Blog

header_motiveren2.jpgPersoonlijke ontwikkeling
Jo Vervaet

Zelfdeterminatietheorie Deci en Ryan (ZDT): het ABC model

Wat maakt het verschil tussen 'moeten' en 'willen'? Waarom lukt het je bij sommige projecten of hobby's moeiteloos om vol te houden, terwijl andere taken je energie kosten nog voor je eraan begint? De Zelfdeterminatietheorie (ZDT) geeft hier een duidelijk antwoord op. Deze theorie toont dat motivatie veel meer is dan 'iets graag doen': het gaat over de kwaliteit van je drijfveer. In deze blog ontdek je de drie fundamentele basisbehoeften die de sleutel vormen tot duurzame motivatie. Laat je in het artikel inspireren door concrete voorbeelden uit privé- en werksituaties en krijg tips om High Quality Motivatie voor jezelf te creëren en te stimuleren bij anderen.

future2.jpgLeidinggeven
Daan Sorgeloos

De negen rollen binnen change management

Verandering in organisaties is zelden een rechtlijnig proces. Change management vraagt aandacht voor mensen, processen, emoties, doelen en onderstromen tegelijk. Veel change managers grijpen instinctief terug naar één vertrouwde manier van werken, maar merken snel dat dit tekortschiet. Elk verandertraject bevat immers verschillende rollen die elkaar aanvullen en versterken. Deze blog verkent die negen rollen en laat zien hoe ze samen richting, rust en daadkracht brengen in change. Zo krijg je zicht op wat er nodig is om veranderprocessen duurzaam te begeleiden, zonder jezelf te verliezen in de complexiteit ervan.

HRDacademy_20210322_organisatieopsteller.jpgCoaching
Jo Vervaet

Organisatieopstellingen: krijg zicht op wat onder de oppervlakte speelt

Een organisatie lijkt vaak logisch geordend in structuren, processen en functies. Maar onder die zichtbare laag spelen dynamieken die het succes van teams en organisaties diepgaand beïnvloeden. Een organisatieopstelling maakt die onderstroom zichtbaar en geeft leiders en teams een zicht op wat al die tijd meespeelde. In deze blog ontdek je concreet wat organisatieopstellingen zijn, hoe ze werken en hoe een opstelling organisaties kan helpen om opnieuw helderheid, rust en een betere samenwerking te vinden. Tenslotte lees je in een volledig uitgewerkte case en een overzichtelijk stappenplan hoe een organisatieopstelling kan verlopen.

headers_deepdemocracy.jpgLeidinggeven
Jo Vervaet

Wat is Deep Democracy?

Waar mensen samenwerken, bijvoorbeeld in organisaties, bestaan vaak uiteenlopende meningen, overtuigingen en belangen. Dat is een normaal gevolg van samenwerken en hoeft niet negatief te zijn. Soms blijven die tegenstellingen onder de oppervlakte, soms barsten ze open in een conflict. Deep Democracy biedt een manier om met die diversiteit om te gaan zonder ze glad te strijken of te negeren. Het is een methode die teams helpt om écht te luisteren - ook naar stemmen die minder luid klinken - zodat beslissingen niet alleen efficiënt, maar ook breed gedragen zijn.

headers_deepdemocracy.jpgLeidinggeven
Jo Vervaet

Deep Democracy werkvormen, tools en methodieken

In elk team bestaan uiteenlopende meningen, overtuigingen en verwachtingen. Vaak blijven die verschillen onder de oppervlakte, uit angst voor conflicten of omdat er veel tijdsdruk is. Toch schuilt precies onder de waterlijn de wijsheid van de groep. Deep Democracy biedt een praktisch en tegelijk diepgaand kader om echt te luisteren: naar meerderheid én minderheid, naar wat gezegd wordt en naar wat onuitgesproken blijft. De 12 Deep Democracy werkvormen uit deze blog helpen je om spanningen bespreekbaar te maken, de onderstroom zichtbaar te krijgen en tot gedragen besluiten te komen.

headerdeepdemocracy.jpgCoaching
Jo Vervaet

De toolbox van de teamcoach: methodieken voor teamcoaching

Teamcoaching is geen improvisatie, maar een ambacht op zich. Achter elke geslaagde interventie zit een doordachte aanpak van de teamcoach, die teams helpt om effectiever samen te werken, lastige thema’s bespreekbaar te maken en opnieuw vertrouwen op te bouwen. Een teamcoach werkt met modellen en methodieken om hun teams te helpen in het bereiken van duurzame resultaten. In deze blog ontdek je 20 krachtige methodieken die elke teamcoach ondersteunen om teams in beweging te brengen: van systemische opstellingen tot consent besluitvorming en de Belbin teamrollen.