Van HR business partner naar HR business architect

In deze opleiding onderzoeken we hoe je jouw mandaat als transitie-architect binnen jouw organisatie kunt scherpstellen en krachtig neerzetten. 

Jouw mandaat, jouw opdracht, kun je voeden vanuit verschillende invalshoeken. We willen je graag inspireren om vanuit elk van deze invalshoeken te reflecteren, en zo een HR opdracht te formuleren die aansluit bij wie je bent, bij wat jouw organisatie én de wereld nodig heeft:

1. Evolutie van het HR veld

HR bevindt zich niet in een vacuüm. Het is een open deur intrappen om te zeggen dat de wereld rondom ons verandert met de snelheid van het licht. De meeste transformaties waar we vandaag in leven hebben een rechtstreekse impact op hoe we omgaan met menselijk potentieel in organisaties. 

Wie wil jij hierin zijn?  Neem jij de rol op van transitie-architect, die de veranderingen voorvoelt, de implicaties ervan inschat, en zijn organisatie klaarmaakt om wendbaar in te spelen op veranderingen die nog niet benoembaar zijn?

2. Paradigma’s rond mens, werk en organisatie

Hoe kijken we naar het samenspel tussen mens, werk en organisatie in deze snel veranderende wereld? Welk mensbeeld hanteren we en wat is de plek van werk? Wat zijn onze overtuigingen (en die van onze organisatie) over wat er nodig is om resultaten te halen, om te groeien en te floreren? Hoe denken we over leren en motiveren, leiding geven, organiseren, …

De evoluties rondom ons nodigen je uit om jouw eigen overtuigingen en die van jouw organisatie te expliciteren en mogelijks te herdenken, zodat jouw HR praktijken duurzaam en authentiek zijn en blijven.

3. HR toekomst competenties

Welke zijn de belangrijkste uitdagingen waarop HR de komende jaren een antwoord zal moeten vinden, en welke competenties kunnen jou helpen om deze antwoorden te formuleren? We selecteerden drie domeinen waarbinnen we je inspireren om de technologische, strategische en mensgerichte competenties te ontwikkelen die nodig zijn om jouw organisatie door onzekere tijden te loodsen: AI, welzijn en hybride werken. 

Vanuit een goed begrip over de paradigma’s die jouw organisatie hanteert rond mens en werk, kun je met deze inspiratie aan de slag en versterk je jouw HR-praktijk.

4. Leren door te doen

We nodigen jou uit om – vanuit jouw talenten – de leerinhouden van dit programma om te zetten naar authentieke HR praktijken. We voorzien daartoe de mogelijkheid tot coaching door één van onze lesgevers. Hij/zij nodigt jou uit om te reflecteren over jouw eigen overtuigingen of die van jouw organisatie, om samen met jou te onderzoeken wat haalbaar of relevant is in jouw context, hoe je met de leerinhouden het beste aan de slag kunt gaan.  

Deze opleiding richt zich tot HR Business Partners, HR-managers en HR-professionals die hun rol willen verdiepen en hun strategische impact willen vergroten.

Daarnaast is deze opleiding ook relevant voor managers, directieleden en CEO’s – in het bijzonder binnen kleine en middelgrote ondernemingen – die zelf HR opnemen binnen hun organisatie en hun aanpak strategischer willen vormgeven.

Ze is bedoeld voor wie niet langer enkel wil ondersteunen, maar actief wil mee ontwerpen aan de toekomst van werk en organisatie, en HR wil positioneren als hefboom voor waardecreatie en transitie.

• Je analyseert de impact van maatschappelijke en organisatorische macrotrends op jouw organisatie en HR-context.
• Je positioneert HR als strategische waarde-architect en vertaalt accountability naar concrete businessimpact.
• Je analyseert paradigma’s rond mens, werk en organisatie en hun impact op de rol en positionering van HR.
• Je scherpt jouw mandaat als HR-professional aan en bepaalt hoe je jouw strategische impact in de organisatie kan versterken.
• Je ontwerpt een geïntegreerde Employee Lifecycle als strategisch stuurinstrument voor jouw organisatie.
• Je vertaalt strategische doelen, talentrisico’s en organisatiematuriteit naar prioriteiten binnen de Employee Lifecycle.
• Je vertaalt inzichten en trends rond hybride werken naar strategische keuzes voor jouw organisatie.
• Je positioneert hybride werken als hefboom voor duurzame samenwerking en waardecreatie.
• Je analyseert het denkkader van jouw organisatie rond welzijn en expliciteert de onderliggende keuzes en overtuigingen.
• Je evalueert welke strategische hefbomen binnen jouw organisatie welzijn, performantie en wendbaarheid versterken.
• Je ontwerpt een geïntegreerd wellbeing- en talentplan met meetbare impact.
• Je positioneert HR in de organisatie als regisseur in de samenwerking tussen mens en AI.
• Je structureert AI-initiatieven op een ethische en strategische manier binnen jouw organisatie.
• Je ontwikkelt een eerste actieplan om AI duurzaam te integreren in jouw HR-context.

Dag 1: Strategische positionering van HR

We plaatsen HR in de bredere maatschappelijke en organisatorische context en onderzoeken hoe HR zijn strategische rol kan opnemen in een wereld van snelle verandering en toenemende complexiteit.

• De wereld waarin HR vandaag opereert en de rol van HR in organisaties: Macrotrends zoals arbeidsmarktschaarste, economische onzekerheid, ESG, transparantie, digitalisering en AI, en de opkomst van een skills-based economie. De rol van HR als strategische partner voor de business, met aandacht voor accountability, data-gedreven werken, Strategic Workforce Planning en cultuur en leiderschap als hefboom.
• HR-impact en maatschappelijke verantwoordelijkheid: De rol van HR in ESG en duurzame organisaties, met aandacht voor loontransparantie, AI-ethiek, governance, psychologische veiligheid en wellbeing. Hoe je als HR Business Partner jouw impact zichtbaar maakt en businesswaarde creëert, onder meer met modellen zoals het HR Chessboard en de HR Barometer.
• Jouw mandaat als transitie-architect: Situering van het traject en verkenning van de rol die HR kan opnemen in een context van voortdurende organisatieverandering.
• Paradigma’s en positionering van HR: Spanningsvelden zoals inside-out versus outside-in, voorspelbaarheid versus niet-weten, vast versus wendbaar organiseren en controle versus loslaten. Je onderzoekt hoe jouw overtuigingen en de positionering van jouw organisatie de rol van HR beïnvloeden.

Dag 2: De rol van HR Business Architect: HR praktijken strategisch ontwerpen

Op dag 2 vertalen we strategische HR-inzichten naar concrete organisatiepraktijken. Je onderzoekt hoe je losse HR-initiatieven kan samenbrengen in een geïntegreerde Employee Lifecycle en hoe hybride werken kan uitgroeien tot een doordachte organisatiekeuze.

• Waarom een Employee Lifecycle en hoe die is opgebouwd: De Employee Lifecycle als strategisch kader voor retentie, engagement en performantie, met fases zoals Attract, Recruit, Onboard, Develop, Perform, Engage & Retain en Exit & Alumni. Denkkaders zoals EVP, Talent Ecosystem Thinking, skills-based hiring en het 70-20-10-model ondersteunen deze aanpak.
• Talentstrategie in een schaarse arbeidsmarkt: Skills-based hiring, interne mobiliteit, talentecosystemen en employee experience als hefbomen voor retentie en talentontwikkeling. Je vertaalt strategische doelen, talentrisico’s en skills gaps naar een lifecycle met duidelijke prioriteiten, Moments that Matter en KPI’s.
• De evolutie van hybride werken en onderzoeksinzichten: Van telewerk en “slimmer werken” naar hybride werken als structurele organisatiekeuze, met inzichten uit internationaal en Belgisch onderzoek (o.a. Gartner, Gallup, McKinsey, Acerta en Securex).
• Hybride werken in de praktijk van organisaties: Spanningsvelden zoals autonomie versus afstemming en flexibiliteit versus verbinding, en praktijkcases uit organisaties zoals Rabobank, AGEAS, Colruyt en Roche.

 
Dag 3 – Welzijn inclusie en talent als strategische hefboom

In deze module onderzoeken we hoe organisaties welzijn, inclusie en talentontwikkeling strategisch kunnen integreren in hun HR-beleid. We staan stil bij het denkkader van organisaties rond welzijn en verkennen welke keuzes bijdragen aan duurzame performantie, werkbaar werk en betrokken medewerkers.

• Waarom welzijn een strategisch thema is: Reflectie over waarom organisaties inzetten op welzijn: om talent aan te trekken en te behouden, performantie te versterken, werkbaar werk te creëren en medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. We bekijken welzijn vanuit zowel het perspectief van de organisatie als dat van het individu.
• Wat welzijn op het werk echt drijft: Verkenning van de belangrijkste welzijnsdrivers en hoe deze verbonden zijn met strategische keuzes en HR-processen. We kijken verder dan klassieke welzijnsprogramma’s en onderzoeken welke structurele factoren welzijn in organisaties beïnvloeden.
• Psychologische veiligheid, diversiteit en inclusie: Psychologische veiligheid als fundament voor samenwerking en innovatie. Diversiteit en inclusie als motor voor wendbare organisaties, met aandacht voor belonging en het benutten van verschillende talenten en perspectieven.
• Talentdenken en het ontwerpen van een wellbeingaanpak: Talentdenken en skills-mapping als instrument voor duurzame loopbanen en organisatieontwikkeling. In een workshop ontwerpen deelnemers een geïntegreerd wellbeingplan voor hun organisatie, met concrete acties, assessments, KPI’s en praktische tools.

 
Dag 4 – HR als regisseur van AI en technologie

Op de laatste dag onderzoeken we hoe HR een actieve rol kan opnemen in de integratie van artificiële intelligentie in organisaties. We bekijken hoe AI HR-processen kan versterken, maar ook hoe HR richting kan geven aan de manier waarop AI in organisaties wordt ingezet, met aandacht voor ethiek, governance en de menselijke kant van technologie.

• AI & HR: van hype naar strategie: Wat AI vandaag wel en niet betekent voor HR en welke concrete toepassingen mogelijk zijn binnen domeinen zoals recruitment, learning & development en engagement. We bespreken de evolutie van HR naar strategische partner in technologie en maken een eerste mapping van kansen en quick wins voor de eigen HR-afdeling.
• Ethiek en AI-governance: Hoe HR duidelijke richtlijnen en beleid kan ontwikkelen rond het gebruik van AI. We staan stil bij ethische vraagstukken, regelgeving zoals GDPR en de EU AI Act, en het belang van transparante communicatie om vertrouwen op te bouwen.
• De menselijke kant van AI: van weerstand naar adoptie: Hoe organisaties medewerkers kunnen begeleiden in digitale verandering. Thema’s zoals verandercommunicatie, upskilling, data-geletterdheid en organisatiecultuur komen aan bod, met als doel een omgeving te creëren waarin experimenteren met AI mogelijk wordt. De dag sluit af met het uitwerken van een eenvoudig plan voor changecommunicatie rond AI.

In deze opleiding is 3 uur individuele coaching per deelnemer inbegrepen in het programma, 2 sessies van anderhalf uur. Deze coaching maakt integraal deel uit van het traject en helpt je om de inzichten uit de opleiding te vertalen naar jouw eigen organisatiecontext.

Tijdens deze coachingmomenten werk je samen met één of meerdere trainers/coaches uit het programma, naar keuze. Zo kan je gericht werken rond vraagstukken uit jouw eigen HR-praktijk en de thema’s uit de opleiding verdiepen in functie van jouw organisatie.

Je kan de coaching bijvoorbeeld inzetten rond onderwerpen zoals de strategische positionering van HR, het ontwerpen van een geïntegreerde Employee Lifecycle, hybride werken, welzijn en inclusie in organisaties, talentontwikkeling of de integratie van AI in HR of rond om het even welke andere HR-uitdaging waar je in jouw organisatie mee geconfronteerd wordt.

Op die manier bouw je een persoonlijk traject dat nauw aansluit bij jouw realiteit en ambities als HR-professional. De coaching helpt je om inzichten te verdiepen, keuzes scherp te stellen en concrete stappen te zetten in jouw eigen organisatie.

Deze opleiding combineert inhoudelijke verdieping met reflectie en interactie. Theorie wordt steeds gekoppeld aan concrete toepassingen, zodat inzichten onmiddellijk vertaald worden naar de eigen organisatiecontext.

Je werkt met mini-cases, positioneringsoefeningen en gerichte workshops waarin je jouw eigen rol, overtuigingen en impact onderzoekt. Via duo-oefeningen, deep dive workshops en individuele of gezamenlijke uitwerkingen bouw je concreet aan oplossingen voor jouw organisatie.

Peer-intervisie en groepsuitwisseling zorgen ervoor dat je leert uit elkaars cases, expertise en good practices. Reflectievragen en ervaringsgerichte oefeningen nodigen uit om bestaande praktijken en paradigma’s kritisch te bekijken.

Er wordt gewerkt met praktische checklists, denkkaders en tools rond onder meer lifecycle-ontwerp, hybride werken, welzijn en AI, die onmiddellijk inzetbaar zijn in de eigen organisatie of KMO-context.

Open dialoog en co-creatie staan centraal. Mapping-oefeningen en het uitwerken van concrete actieplannen – waaronder changecommunicatie – ondersteunen een duurzame implementatie.

Je ontvangt een zorgvuldig samengestelde selectie van verdiepend referentiemateriaal, waaronder relevante boeken, podcasts en onderzoeksbronnen. Deze literatuurtips ondersteunen je om de thema’s uit de opleiding verder te verdiepen en het gesprek binnen jouw organisatie verder te voeden.

Jan De Keyser begeleidt organisaties in transitie, met expertise in o.m. visie- en strategieontwikkeling, organisatiedesign en het herdenken van HR processen. Jan houdt ervan om complexe organisatievraagstukken te analyseren en te herleiden tot hun essentie, waarbij pragmatiek en diepgang elkaar versterken. In zijn aanpak vertrekt hij altijd vanuit het bestaande DNA van een organisatie, op zoek naar datgene wat een organisatie uniek en krachtig maakt. Dat zorgt voor duurzame en authentieke verandertrajecten. 

Jan bouwde ervaring op in (internationale) HR-rollen bij o.m. ING en General Electric, als organisatie-adviseur bij diverse consultancybedrijven en in zijn eigen praktijk Attent voor Talent.  Als psycholoog werkt Jan graag vanuit goed onderbouwde kaders. Hij put uit inzichten van de positieve psychologie, appreciative inquiry, zelfdeterminatietheorie en organisatiemodellen zoals bv. sociocratie, teal en fluïde organisaties. Door meerdere kaders te verbinden creëert hij telkens een toekomstgericht en op maat gemaakt veranderkompas. De mens en zijn talent staat hierbij steeds centraal, waardoor een groot potentieel aan creativiteit en innovatiekracht aangeboord wordt. 

Met zijn mensgerichte stijl en systemische blik is Jan een veelgevraagd adviseur, facilitator en spreker rond innovatieve HR‑praktijken, talentontwikkeling en organisatieverandering.

Isabel De Clercq is HR-columniste bij De Tijd, auteur en trainer. Ze begeleidt organisaties in het vastleggen van duurzame werkgewoontes om zo te komen tot een gezonde werkplek. Ze bekijkt vraagstukken graag vanuit een systemische bril: gedrag is vaak gevormd door de context, de cultuur van het team en van de organisatie. Ze werkt op het snijvlak van HR, leiderschap en werkorganisatie en combineert inzichten uit psychologie, organisatiewetenschappen en gedragsverandering met zeer concrete toepassingen voor de dagelijkse werkpraktijk. 

Een belangrijk thema in haar werk is hybride werken: hoe creëer je focus, verbinding en duidelijke afspraken wanneer teams verspreid werken in tijd en plaats?

Isabel helpt HR-teams om hybride werken niet te reduceren tot policies of tools, maar te benaderen als een fundamenteel andere manier van samenwerken, met expliciete keuzes rond bereikbaarheid, overleg, autonomie en focustijd. Ze is ook de bedenker van The Focus Formula, een meetbaar leer- en verandertraject dat werkt op drie niveaus: individu, team en organisatie.

Daarnaast is ze auteur van meerdere managementboeken, waaronder Het Hybride Werken – Een Manifest, Goed Werk – Een Gids en Het Focusmanifest (Borgerhoff & Lamberigts, 2026). Haar stijl is scherp en warm tegelijk, met humor, herkenbare voorbeelden en concrete handvatten die HR-professionals meteen kunnen toepassen in hun organisatie.

Valerie Thoen is een ervaren HR generalist met een sterke focus op toekomstbestendige people strategieën. Ze begeleidt organisaties in transformaties waarin resultaat, betrokkenheid en samenwerking hand in hand gaan. Haar expertise situeert zich in talentontwikkeling, leiderschapsgroei en organisatieontwerp.

Valerie beweegt vlot in dynamische omgevingen en ondersteunt organisaties bij het schalen, harmoniseren en integreren van culturen. Haar grote leerhonger en oprechte nieuwsgierigheid naar hoe mensen groeien en samenwerken vormen daarbij een constante drijfveer. Ze volgt nieuwe inzichten en trends met een open blik en vertaalt ze naar heldere, werkbare oplossingen voor de praktijk.

Naast haar werk als HR-professional deelt Valerie met veel enthousiasme haar kennis via trainingen, keynotes en workshops. Ze creëert veilige en stimulerende leeromgevingen waarin mensen durven reflecteren, experimenteren en groeien. Haar stijl is energiek en verbindend: ze zet beweging in gang en laat tegelijk anderen tot hun recht komen.

Met haar combinatie van mensgerichtheid, analytische scherpte en daadkracht helpt ze organisaties en professionals om duurzame ontwikkeling waar te maken.

Jeroen Naudts is managing partner en founder van Starfish Consultancy, waar hij organisaties begeleidt in het strategisch inzetten van HR-data en artificiële intelligentie. Hij ondersteunt bedrijven bij het scherpstellen van business cases rond HR-data, het uitwerken van HR-data strategieën en het analyseren van efficiëntie en interne processen met behulp van AI-technieken.

Met meer dan 20 jaar praktijkervaring bij onder andere Provincie Antwerpen, SD Worx en Publiek Centraal combineert Jeroen een sterke communicatieachtergrond met diepgaande expertise in HR-analytics en people analytics. Hij is gecertificeerd HR-Analytics Lead & Analyst (AIHR) en master in de communicatiewetenschappen.

Naast zijn advieswerk is Jeroen lector Communicatiemanagement aan de Arteveldehogeschool, waar hij werkt rond strategische communicatie, data en leadership. Hij is bovendien bestuurder bij Vonk, het netwerk voor interne communicatie in Vlaanderen.

Jeroen staat bekend als een kritische denker die snel verbanden legt tussen HR-uitdagingen en technologische mogelijkheden.  Hij combineert strategisch inzicht met praktische toepasbaarheid en vertaalt complexe HR-data en AI-concepten naar heldere en bruikbare inzichten.