks. Een frisse kijk op instructional design.
Sommige spanningen in teams lijken op het eerste zicht ongrijpbaar, maar vertellen onderhuids een duidelijk verhaal. In deze blog ontdek je hoe systemisch leiderschap je helpt om dieper te kijken, onderstromen te herkennen en op een meer bewuste manier positie in te nemen. Een praktijkvoorbeeld laat zien hoe een ogenschijnlijk individueel probleem een systemische oorzaak kan hebben.
Conflicten horen bij samenwerken, maar veel leidinggevenden lopen er met een boogje omheen. Logisch, want het aanpakken ervan voelt vaak spannend of oncomfortabel. Toch is vermijden zelden de oplossing. In deze blog lees je waarom het loont om conflicten wél aan te pakken en welke mechanismen managers vaak tegenhouden om dat te doen.
Soms krijg je als coach of adviseur te maken met uitdagende klanten of cliënten die je aanpak in twijfel trekken, ontwijkend reageren of je voortdurend testen. Weerstand herkennen en ermee leren werken is dan essentieel. Niet door te forceren, maar door aanwezig te blijven, helder te benoemen wat je opmerkt en tegelijk het proces te blijven dragen. In deze blog lees je hoe je vanuit rust en professionaliteit omgaat met moeilijke dynamieken.
Weerstand is niet wat het lijkt — het is zelden puur tegenwerking en vaak een signaal dat gehoord wil worden. In deze blog onderzoekt Philippe Bailleur hoe je als organisatiecoach of leidinggevende anders kan kijken naar weerstand in organisaties. Hij reikt beelden, inzichten en vragen aan die helpen om de onderstroom te begrijpen en er constructief mee te werken. Geen strijd voeren tegen weerstand, maar de beweging leren lezen die erachter schuilgaat.
In turbulente tijden wordt professionele identiteit een ankerpunt voor wie duurzaam wil bijdragen. Meer en meer organisaties beseffen dat échte vernieuwing begint bij de mens: bij wie je bent als professional, waar je voor staat en wat je nodig hebt om te floreren. Rudy Vandamme deelt inzichten uit zijn praktijk en laat zien waarom het gesprek over professionele identiteit geen luxe is, maar een strategische noodzaak. Deze blog belicht vier drijfveren die het belang van identiteitswerk in organisaties scherp stellen.
Deze website maakt gebruik van cookies.
Bekijk cookiebeleid.
