Een coachee die vastzit in zelfmedelijden. Een coach die … niet helpt. Geen reddingsboei. Geen begripvolle knik. Wel een brutale bevestiging van de hopeloosheid. Welkom in de wereld van provocatief coachen. Een stijl die tegelijk warm en uitdagend is. Liefdevol én brutaal. Hier ontdek je waarom niet helpen soms de hoogste vorm van hulp is en waarom humor daarbij geen extraatje is, maar de kern.
Ze combineren moeiteloos verschillende talenten, leggen onverwachte verbanden en denken sneller dan hun functiebeschrijving toelaat. Toch lopen multipotentials, multipassionates of creatieve generalisten opvallend vaak vast in organisaties die net innovatie en wendbaarheid prediken. Creatieve generalisten passen niet vanzelfsprekend in klassieke HR-kaders. Wat hebben multipotentials nodig om te floreren op de werkvloer? En hoe begeleid je hun veelzijdigheid zonder ze te verstikken of te laten versnipperen?
Je zit in een overleg waar verschillende belangen botsen. Je voelt druk om snel te beslissen, maar ook twijfel. Een deel van jou wil helder knopen doorhakken. Een ander deel wil eerst iedereen meenemen. In een wereld die sneller verandert en minder voorspelbaar wordt, is leiderschap niet alleen een kwestie van strategie, maar ook van innerlijke stevigheid en maturiteit. Internal Family Systems (IFS) biedt een ontwikkelkader om die innerlijke dynamiek te begrijpen en bewust in te zetten in leiderschap, zelfontwikkeling, coaching en samenwerking. In deze blog lees je wat Internal Family Systems (IFS) precies is en hoe het helpt om met meer maturiteit en helderheid te functioneren in complexe organisaties.
Sociocratie 3.0 (S3) helpt organisaties om autonomie bewust vorm te geven, in plaats van ze aan het toeval over te laten. Veel teams zoeken meer eigenaarschap en minder controle, maar botsen op onduidelijkheid over wie wat beslist en hoe de samenwerking wordt afgestemd. S3 biedt een praktische manier om duidelijke afspraken te maken over rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming, zonder te vervallen in eindeloze discussies. Zo ontstaat ruimte om initiatief te nemen en blijft het werk vooruitgaan. In deze blog ontdek je wat Sociocratie 3.0 precies is en hoe het organisaties ondersteunt in wendbaar en effectief samenwerken.
Feedback geven klinkt simpel, tot je het echt moet doen. Je stoort je aan een collega die afspraken niet nakomt, je bent niet tevreden over een prestatie of je raakt geïrriteerd door storend gedrag in meetings. Je wil het benoemen, maar zonder ruzie of drama. Daarom slikken veel mensen het in en blijft de irritatie onderhuids aanwezig. Constructief feedback geven doet het omgekeerde: je zegt wat je waarneemt, wat het met je doet en wat je nodig hebt, op een manier die duidelijk is en de relatie respecteert. In deze blog lees je wat feedback geven en krijgen echt inhoudt, welke methoden je kan gebruiken en vind je praktische voorbeeldzinnen die je zo kan overnemen in je feedbackgesprekken.
Insights Discovery maakt verschillen in communicatiestijl zichtbaar en bespreekbaar. Waarom reageert de ene collega direct en beslist, terwijl de andere eerst wil analyseren of aftoetsen? Het Insights Discovery kleurenmodel geeft taal aan die verschillen en helpt je ze beter begrijpen. In deze blog lees je wat Insights Discovery precies is, hoe het Insights Discovery profiel werkt en hoe je je communicatie concreet kan afstemmen op verschillende voorkeursstijlen. Met herkenbare werksituaties en praktische vertaalslagen naar de werkvloer.
Deze website maakt gebruik van cookies.
Bekijk cookiebeleid.
