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banner15jaarwit.jpgÀ propos de HRD Academy
Heidi Peene

15 ans de HRD Academy : apprendre pour relier, depuis quinze ans

En 2026, HRD Academy fêtera ses quinze ans. Nous ne souhaitons pas laisser passer cette année jubilaire sans y prêter une attention particulière. C’est pour nous un moment pour prendre consciemment le temps de revenir sur tout ce que nous avons pu réaliser ensemble avec nos participants, nos formateurs et les organisations partenaires, tout en nous projetant vers les défis que l’apprentissage pose aujourd’hui et demain. C’est pourquoi nous faisons de 2026 une année de célébration, qui ne se limite pas à un seul moment fort, mais qui se déploie et se fait sentir tout au long de l’année. Dans ce cadre, nous lançons une tombola anniversaire qui se déroulera durant toute l’année 2026. Découvrez-en tous les détails dans cet article de blog.

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Jo Vervaet

Le feedback à 360° dans les organisations: avec exemples et formulaire

La méthode du feedback à 360° est une manière de recueillir du feedback sur la manière dont une personne fonctionne, non seulement de la part de son supérieur hiérarchique, mais aussi de ses collègues, de ses collaborateurs et même de ses clients. Elle permet d’obtenir une vision complète du comportement, de la collaboration et des compétences mises en œuvre dans la pratique. Bien appliqué, le feedback à 360° aide à renforcer l’apprentissage et l’autoréflexion au sein des équipes, tout en développant le leadership et la coopération. Dans cet article, vous découvrirez ce qu’est exactement le feedback à 360°, comment l’utiliser comme levier d’apprentissage dans les organisations et vous trouverez un exemple concret ainsi qu’un formulaire de feedback à 360 degrés prêt à l’emploi.

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Jo Vervaet

Les niveaux logiques de Bateson & Dilts: modèle, exemples et exercices

Les niveaux logiques de Bateson et Dilts constituent depuis des décennies un puissant modèle de réflexion dans le domaine du coaching, du leadership et de la formation. Ce modèle permet d’identifier à quel niveau se situe une question de développement, un blocage ou un enjeu: depuis le contexte concret ou l’environnement dans lequel une personne évolue et le comportement observable qu’elle adopte, jusqu’aux niveaux plus profonds tels que les croyances, l’identité et la mission. En distinguant clairement ces niveaux, vous pouvez, en tant que coach, formateur·trice ou leader, intervenir de manière plus ciblée. La pyramide de Bateson et Dilts aide à reconnaître des schémas, à approfondir les conversations et à soutenir des changements durables.

creatieflevenslang.jpgÀ propos de HRD Academy
Jo Vervaet

HRD Academy: notre mission, nos valeurs et notre ADN

L’année prochaine, HRD Academy fêtera ses 15 ans d’existence. Un bel anniversaire pour faire le point sur qui nous sommes aujourd’hui et le chemin parcouru. En quinze ans, nous sommes passés d’une petite initiative à un partenaire d’apprentissage de référence pour les formateurs, les coachs, les professionnels RH et les dirigeants en Belgique et aux Pays-Bas. Notre mission, nos valeurs et les quatre piliers qui constituent l’ADN de HRD Academy en sont le fil conducteur depuis le début. Ils sont le socle sur lequel nous avons bâti notre fonctionnement et grâce auquel nous renforçons durablement les organisations et les professionnels. Dans cet article, nous vous emmenons au cœur de ce qui nous définit et nous anime.

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Annita Rogier

Coaching relationnel en 6 étapes

De bonnes relations font toute la différence, aussi bien dans la vie privée qu’au travail. Elles contribuent au bonheur, à la santé, à la collaboration et à la productivité. Pourtant, chacun traverse des périodes où les relations sont mises sous pression et demandent beaucoup d’énergie. Un coach relationnel propose alors un accompagnement accessible et objectif. Grâce à des outils pratiques et des techniques ciblées, les coachés apprennent à renforcer leurs relations, à améliorer leur communication et à résoudre durablement les conflits. Découvrez comment le coaching relationnel, en six étapes, permet d’améliorer les relations, tant dans la sphère privée qu’au sein des organisations.

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Jo Vervaet

Questions de coaching: 70 exemples puissants

La bonne question peut parfois déclencher plus qu’une longue conversation. Les questions puissantes de coaching ouvrent de nouvelles perspectives, révèlent émotions et croyances et mettent les coachés en mouvement. Dans ce blog, vous trouverez un aperçu détaillé de différents types de questions de coaching: des questions réflexives et centrées sur les émotions aux questions orientées vers l’action et l’avenir. Vous découvrirez également comment le style de votre question peut donner une tournure complètement différente à l’entretien. Avec plus de 70 exemples concrets, vous apprendrez à approfondir et enrichir vos conversations.