Blog

HRDacademy_20210322_organisatieopsteller.jpgCoaching
Jo Vervaet

Organisatieopstellingen: krijg zicht op wat onder de oppervlakte speelt

Een organisatie lijkt vaak logisch geordend in structuren, processen en functies. Maar onder die zichtbare laag spelen dynamieken die het succes van teams en organisaties diepgaand beïnvloeden. Een organisatieopstelling maakt die onderstroom zichtbaar en geeft leiders en teams een eerlijke blik op wat al die tijd meespeelde. In deze blog ontdek je concreet wat organisatieopstellingen zijn, hoe ze werken en hoe een opstelling organisaties helpt om opnieuw richting, rust en samenwerking te vinden. Verder lees je een volledig uitgewerkte case en een overzichtelijk stappenplan dat je precies laat zien hoe een organisatieopstelling verloopt.

headers_deepdemocracy.jpgLeidinggeven
Jo Vervaet

Wat is Deep Democracy?

Waar mensen samenwerken, bijvoorbeeld in organisaties, bestaan vaak uiteenlopende meningen, overtuigingen en belangen. Dat is een normaal gevolg van samenwerken en hoeft niet negatief te zijn. Soms blijven die tegenstellingen onder de oppervlakte, soms barsten ze open in een conflict. Deep Democracy biedt een manier om met die diversiteit om te gaan zonder ze glad te strijken of te negeren. Het is een methode die teams helpt om écht te luisteren - ook naar stemmen die minder luid klinken - zodat beslissingen niet alleen efficiënt, maar ook breed gedragen zijn.

headers_deepdemocracy.jpgLeidinggeven
Jo Vervaet

Deep Democracy werkvormen, tools en methodieken

In elk team bestaan uiteenlopende meningen, overtuigingen en verwachtingen. Vaak blijven die verschillen onder de oppervlakte, uit angst voor conflicten of omdat er veel tijdsdruk is. Toch schuilt precies onder de waterlijn de wijsheid van de groep. Deep Democracy biedt een praktisch en tegelijk diepgaand kader om echt te luisteren: naar meerderheid én minderheid, naar wat gezegd wordt en naar wat onuitgesproken blijft. De 12 Deep Democracy werkvormen uit deze blog helpen je om spanningen bespreekbaar te maken, de onderstroom zichtbaar te krijgen en tot gedragen besluiten te komen.

headerdeepdemocracy.jpgCoaching
Jo Vervaet

De toolbox van de teamcoach: methodieken voor teamcoaching

Teamcoaching is geen improvisatie, maar een ambacht op zich. Achter elke geslaagde interventie zit een doordachte aanpak van de teamcoach, die teams helpt om effectiever samen te werken, lastige thema’s bespreekbaar te maken en opnieuw vertrouwen op te bouwen. Een teamcoach werkt met modellen en methodieken om hun teams te helpen in het bereiken van duurzame resultaten. In deze blog ontdek je 20 krachtige methodieken die elke teamcoach ondersteunen om teams in beweging te brengen: van systemische opstellingen tot consent besluitvorming en de Belbin teamrollen.

groepalsleerinstrument.jpgHR
Jo Vervaet

360 graden feedback in organisaties: met voorbeelden en formulier

De 360 graden feedback methode is een manier om feedback te verzamelen over iemands functioneren, niet alleen van de leidinggevende, maar ook van collega’s, medewerkers en klanten. Zo krijg je een compleet beeld van gedrag, samenwerking en competenties in de praktijk. Goed toegepast helpt 360 graden feedback om leren en zelfreflectie in teams te versterken en om leiderschap en samenwerking verder te ontwikkelen. In deze blog ontdek je wat 360 graden feedback precies is, hoe je ze inzet als leermiddel in organisaties en krijg je een praktisch voorbeeld en een kant en klaar 360 graden feedbackformulier om meteen te gebruiken.

header_motiveren1.jpgLeidinggeven
Jo Vervaet

Waarom het middle management cruciaal is voor wendbare organisaties

In veel organisaties zit de grootste kracht niet bovenaan, maar in het midden. Middle managers vormen de schakel tussen strategie en uitvoering, tussen de top van de organisatie en de teams op de werkvloer. Hun rol evolueert razendsnel: van uitvoerder naar betekenisgever, van doorgever naar verbinder. In deze blog ontdek je waarom leiderschap in het midden van de organisatie vandaag belangrijker is dan ooit, welke vier rollen daarin het verschil maken en welke vaardigheden je helpen om met meer vertrouwen te leiden vanuit het midden.