Hoe kan je werkgeluk en betrokkenheid van medewerkers optimaliseren?

De afgelopen jaren werd er bij problemen in de organisatie vooral curatief gewerkt: bijvoorbeeld adhv loopbaanbegeleiding of outplacement voor mensen die het niet meer naar hun zin hebben in een functie, of via stress en burn-out coaching voor medewerkers die helemaal opgebrand zijn. Organisaties zien ook regelmatig mensen vertrekken die ze liever zouden behouden. Diensten als loopbaanbegeleiding en stress- en burn-outcoaching zullen nu en in de toekomst beslist nodig blijven. Waar mogelijk is voorkomen echter beter dan genezen.

Medewerkers die bevlogen én betrokken zijn, hebben een hart voor de organisatie en voor hun job. Ze zetten zich boven verwachting in en zijn een enthousiast visitekaartje voor de organisatie. Ze zoeken steeds naar mogelijkheden om zichzelf en de organisatie te verbeteren.

Verschillende longitudinale studies geven aan dat bevlogen en betrokken medewerkers:

• 13% - 18% productiever zijn (o.a. Gallup Consulting 2002, SD Worx 2016)
• 27% - 50% minder ziekteverzuim optekenen (o.a. Gallup Consulting 2002, SD Worx 2016)
• 62% minder arbeidsongevallen en veiligheidsincidenten hebben
• veiligheidsvoorschriften beter volgen
• meer inspanningen leveren dan verwacht wordt
• een grotere bijdrage hebben aan het succes van de organisatie
• minder contraproductief gedrag vertonen (zoals lange pauzes, roddelen en sabotage)
• meer betrokken zijn bij de organisatie
• meer persoonlijk initiatief tonen
• meer innovatief gedrag vertonen
• minder fouten maken
• 12% rendabeler zijn

Organisaties met veel bevlogen medewerkers:

• hebben 12% meer klantengroei
• hebben een 2% - 4% hogere klanttevredenheid
• zijn 1% - 4% meer winstgevend
• hebben 13% - 21% minder verloop (o.a. Gallup Consulting 2002, SD Worx 2016)

Hoe hou je medewerkers bevlogen en betrokken? Hoe wordt een organisatie een “great place to work”? Dit is niet alleen goed voor de productiviteit, maar ook een belangrijke troef in de “war for talent”.  Investeren in bevlogenheid en betrokkenheid van medewerkers zal een organisatie aanzienlijk versterken.  In veel organisatie zijn slechts 3% – 17% van de medewerkers bevlogen en betrokken. In andere organisaties is dat 35%. 

Nieuw onderzoek (Van Wingerden, Erasmus Universiteit Rotterdam, juni 2016) toont aan dat trainingen die werken aan bevlogenheid in organisaties duurzaam effectief zijn. Het effect is een toename in bevlogenheid en een toename in productiviteit. Het heeft zowel een positief effect kort na de training als in een meeting een jaar later.

HR professionals, HR managers, Chief Happiness Officers, HR consultants, coaches, organisatiecoaches, leidinggevenden, directie

• Je hebt vanuit een wetenschappelijk model (o.a. Schaufeli) zicht op factoren die van invloed zijn op bevlogenheid, betrokkenheid en werkgeluk.
• Je krijgt concrete antwoorden op jouw vragen (bijvoorbeeld naar aanleiding van jouw werkteveredenheidsonderzoek) rond deze thema’s.
• Je onderzoekt concrete maatregelen om bevlogenheid binnen de organisatie of in je team te vergroten.
• Je hebt geleerd van de “best practises” van vakgenoten.

• In deze workshop ontrafelen we de ingrediënten voor bevlogenheid, betrokkenheid en werkplezier.
• Aan de hand van je concrete vragen, de knelpunten uit jouw organisatie, jouw medewerkerstevredenheidsonderzoek of jouw onderzoek naar werkbeleving bij medewerkers komen we tot concrete antwoorden en toepasbare oplossingen.  
• Tenslotte komen we tot een samenhangende visie op bevlogenheid, betrokkenheid en werkgeluk. 

• We leren van en met elkaar.
• Maximum aantal deelnemers: 15

Wist je dat je als deelnemer wellicht recht hebt op één of meerdere opleidingssubsidies? Je leest er hier alles over.

Deze opleiding komt specifiek in aanmerking voor:

• KMO Portefeuille - Erkenningsnummer van HRD Academy: DV.O202520 / Thema: Personeelsmanagement
• Werkbaarheidscheques 
• Opleidingspremie Brussels Hoofdstedelijk Gewest 

Annita Rogier  (1962) is als associated internationaal expert aan HRD Academy verbonden.  Ze is geaccrediteerd als Registerpsycholoog NIP/Arbeid & Organisatie.  Als trainer, coach, assessor en psycholoog zet ze zich al 24 jaar gepassioneerd in voor de ontwikkeling van trainers, HR managers, coaches, consultants en managers.  Ze heeft ruime ervaring zowel in not-for profit als in profit organisaties.  Ze is lid van het Nederlands Instituut van Psychologen, van de Nederlandse Vereniging van personeelsmanagement & organisatieontwikkeling en van het netwerk van loopbaanadviseurs en assessment professionals.  Annita Rogier heeft 24 jaar ervaring met loopbaan/ en outplacementadvisering o.a. bij:  Raadgevend Bureau Claessens, CWI, The Human Capital Group van Deloitte & Touch en Character Concern.  Ze leidde zeer veel loopbaanprofessionals, outplacementadviseurs, re-integratieadviseurs en HR-D professionals op o.a. van Randstad, KPN, CWI, UWV, Bouwfonds, loopbaanadviseurs van diverse Gemeenten, PAC, Ideeënrijk, Transferpunt Zorg, REAX, enz.

Annita is bestuurslid van de Vereniging voor Erkende Stresscoaches en Burn-out coaches (VESB).