Van HR business partner naar HR business architect

In deze opleiding versterk je jouw rol als strategische partner en ontwikkel je je tot HR Business Architect. Je leert veranderingen tijdig aanvoelen, hun impact te analyseren en jouw organisatie wendbaar helpen inspelen op een toekomst die voortdurend in beweging is.  

We verkennen deze rol vanuit vier complementaire invalshoeken die samen jouw mandaat als HR Business Architect vormen:

1. de evolutie van het HR-veld en jouw rol als transitie-architect
2. paradigma’s rond mens, werk en organisatie en hun impact op HR-keuzes
3. toekomstgerichte HR-competenties rond technologie, welzijn en hybride werken
4. leren door te doen: inzichten vertalen naar authentieke HR-praktijken in jouw context

Deze opleiding richt zich tot HR Business Partners, HR-managers en HR-professionals die hun rol willen verdiepen en hun strategische impact willen vergroten.

Daarnaast is deze opleiding ook relevant voor managers, directieleden en CEO’s – in het bijzonder binnen kleine en middelgrote ondernemingen – die zelf HR opnemen binnen hun organisatie en hun aanpak strategischer willen vormgeven.

Ze is bedoeld voor wie niet langer enkel wil ondersteunen, maar actief wil mee ontwerpen aan de toekomst van werk en organisatie en HR wil positioneren als hefboom voor waardecreatie en transitie.

• Je analyseert hoe maatschappelijke en organisatorische macrotrends jouw HR-context en strategische keuzes beïnvloeden.
• Je positioneert HR als strategische waarde-architect en versterkt jouw mandaat en businessimpact.
• Je onderzoekt paradigma’s rond mens, werk en organisatie en hun invloed op de rol van HR.
• Je ontwerpt een geïntegreerde Employee Lifecycle en vertaalt strategische doelen, talentrisico’s en organisatiematuriteit naar duidelijke prioriteiten.
• Je maakt strategische keuzes rond hybride werken als hefboom voor samenwerking en waardecreatie.
• Je analyseert het welzijnsdenkkader van jouw organisatie en identificeert hefbomen die performantie en wendbaarheid versterken.
• Je ontwerpt een geïntegreerd wellbeing- en talentplan met meetbare impact.
• Je positioneert HR als regisseur in de samenwerking tussen mens en AI en structureert AI-initiatieven op een ethische en strategische manier.
• Je ontwikkelt een eerste actieplan om AI duurzaam te integreren in jouw HR-context.

Deze opleiding vormt een samenhangend ontwikkelpad waarin je evolueert van HR Business Partner naar HR Business Architect.

Je versterkt jouw strategisch perspectief, ontwerpt samenhangende HR-praktijken en ontwikkelt jouw rol in thema’s zoals welzijn, talent, hybride werken en technologie.

Via coaching en praktijkgerichte opdrachten vertaal je inzichten naar concrete keuzes en acties in jouw organisatie.

Dag 1 – Strategische positionering van HR

We starten met het verbreden van jouw strategisch perspectief op HR in een wereld van snelle verandering en toenemende complexiteit.

• Macrotrends zoals arbeidsmarktschaarste, economische onzekerheid, ESG, digitalisering en AI en hun impact op HR
• HR als strategische partner: accountability, data-gedreven werken, Strategic
• Workforce Planning, cultuur en leiderschap
• HR-impact en maatschappelijke verantwoordelijkheid, met aandacht voor AI-ethiek, governance en psychologische veiligheid
• Jouw mandaat als transitie-architect en paradigma’s rond mens, werk en organisatie

 
Dag 2 – HR-praktijken strategisch ontwerpen

Verder bouwend op deze strategische inzichten vertaal je jouw reflecties naar het ontwerpen van samenhangende HR-praktijken.

• De Employee Lifecycle als strategisch kader voor retentie, engagement en performantie
• Vertalen van strategische doelen en talentrisico’s naar lifecycle-prioriteiten en KPI’s
• Talentstrategie in een schaarse arbeidsmarkt: skills-based hiring, interne mobiliteit en employee experience
• Hybride werken als structurele organisatiekeuze, met inzichten uit onderzoek en praktijk

 
Dag 3 – Welzijn, inclusie en talent als strategische hefboom

Na het ontwerpen van HR-praktijken verdiep je hoe mensgerichte thema’s structureel bijdragen aan performantie en duurzame inzetbaarheid.

• Welzijn als strategisch thema voor talentretentie, betrokkenheid en werkbaar werk
• Structurele welzijnsdrivers en hun link met HR-processen en organisatiekeuzes
• Psychologische veiligheid, diversiteit en inclusie als fundament voor wendbare organisaties
• Talentdenken en skills-mapping en het ontwerpen van een geïntegreerde wellbeingaanpak

 
Dag 4 – HR als regisseur van AI en technologie

Met deze HR-architectuur als basis ontwikkel je jouw rol als regisseur van technologie en artificiële intelligentie.

• AI-toepassingen in HR: van hype naar strategische keuzes en quick wins
• HR als partner in digitale transformatie en technologie
• Ethiek, regelgeving en governance rond AI
• Begeleiden van medewerkers in digitale verandering en uitwerken van changecommunicatie

In deze opleiding is 3 uur individuele coaching per deelnemer inbegrepen, verdeeld over twee sessies. Deze coaching maakt integraal deel uit van het traject en ondersteunt je om inzichten uit de opleiding te vertalen naar jouw eigen organisatiecontext.

Je werkt samen met één of meerdere trainers/coaches en gaat gericht aan de slag met vraagstukken uit jouw HR-praktijk, zoals de strategische positionering van HR, het ontwerpen van een geïntegreerde Employee Lifecycle, hybride werken, welzijn en inclusie, talentontwikkeling of de integratie van AI.

Zo bouw je stap voor stap aan een persoonlijk ontwikkelpad dat aansluit bij jouw realiteit en ambities als HR-professional en zet je concrete stappen in jouw organisatie.

• Deze opleiding combineert inhoudelijke verdieping met reflectie, interactie en toepassing op de eigen praktijk.
• Via mini-cases, workshops en uitwisselingen werk je aan jouw rol, overtuigingen en strategische impact. Je leert van elkaars ervaringen en vertaalt inzichten naar concrete oplossingen voor jouw organisatie.
• Praktische denkkaders, checklists en tools rond onder meer lifecycle-ontwerp, hybride werken, welzijn en AI ondersteunen de implementatie. Open dialoog, co-creatie en het uitwerken van actieplannen – waaronder changecommunicatie – versterken een duurzame transfer naar de praktijk.

Je ontvangt een zorgvuldig samengestelde selectie van verdiepend referentiemateriaal, waaronder relevante boeken, podcasts en onderzoeksbronnen. Deze literatuurtips ondersteunen je om de thema’s uit de opleiding verder te verdiepen en het gesprek binnen jouw organisatie verder te voeden.

Wil je je specifiek verdiepen in AI-toepassingen in HR, los van dit traject? Volg dan de eendaagse opleiding AI toepassen in HR, waarin je praktisch aan de slag gaat met AI-tools en concrete toepassingen.

Jan De Keyser begeleidt organisaties in transitie, met expertise in o.m. visie- en strategieontwikkeling, organisatiedesign en het herdenken van HR processen. Jan houdt ervan om complexe organisatievraagstukken te analyseren en te herleiden tot hun essentie, waarbij pragmatiek en diepgang elkaar versterken. In zijn aanpak vertrekt hij altijd vanuit het bestaande DNA van een organisatie, op zoek naar datgene wat een organisatie uniek en krachtig maakt. Dat zorgt voor duurzame en authentieke verandertrajecten. 

Jan bouwde ervaring op in (internationale) HR-rollen bij o.m. ING en General Electric, als organisatie-adviseur bij diverse consultancybedrijven en in zijn eigen praktijk Attent voor Talent.  Als psycholoog werkt Jan graag vanuit goed onderbouwde kaders. Hij put uit inzichten van de positieve psychologie, appreciative inquiry, zelfdeterminatietheorie en organisatiemodellen zoals bv. sociocratie, teal en fluïde organisaties. Door meerdere kaders te verbinden creëert hij telkens een toekomstgericht en op maat gemaakt veranderkompas. De mens en zijn talent staat hierbij steeds centraal, waardoor een groot potentieel aan creativiteit en innovatiekracht aangeboord wordt. 

Met zijn mensgerichte stijl en systemische blik is Jan een veelgevraagd adviseur, facilitator en spreker rond innovatieve HR‑praktijken, talentontwikkeling en organisatieverandering.

Lotte werkt als consultant bij Pulso Europe. Ze brengt haar ervaring uit de welzijns- en zorgsector en de academische wereld mee om organisaties te ondersteunen als total wellbeing partner. Doordat ze actief is in een brede waaier aan organisaties en sectoren, ziet ze snel gedeelde uitdagingen en kansen voor kruisbestuiving. Ze helpt organisaties om best practices te vertalen naar hun eigen context en werkt daarbij steeds op maat van de klant, met onderbouwde kaders en flexibele werkwijzen.

Met een nieuwsgierige houding en een systemische blik onderzoekt Lotte samen met organisaties wat écht werkt. Ze slaagt erin om in een veelheid aan perspectieven, data en strategische doelstellingen tot de kern te komen en deze te vertalen naar concrete en werkbare oplossingen. Die vaardigheid zet ze met veel enthousiasme in om organisaties te begeleiden naar duurzame performantie, werkbaar werk en betrokken medewerkers, met welzijn als hefboom.

Tijdens trainingen heeft Lotte veel aandacht voor wat er in de groep gebeurt: de dynamiek, de noden van deelnemers en de manier waarop deelnemers elkaar kunnen versterken. Als gedragstherapeut is ze geboeid door wat mensen en teams drijft – en vooral door wat maakt dat mensen hun volle potentieel nog niet benutten. Ze krijgt energie van het stimuleren van zelfreflectie, het bevragen van vanzelfsprekendheden en het uitbreiden van het gedragsrepertoire buiten de comfortzone. Zo verdiept ze het leer- en ontwikkelingsproces van deelnemers.

Isabel De Clercq is HR-columniste bij De Tijd, auteur en trainer. Ze begeleidt organisaties in het vastleggen van duurzame werkgewoontes om zo te komen tot een gezonde werkplek. Ze bekijkt vraagstukken graag vanuit een systemische bril: gedrag is vaak gevormd door de context, de cultuur van het team en van de organisatie. Ze werkt op het snijvlak van HR, leiderschap en werkorganisatie en combineert inzichten uit psychologie, organisatiewetenschappen en gedragsverandering met zeer concrete toepassingen voor de dagelijkse werkpraktijk. 

Een belangrijk thema in haar werk is hybride werken: hoe creëer je focus, verbinding en duidelijke afspraken wanneer teams verspreid werken in tijd en plaats?

Isabel helpt HR-teams om hybride werken niet te reduceren tot policies of tools, maar te benaderen als een fundamenteel andere manier van samenwerken, met expliciete keuzes rond bereikbaarheid, overleg, autonomie en focustijd. Ze is ook de bedenker van The Focus Formula, een meetbaar leer- en verandertraject dat werkt op drie niveaus: individu, team en organisatie.

Daarnaast is ze auteur van meerdere managementboeken, waaronder Het Hybride Werken – Een Manifest, Goed Werk – Een Gids en Het Focusmanifest (Borgerhoff & Lamberigts, 2026). Haar stijl is scherp en warm tegelijk, met humor, herkenbare voorbeelden en concrete handvatten die HR-professionals meteen kunnen toepassen in hun organisatie.

Valerie Thoen is een ervaren HR generalist met een sterke focus op toekomstbestendige people strategieën. Ze begeleidt organisaties in transformaties waarin resultaat, betrokkenheid en samenwerking hand in hand gaan. Haar expertise situeert zich in talentontwikkeling, leiderschapsgroei en organisatieontwerp.

Valerie beweegt vlot in dynamische omgevingen en ondersteunt organisaties bij het schalen, harmoniseren en integreren van culturen. Haar grote leerhonger en oprechte nieuwsgierigheid naar hoe mensen groeien en samenwerken vormen daarbij een constante drijfveer. Ze volgt nieuwe inzichten en trends met een open blik en vertaalt ze naar heldere, werkbare oplossingen voor de praktijk.

Naast haar werk als HR-professional deelt Valerie met veel enthousiasme haar kennis via trainingen, keynotes en workshops. Ze creëert veilige en stimulerende leeromgevingen waarin mensen durven reflecteren, experimenteren en groeien. Haar stijl is energiek en verbindend: ze zet beweging in gang en laat tegelijk anderen tot hun recht komen.

Met haar combinatie van mensgerichtheid, analytische scherpte en daadkracht helpt ze organisaties en professionals om duurzame ontwikkeling waar te maken.

Jeroen Naudts is managing partner en founder van Starfish Consultancy, waar hij organisaties begeleidt in het strategisch inzetten van HR-data en artificiële intelligentie. Hij ondersteunt bedrijven bij het scherpstellen van business cases rond HR-data, het uitwerken van HR-data strategieën en het analyseren van efficiëntie en interne processen met behulp van AI-technieken.

Met meer dan 20 jaar praktijkervaring bij onder andere Provincie Antwerpen, SD Worx en Publiek Centraal combineert Jeroen een sterke communicatieachtergrond met diepgaande expertise in HR-analytics en people analytics. Hij is gecertificeerd HR-Analytics Lead & Analyst (AIHR) en master in de communicatiewetenschappen.

Naast zijn advieswerk is Jeroen lector Communicatiemanagement aan de Arteveldehogeschool, waar hij werkt rond strategische communicatie, data en leadership. Hij is bovendien bestuurder bij Vonk, het netwerk voor interne communicatie in Vlaanderen.

Jeroen staat bekend als een kritische denker die snel verbanden legt tussen HR-uitdagingen en technologische mogelijkheden.  Hij combineert strategisch inzicht met praktische toepasbaarheid en vertaalt complexe HR-data en AI-concepten naar heldere en bruikbare inzichten.