Vakopleiding tot extern organisatiecoach

Als externe organisatiecoach bijdragen tot organisatievernieuwing en -ontwikkeling

Zit je momenteel in een rol waar je wil, kan of mag bijdragen aan organisatievernieuwing? Dan is deze residentiële opleiding iets voor jou. Het is immers door de manier waarop een organisatie ontworpen is en hoe die wordt aangestuurd dat het een plek wordt waar menselijk potentieel verschrompelt of begint open te bloeien. Dit programma levert trouwens Continuing Coach Education Units (CCEU’s) op voor je (her)accreditatie als coach bij de International Coaching Federation.

Welke Vakopleiding tot organisatiecoach kies je?

We organiseren de Vakopleiding tot organisatiecoach al bijna 10 jaar. De begeleiders doen er alles aan om de inhoud en de aanpak van de opleiding voortdurend te verfijnen. Ondermeer daarom werd ervoor gekozen om de opleiding vanaf 2022 op te splitsen in twee parallelle trainingen:

  1. Vakopleiding tot extern organisatiecoach (deze webfiche) - lead trainer: Philippe Bailleur
  2. Vakopleiding tot intern organisatiecoach - lead trainer: Annette Meulmeester

Beide opleidingen tappen uit dezelfde bronnen natuurlijk, mede omdat Philippe Bailleur en Annette Meulmeester (de hoofdbegeleiders van beide trainingen) nauw samenwerken als organisatiecoaches in de praktijk. Daarenboven zijn ze samen auteur van meerdere artikelen.  Hier kan je een artikel vinden, geschreven door Annette en Philippe, waarin ze de opsplitsing van deze opleiding nog wat verder duiden. In de praktijk zien ze immers dat er meer en meer nood is aan interne organisatiecoaches die de fakkel kunnen overnemen eens een externe coach uit beeld verdwijnt.  

Het verschil tussen beide vakopleidingen zit in wezen op volgende vlakken:

  • Als externe coach speelt je lidmaatschap veel minder en word je gevraagd vanuit een bepaalde plek van een organisatie. Als interne coach, blijf je medewerker, hang je ergens op in de organisatie en speelt je lidmaatschap veel meer. Dit creëert een ander spanningsveld, een andere dynamiek in de begeleiding. Beiden hebben hun voor- en nadelen en net daar willen we meer rekening mee kunnen houden in de opleidingen.
  • De Vakopleiding tot extern organisatiecoach biedt ruimte voor casuïsitiek komende uit alle lopende projecten, bij verschillende organisaties. De Vakopleiding tot intern organisatiecoach - gezien je in één en dezelfde context werkt - evolueert mee met het werk dat je doet binnen de eigen organisatie. De casuïstiek en het onderdeel zijn van de dynamieken van de organisatie is hier dus meer leidend.

Coachen van levende systemen

In tijden van schaarser wordende middelen, stijgende loonkost, toenemende werkdruk en groeiende complexiteit hebben we er alle belang bij om organisaties zo goed mogelijk te ontwerpen. In meer en meer organisaties is de nood aan organisatiebrede verandering trouwens heel voelbaar. En net dan, kunnen organisatiecoaches een positief verschil maken.

Het begrip 'coachen' is niet nieuw in relatie tot individuen of teams. In relatie tot organisaties is het nog een relatief nieuw begrip terwijl de principes van waaruit een coach werkt net heel effectief zijn voor het begeleiden van organisatievernieuwing in een VUCA-wereld. Vandaar deze vakopleiding.

De opleiding reikt handvatten aan om - ook al is er nood aan organisatiebrede verandering - klein te beginnen en zo stap voor stap grip te krijgen op het grotere geheel van de organisatie.  Het verschil zit niet in een mysterieus ingrediënt maar in het gestaag bouwen aan organisaties, volgens een aantal principes.  De opleiding leert je kijken naar organisaties als levende systemen.  Het potentieel van mensen staat in deze aanpak centraal, geen procedures, machines of bestaande organisatiemodellen. Bovendien leer je hoe je, als architect van een organisatie, een 'thuis' kunt bouwen voor een levend systeem.  Een thuis die afgestemd is op wat mensen en groepen nodig hebben om het beste van zichzelf te kunnen geven afgestemd op de doelen van de organisatie.

45% van de werkende Vlamingen heeft geen “werkbare” job omdat hun job psychisch vermoeiend is, onvoldoende motiveert, te weinig leermogelijkheden biedt en/of zorgt voor een onevenwicht in de privé-werkbalans. Voor hen is werken tot 65 jaar een niet zo aangename gedachte.  Daarenboven is er nog een groot percentage mensen die niet (meer) werkt in een organisatie omdat ze niet kunnen, willen of mogen.  Het stijgend aantal burn-out gevallen is hier trouwens een veelzeggend symbool van.

Toch is de kracht die organisaties kunnen genereren belangrijk.  Het kunnen immers plekken zijn waar mensen zich ten volle kunnen ontplooien. Meer zelfs, sommige organisaties slagen erin om het potentieel van mensen te bundelen om zo een positief  verschil te maken in onze maatschappij waardoor organisaties 'forces for good' kunnen zijn.  Veel mensen zouden zich terug aangetrokken voelen tot zo'n organisaties.  En daar zou onze planeet wel bij varen.  Er is echter werk aan de winkel. We zullen samen moeten stilstaan bij hoe we organisaties anders kunnen inrichten, rekening houdend met het feit dat de wereld de voorbije jaren extreem veranderd is en de komende jaren nog verder zal veranderen. Men spreekt soms van een Copernicaanse omwenteling … dat is niet zomaar.

Wil je mee bouwen aan organisatievernieuwing? Daar kan je als organisatiecoach bij helpen.

Doelgroep

Voor iedereen die zijn schouders wil zetten onder organisatievernieuwing en dit vanuit een coachend perspectief, meer concreet mensen, extern aan de organisatie, die een ondersteunende rol vervullen op het vlak van organisatieontwikkeling zoals externe adviseurs, externe consultants, externe coaches, interim managers, ...

Werk je in een organisatie en wil je dit vak in de vingers krijgen vanuit een interne rol - een rol waar meer en meer organisaties voor kiezen - dan kan je ook overwegen om de Vakopleiding tot intern organisatiecoach te volgen. Die opleiding is eerder gericht op managers, HR(D) managers, P&O adviseurs, stafmedewerkers, preventie adviseurs en andere interne professionals.

Programma

Module 1 - De kern van organisatiecoaching

Is organisatiecoaching meer dan een nieuwe naam? Waarom is dit ‘vak’ net nu relevant? Wat onderscheid organisatiecoaching van andere, gelijkaardige disciplines? Wat heb je als organisatiecoach net wel of net niet te bieden? Hoe maak je dat duidelijk bij potentiële opdrachtgevers?

Door deze en andere vragen te exploreren bepalen we samen wat een organisatiecoach onderscheidt. Dit gebeurt afgestemd op de 11 kerncompetenties van het ICF.  Die inzichten geven vervolgens richting aan het eigen ontwikkelproces - als organisatiecoach - doorheen de rest van de opleiding.

Reeds tijdens deze eerste module komen al een eerste reeks methodieken aan bod die meteen toepasbaar zijn in de eigen praktijk.


Module 2 – Vermogens in ontwikkeling brengen afgestemd op de noden van de organisatie

Een organisatiecoach helpt vermogens vrij te maken zodanig dat de organisatie haar doelen kan bereiken. Daarom leer je tijdens deze module hoe je de uitdagingen van een organisatie kunt begrijpen en vertalen naar ontwikkeling op verschillende niveaus: individu, groep en organisatie. Vervolgens leer je effectief en helder contracteren, rekening houdende met die verschillende niveaus.

Om die vertaling vlot te kunnen maken is inzicht nodig in de structuur onderliggend aan de ontwikkeling van individueel en collectief potentieel. Effectieve interventies vloeien nl. voort uit die inzichten. Hierdoor word je een stuk effectiever in het ontwerpen van interventies, los van de methodieken van waaruit je puurt.

Heel veel potentieel begint zich spontaan te ontwikkelen doordat blokkades weggenomen worden. Die leren detecteren en hefbomen leren inzetten ter ondersteuning van de gewenste ontwikkeling maakt ook deel uit van deze module.

Tijdens dit blok worden de eerste stappen gezet in het systemisch fenomenologisch werken. Na deze module zal je een aantal van deze inzichten en principes kunnen toepassen in je eigen ontwikkeling en/of praktijk als organisatiecoach.

 

Module 3 – Interventies ontwerpen tot op het vlak van het design van de organisatie

Tijdens deze module bouwen we verder op de twee voorgaande modules en met name door nog een stuk dieper te duiken in wat interventies effectief maakt. Al te vaak zijn begeleiders verslingerd aan hun eigen - off the shelf - concepten en modellen waardoor ze onvoldoende aansluiten op wat er nodig is om een organisatie echt in ontwikkeling te brengen … op zoek naar aanknopingspunten om met hun toolbox aan de slag te kunnen gaan.

'A Fool with a Tool stays a Fool.'

Deze module leert je interventies ontwerpen op maat, rekening houdende met de complexiteit waar organisaties mee te dealen hebben. Je vertrouwde methodes krijgen hierdoor mogelijks een nieuwe dimensie. Ook hier weer is er voldoende ruimte om de aangereikte concepten te leggen naast je eigen praktijk. De eerder aangereikte principes raken tijdens deze module verder geïntegreerd. De puzzelstukken die eerder aan bod kwamen, klikken stap voor stap in elkaar.

Net omdat het verlangen van een externe organisatiecoach gaat over het maken van een positief verschil, ook na je vertrek, staat effectiviteit en duurzaamheid centraal tijdens deze module. Je wil immers niet dat een organisatie afhankelijk blijft van jouw aanwezigheid, een essentiële houding van een coach. Om wat je in beweging hebt helpen brengen verder te verankeren, dien je vaak te werken volgens het volgende principe:

'I do it - We do it - You do it'

Op die manier zorg je ervoor dat de organisatie verder kan en vaak dient zich dat te vertalen tot op het vlak van het design van de organisatie. Daar biedt dit blok de nodige handvaten voor want te vaak nog belemmert het design van de organisatie de verdere integratie en/of ontwikkeling en valt alles stil eens de samenwerking met de externe organisatiecoach stopt. Net hier is het trouwens bijzonder om de fakkel te kunnen doorgeven aan interne organisatiecoaches, leerden we uit de praktijk. Net dan is het handig als beiden dezelfde taal spreken.

 

Module 4 – Op zoek naar het organiserend principe van een organisatie - met Jan Ardui

Levende systemen ontwikkelen zich in een bepaalde richting en vanuit een bepaalde logica. Zo hebben ze een immuunsysteem en soms is er zelfs sprake van systeemtrauma. Om duurzame verandering mogelijk te maken is het belangrijk om te leren afstemmen op de geschiedenis, de patronen en de dynamieken van een levend systeem. Te snel of zonder afstemming interveniëren, zorgt vaak voor neutralisering of in extremis een omgekeerd effect. De kernpatronen van een levend systeem in kaart brengen, is de rode draad van dit blok want organisaties hebben een zichtbare bovenstroom en een minder zichtbare onderstroom. Die onderstroom bepaalt wat zich wel of niet zal kunnen ontvouwen in een organisatie. 'Culture eats strategy for breakfast', is in die zin een bekende uitspraak van Peter Drucker.

Via Systemic Presence leer je de onderstroom van organisaties op te pikken zodat je interventies aansluiten op de eigenheid van de organisatie. Zoniet raken interventies - hoe groots die ook mogen zijn - geneutraliseerd door het immuunsysteem van de organisatie. Door patronen te leren detecteren, krijg je meer voeling met de onderstroom van een organisatie, die uiteindelijk een levend systeem is. Via groeiend inzicht in patronen, leer je vervolgens werken op het samenspel tussen de verschillende delen van een organisatie. Het potentieel van een organisatie ontsluit zich immers door de kwaliteit van dat samenspel.

De inzichten aangereikt in deze module zullen je helpen om te werken met die onzichtbare dynamieken. Het brengt je als het ware dichter bij de handleiding van een organisatie. Tijdens deze module krijg je verder inzicht in de kernaspecten voor Systemic Presence, cruciaal voor organisatiecoaching. Hierdoor leer je jezelf beter inzetten als instrument.

 

Module 5 – Werken met groepen & Sense Making - met Annette Meulmeester

Een cruciale factor in het werken met organisaties zijn groepen. Zeker als die met complexiteit worden geconfronteerd. Net dan moet de wijsheid van groepen - de wijsheid tussen de neuzen - aangeboord worden om de relevante - soms tegenstrijdige - perspectieven bij elkaar te brengen. Dat krijgt vorm door het voeren van generatieve dialogen. Dit soort dialogen zijn noodzakelijk voor Sense Making: het collectief vermogen dat essentieel is om te kunnen navigeren op onbekend terrein. Annette en Philippe hebben samen een bijzonder rijk palmares opgebouwd op dit vlak en net vanuit die ervaring nemen ze je tijdens dit blok mee in de interne keuken van dit aspect van organisatiecoaching.

'Changing Conversations - Changing Organizations'

Kunnen werken met groepen vormt een belangrijke basis voor dit soort werk. Hiervoor heb je natuurlijk stil te staan bij je eigen opgebouwde ervaring met groepen en hoe groepen je - al dan niet bewust - hebben gevormd. Tijdens dit blok boren we die ervaringen aan zodanig dat je die bewuster kunt gebruiken in je praktijk. Die inzichten vormen trouwens een belangrijk element om dieper te leren luisteren naar de groepsdynamiek en ondersteunen de ontwikkeling van jouw vermogen om systemisch fenomenologisch te leren werken met groepen. Een praktisch maar intens blok.

 

Module 6 – Integratieblok

Doorheen de opleiding word je uitgenodigd om de aangereikte materie toe te passen in de praktijk. Op die manier krijg je de kans om de inhoud van de opleiding te integreren, concreet te experimenteren in de praktijk en feedback te verzamelen ter ondersteuning van je professionele ontwikkeling als extern organisatiecoach. Er is tijdens de opleiding regelmatig tijd om stil te staan bij de integratie van de aangereikte concepten. Je wordt sowieso aangemoedigd om uit te wisselen met de andere deelnemers tussen de modules.

Dit alles leidt tot een eindpresentatie waarin je als deelnemer toont hoe je met de opleiding aan de slag bent gegaan en dit zowel op het vlak van je persoonlijke/professionele ontwikkeling als op het vlak van je werk in het begeleiden van organisaties.

Deze uitwisseling levert gerichte feedback op en biedt je een inkijk in hoe de aangereikte concepten vertaald worden in de praktijk. Een bijzonder intense en leerrijke manier om alles bij elkaar te zien komen. Dit finale engagement leidt dan ook tot het certificaat dat hoort bij deze vakopleiding.

Achterliggende principes

Philippe Bailleur ontdekte een 5-tal principes waarmee je organisatievernieuwing kan begeleiden. Die principes zijn onderbouwd door tal van stromingen en bijhorende methodieken zoals: Solution Focused Coaching, Systemisch Fenomenologisch Werken, NLP, Positive Deviance, Ericksoniaanse Hypnose, Systeemtheorie, Voice Dialogue, Appreciative Inquiry, Sjamanisme, Corporate Transformation Tools (Richard Barrett), Design Thinking, Theory U, werken met Systeem Trauma, AQAL van Ken Wilber, Generative Coaching (Dilts & Gilligan), … .  Geen van deze benaderingen zijn normerend of bepalend doorheen de opleiding. Het gaat immers over het effectief leren toepassen en/of combineren van deze methodes in relatie tot het gewenste effect en de eigenheid van de organisatie waar je mee werkt.

Didactische aanpak

  • Het doel van deze opleiding is om externe organisatiecoaches op te leiden. Daarom is ze heel praktisch ingericht. De eigen casuïstiek en het eigen werk zullen de rode draad vormen doorheen de opleiding. In die zin is het kunnen toepassen of kunnen starten met toepassen van het geleerde in de praktijk een voorwaarde voor deelname. Daarenboven zal er ook stilgestaan worden bij jezelf als begeleider van organisatievernieuwing. 
  • Er worden maar 12 deelnemers toegelaten in de opleiding.
  • Tussen de modules zal je uitgenodigd worden om te experimenteren en om bepaalde topics verder uit te diepen. Je zal ook uitgenodigd worden om oefen- of intervisiegroepjes te vormen om de materie verder uit te puren tussen de modules. Er zal in die zin regelmatig gepeild worden naar de integratie van de aangereikte materie.
  • Net omdat het een intensief traject is, zal je deelname aan de opleiding voorafgegaan worden door een intakegesprek. Dat wordt gepland kort voor de start van de opleiding.  Die data worden zo snel mogelijk gecommuniceerd met de deelnemers.
  • Coachen is het fundament van deze opleiding. In die zin werden de 11 kerncompetenties, bepaald door de International Coach Federation, als rode draad gehanteerd doorheen de hele opleiding. Philippe is trouwens zelf MCC gecertifieerd bij het ICF.
  • Het leermateriaal zal digitaal ter beschikking gesteld worden via Google Drive. Tijdens de modules wordt er vaak verwezen naar verdere literatuur zodanig dat je dieper kan duiken in de materie. Doorheen de hele opleiding kan je contact opnemen met de trainer/coach als klankbord zodanig dat je je ondersteund voelt in de praktische toepassing van de aangereikte materie.
  • Aansluitend aan de opleiding zal je toegang krijgen tot een social media platform om verder uit te wisselen met alle organisatiecoaches die de opleiding gevolgd hebben. Na de opleiding kan er mentoring, coaching en/of begeleiding voorzien worden om de opleiding verder te integreren in je dagelijkse praktijk. Dat kan dan concreet afgestemd worden met Philippe.

Leermateriaal

  • Uitgebreid digitaal materiaal via Google Drive
  • Het boek “Architect van je Organisatie” van Philippe Bailleur
  • Een schat aan bijkomend, ondersteunend leermateriaal

Evaluatie

Doorheen de opleiding word je uitgenodigd om een project te doen in de praktijk. Op die manier krijg je de kans om de inhoud van de opleiding te integreren, concreet te experimenteren in de praktijk en feedback te verzamelen ter ondersteuning van je persoonlijke ontwikkeling als organisatiecoach. Er is tijdens de opleiding regelmatig tijd om stil te staan bij de voortgang van het project en je wordt als deelnemer aangemoedigd om elkaar - tussen de modules - op te zoeken voor intervisie. Het engagement van het eindwerk wordt vermeld op het certificaat dat op het einde van de opleiding wordt overhandigd.

De Vakopleiding tot organisatiecoach is erkend door ICF

De Vakopleiding tot organisatiecoach is goedgekeurd door ICF (International Coaching Federation) als CCE (Continuing Coach Education).  Dat wil zeggen dat deze training voldoet aan de hoge kwaliteitsnormen van ICF.  CCE programma's worden door ICF beschouwd als voortgezette vorming voor wie zich verder wil verdiepen in het coachvak.    

Deelname aan de vakopleiding geeft recht op 60 Continuing Coach Education Units (41 CCEU's voor Core Competenties en 19 CCEU's voor Resource Development).  Dit is de hoeveelheid CCEU's die nodig is om een PCC accreditatie te hernieuwen.  Na het beëindigen van de vakopleiding, ontvang je een certificaat met vermelding van die CCEU's.

Erkend voor Vlaams Opleidingsverlof en Opleidingscheques voor werknemers

Deze opleiding is ook erkend voor het Vlaams Opleidingsverlof (het vroegere Educatief Verlof).  Als je als werknemer de opleiding volgt, mag je afwezig zijn op het werk, terwijl je loon wordt doorbetaald. De werkgever kan ter compensatie een forfaitair bedrag terugbetaald krijgen.  Erkenningsnummer: ODB-1001474.  Aantal uren: 96.  De opleiding is ook erkend voor de Opleidingscheques voor werknemers.

Terugblikken

Een terugblik van ex-deelnemers van de eerste 3 groepen van deze vakopleiding.

 

 

Getuigenissen (38)

Heel dankbaar voor de persoonlijke groei waartoe Philippe, Annette en Jan mij hebben gebracht!

- Caroline Noijons, Human Impact

De training heeft mijn initiële verwachtingen overstegen. Het was een boeiende reis met fijne ontmoetingen, waardevolle inzichten, persoonlijke groei en veel plezier. Dankjewel Philippe en co!

- Wenke Lammens, Manager Advisory & Consulting, Deloitte Consulting & Advisory

Dit is zo'n heerlijke zeldzaamheid, een opleiding die waarachtig transformeert: de deelnemers, de groep, de trainer, onze organisaties en wie weet, onze wereld.

- Jonas Berends, mensenmens, bpartners bv

Deze training was een echte eye-opener op zoveel meer vlakken dan ik vooraf had gedacht / gehoopt. De smaak naar meer is er zeker en ik voel dat ik weer iets 'groots' ontdekt heb voor de toekomst.

- Pieter Jan Geutjens, Consultant, LEAP Consulting BV

Een boeiende persoonlijke reis, maar vooral een boeiende reis in de thematiek van organisatiecoaching en aansturen van levende systemen. TBC

- Peter Coun, Brand & Communication Manager, Capita See

Dit is veel meer dan een vakopleiding. Het transformeert je manier van kijken, voelen, doen en handelen. Philippe geeft zich helemaal, gaat geen confrontatie uit de weg, deelt kennis en netwerk, inzichten uit jarenlange ervaring. Ik ben klaar voor mijn nieuwe start.

- Ingrid Nolis, coach bij, bestuurder, staf, In-Zijn

Een aanrader voor iedereen die organisaties wil coachen, maar ook zelf wil groeien als trainer en als mens.

- Peter Gijsen, Coach, gcv Up

Een zeer stevige opleiding, die enige voorkennis en ervaring vergt met het werken met organisaties, maar die zowel erg verdiepend als verbredend is. Een 'must follow' voor iedereen die aan de slag wil met het future proof begeleiden van organisaties in onze complexe bedrijfswereld. De begeleiders zijn stuk voor stuk pur sang vakmensen, die hun kundigheid gepassioneerd delen en die vooral inzetten op het overdragen van een bepaalde visie en benadering op transformatie eerder dan op het doorgeven van standaard-trucjes of -methodieken. Net daardoor beklijft deze opleiding.

- Ann Bayart, Coach, Meanders Consulting Bayart

Eye-opener, zowel op vlak van individueel leiderschap, teamwerking en organisatiegebeuren. Philippe is als trainer een echte krak in zijn vak, maar vooral een fantastische gids in het samen onderweg zijn!

- Ilse Weeghmans, Directeur, Vlaams Patientenplatform vzw

De opleiding heeft ervoor gezorgd dat ik zelf anders ben gaan kijken naar mijn rol als organisatiecoach. Ik heb een rust gevonden omdat mijn eigen pad dankzij de opleiding meer helder is geworden.

- Elke Spinnewyn, Zelfstandig Coach, Spinwise BV

Transformerende opleiding die praktische en onmiddellijk toepasbare handvaten/kaders/modellen biedt om in organisaties (verder) aan de slag te gaan en tegelijk ook (minstens) evenveel aandacht geeft aan het persoonlijke groeiverhaal. Een cadeau voor mens en organisatie.
Fasten your seatbelts & enjoy every second of the flight!

- Katrien Sorgeloos, coach/trainer/consultant, TOKA Solutions bv

Wat een life changing opleiding! Ik volgde al heel wat trainingen in mijn professionele loopbaan, maar deze opleiding gaat zoveel verder dan ik had durven dromen.
Het is een reis die je maakt met collega-organisatiecoaches, een reis voor je vak, maar ook voor jezelf. Het wordt duidelijk hoe het Philippe zijn missie is om zijn kennis en opgebouwde ervaring met
passie te delen met andere organisatiecoaches. De opbouw van deze opleiding en combinatie van theorie, inzichten en oefeningen zorgt voor een sterke integratie. De blokken met Jan Ardui en Annette
Meulmeester voegen nog een gouden randje toe aan deze vakopleiding. Je leert van meesters in het vak. Ik raad deze opleiding aan iedereen aan die zich wil bekwamen in het werken met systemen.

- Liesbeth Lambrecht, Stafmedewerker en coach in bijberoep, Impact

Tijdens deze vakopleiding verkrijg je de nodige inzichten, methoden en interventies vanuit verschillende perspectieven en brillen om aan de slag te gaan met organisaties en levende systemen.
Uw persoonlijke en professionele levenservaringen zijn de zuurstof voor een diepgaande zelfreflectie.
Je leert hoe je uw rol als Organisatiecoach kan uitdragen en welke meerwaarde u kan creëren voor
elke organisatie. Absoluut een aanrader !

- Vincent Delbaere, HR Director, Euroclear

Waauw! Ontzettend dankbaar voor de verworven inzichten, hands-on tools en verfijnde woordenschat die deze opleiding mij heeft bijgebracht. Experts in hun vak die stapels literatuur en hun jarenlange ervaring met en binnen organisaties hebben samengevoegd en gedestilleerd tot écht verrijkende content voor zowel jezelf als organisaties!

- Joeri Seghers, Consultant SCM, ECE BV

De vakopleiding tot organisatiecoach is een mooie reis van persoonlijke ontwikkeling en geeft inzichten en tools hoe je een organisatie analyseert om de juiste pijnpunten aan te pakken en hoe je interventies onderneemt om co-creatie in een organisatie te ontvouwen.

- Lynne Jehoul, HR Consultant and coach, L&L Management and Consulting bv

De wijze waarop Philippe organisatiecoaching ademt en ter plekke ontvouwt is buitengewoon. Hij faciliteert parallel aan de inhoud het groepsproces, waardoor het geheel in realiteit groter aanvoelt dan de som der delen. Een referentieervaring bij uitstek.

- Miek Peeters, coach, Dynamiek

Deze vakopleiding tot organisatiecoach was een fantastische reis zowel op vlak van persoonlijke ontwikkeling als de handvaten en ruime inzichten op vlak van organisatieontwikkeling. De expertise van Philippe en de manier waarop hij dit deelt met de groep, maken van hem de perfecte match om stenen te verleggen op vlak van organisatieontwikkeling. Een echte aanrader voor iedereen die mee wil bouwen aan een mooiere 'bedrijfs' wereld.

- Wendy Stippelmans, Finance & HR consultant, WS Office

Deze vakopleiding tot organisatiecoach was een zeer boeiende en uitzonderlijke reis die zowel persoonlijk als professioneel tot heel wat groei aanzet en voeding geeft voor lange tijd. De opleiding heeft zich naar mijn aanvoelen echt opgebouwd naar een ware climax.

- Sylvie Gunst, It Makes Sense

Toptraining door toptrainers!

- Maarten Van de Broek, directeur, psychotherapeut, nascholer, Vonk en Visie vof

Fantastische lesgever die expert is in zijn vak, dat straalt ervan af. Combinatie van vakmaterie en toch het persoonlijke traject. Mooi!

- Joël Goffart, Goffart Services bv

Deze opleiding opent je ogen nog meer voor de context waarin groei kan plaatsvinden.
Philippe biedt je praktische en krachtige tools waardoor je oog blijft houden voor de 'tussenruimte' en de 'achtergrond' die bepalend is voor succesvolle organisatietransities.

- Leen Lambrechts-Noël, Director, Account Manager, Team Coach, Executive Coach, Accredited Supervisor , Coaching 4 Coaches bv

Wauw, wat een opleiding. Een opleiding die niet enkel kennis en tools aanreikt om de broodnodige veranderingen in organisaties te kunnen doorvoeren, maar ook én misschien nog wel belangrijker, je eigen pad even door elkaar schudt. Philippe, het zou zowaar één van je favoriete leerkrachten kunnen geweest zijn op school. Iemand die écht weet waar hij over praat (expert met grote E) én je als mens weet te raken. De mopjes wist ik ook te pruimen. Conclusie: een aanrader met grote A.

- Hellen Houben

Deze ervaring is meer dan ik had verwacht en ik wist zelfs niet dat ik dit zocht of nodig had. Ik kijk nu anders naar organisaties, naar mensen en mezelf. Bedankt Philippe!

- Martine Gorissen, Vennoot, Imati bvba

Deze opleiding is het mooiste geschenk dat ik mezelf gegeven heb en dat ik heb mogen ontvangen.

- Liesbet Schroven, Global Logistics Information Systems Manager, Caterpillar

Ik ga naar huis zonder tools maar met een opgewaardeerd zelfvertrouwen dat ik zelf de tools zal kunnen vormgeven of dat ik zelf de tool ben.

- Lieve Proost, Zelfstandig coach

De opleiding tot organisatiecoach is een heel waardevolle opleiding. De trainer Philippe Bailleur is een meester in zijn vak die heel veel materie aanreikt, inzichten doet ontstaan en zijn expertise en ervaringen deelt waaruit je veel kan leren over organisaties als levende systemen. Een echte aanrader!

- Leen Poppeliers, Senior consultant, Delaware Consulting CVBA

Deze opleiding heeft me geraakt in het hoofd, hart en ziel. Ze is transformerend. Ik vond het een voorrecht om deze training te kunnen volgen.

- Caroline Robert, Business Development Manager

Deze opleiding versterkte mijn vermogen om de dieptestructuur van organisaties te onderzoeken, te vatten en van daaruit interventies te initiëren die aansluiten wat de organisatie nodig heeft.

- Yves Larock, Procesbegeleider

Zalige opleiding, ik heb genoten van elke tweedaagse!

- Petra Neyt, Zaakvoerder, Pi Kwadraat

Deze training is enorm waardevol voor nieuwe leiders. Met de verworven informatie kan ik meer impact hebben op individuen en teams en mijn eigen organisatie en voel ik dat ik als (bege)leider iets kan achterlaten dat sustainable, open, transparant en future-proof is. Een echte aanrader, dit traject!

- Tim Rofessart, National distribution manager, BD myShopi

Dit is in alle opzichten de beste opleiding die ik ooit heb gevolgd en trainer Philippe is hier heel bepalend in geweest!

- Yvonne van Deursen, Organisatiecoach, People in progress

Deze opleiding transformeert zo sterk dat ik onmogelijk kan blijven doen wat ik deed en hoe ik het deed. De opleiding creëert een diepgang die zoveel nieuwe paden laat zien ...

- Dries Devriendt, Verantwoordelijke mens-, team- en organisatieontwikkeling voor Solucious, Colruyt Group

De opleiding heeft mij de weg naar diepere dimensies in organisaties getoond. Op een heel dringende en interactieve manier met mastery en verbinding. Philippe is een vakman die zijn vakkennis en betrokkenheid doorgeeft op een heel integere manier.

- Ingrid De Cooman, Werkpleziercoach, Inspirei

Aandacht voor persoonlijke groei doet je ook groeien in je werk als organistiecoach. Door de goede to-the-point feedback van Philippe heb ik ook in mijn persoonlijke ontwikkeling stappen kunnen zetten, steeds dichter bij mijn kern. Ik kijk zeer tevreden terug!

- Tine Willemyns, zelfstandig consultant

Mooie opleiding! Je bent echt een expert in dit vak, Philippe. Dank ook voor je openheid en authenticiteit. Dit werkt inspirerend.

- Jeanne Akkermans, coach, Revacon

Ik heb deze opleiding als een zeer krachtig traject ervaren dat sporen nalaat en een aantal bakens levert om in het werkveld te staan. Philippe is een sterke inspirator maar vooral een mooie persoon en een krachtige coach.

- Nele De Ridder, zaakvoerder, 't Huis

Een opleiding die rijk is, vertrouwen geeft en mij laat groeien in de rol van organisatiecoach. Inspirerende trainers met een rijke ervaring en expertise. (Francisca Devloo, coach en consultant)
Het was een heerlijke reis. Zeer veel dankbaarheid voor wat ik gekregen heb.

- Tine Truyts, zelfstandig arbeidspsychologe

De opleiding is een combinatie van goede theoretische modellen met daarnaast een portie persoonlijke ontwikkeling. Dit maakt dat het af en toe wel 'ploeteren' is, maar de warme ondersteuning die dan door de trainer gebeurt, maakt dat het leerproces gevoeld en geborgd wordt. In 1 woord TOP.

- Kim Compeers, HR manager, Crossroad Consulting NV

Trainers

Philippe Bailleur

Philippe Bailleur

Philippe Bailleur verdiept zich ondertussen al meer dan 20 jaar in organisatieontwikkeling en organisatievernieuwing zowel als onderzoeker maar vooral als begeleider on-the-field en dit zowel in kleine als grote, profit en non-profit organisaties. Hij leidt organisatiecoaches op o.a. via de Vakopleiding tot organisatiecoach en wordt vaak gevraagd als spreker o.a. rond de thematiek van deze opleiding.  Philippe publiceerde reeds tal van artikels, blogt regelmatig (www.philippebailleur.be) en is auteur van verschillende boeken waarvan de voornaamste: 'Architect van je Organisatie' en ‘Stuck: Trauma in Organisatie’. Hij is sinds enige tijd MCC-gecertificeerd via de International Coaching Federation, Certified Lean Black Belt en volgde tal van andere opleidingen waardoor hij bijzonder eclectisch werkt: Generative Coaching, Appreciative Inquiry, NLP, Systemisch Werk (o.a. met Familie en Organisatieopstellingen), Solution Focused Coaching, Ericksoniaanse Hypnose, Voice Dialogue, Sjamanisme, Somatic Coaching & Trauma Therapy, Clean Space & Clean Coaching, ...

Annette Meulmeester

Annette  Meulmeester

Haar diepe fascinatie voor de dynamiek tussen mensen vormt al jaren de rode draad in het werk van Annette en inspireert haar tot continu leren, ontwikkelen en delen van haar kennis van en inmiddels ruime ervaring met het coachen van organisaties, individuen en teams.  De steeds sneller veranderende en complexer wordende maatschappij waarin we leven, daagt organisaties meer en meer uit om zich te verhouden tot een nieuwe realiteit, waarin adaptief vermogen en het laveren op onbekend terrein belangrijker wordt. In haar praktijk als organisatiecoach richt Annette zich op het ondersteunen van teams, organisaties en hun leiders in de transitie die dit vraagt. Ze streeft ernaar om samen met haar opdrachtgevers en samenwerkingspartners het welzijn in organisaties te vergroten en anderen te faciliteren in het ontsluiten van hun potentieel. Dit doet ze vanuit een systemisch perspectief, waarbij ze haar scherpe antenne voor dynamieken in de onderstroom combineert met een warme, toegankelijke stijl en een gezonde dosis concreetheid.  Na haar studie organisatiekunde aan de Vrije Universiteit in Amsterdam startte Annette haar loopbaan in 2001 als verandermanager bij een verzekeraar, waarna ze in 2007 de overstap maakte naar een adviesbureau waar ze zich verder specialiseerde op het gebied van executive (team)coaching, groeps- en psychodynamica. Sinds 2012 is Annette mede eigenaar van Scafander en treedt ze regelmatig op bij een aantal business schools als docent, trainer en coach.

Jan Ardui

Jan Ardui

Jan Ardui is Gestalt Psychotherapeut en internationaal NLP trainer. Sinds 1986 is hij actief als zelfstandig consultant, trainer en executive coach in diverse bedrijven in Europa waaronder Hewlett Packard Europe, Volvo Cars, Sony Europe, Luxottica, Telecom Italia, Ferrari, ABN Amro Bank, Ermenegildo Zegna, Barilla, Cheisi Pharmaceutical en Krauthammer University.  Hij onderwijst Systemic Coaching in Italië, Frankrijk, Rusland en Marokko.  Zijn benadering die NLP met systemisch denken combineert, garandeert een verdiepend leerproces waarbij het omarmen van de complexiteit leidt naar de kern van wat aanwezig is in een systeem. Hij ontwikkelt momenteel een model van coaching dat het modelleren van excellentie van een individu, een team of een organisatie als focus heeft. Daarbij is het exploreren van het organiserend principe en de generatieve complementariteiten een centraal gegeven.  Hij is co-auteur van  ‘When Performance Meets Alignment: A Compass for Coaching and Mentoring.'

Subsidiemogelijkheden

  • KMO Portefeuille: HRD Academy is erkend voor de subsidie van de KMO Portefeuille. Indien uw organisatie aan de voorwaarden voldoet, betaalt de Vlaamse Overheid 20 tot 30% van het bedrag van de training.  Het (eventuele) cateringbedrag tot 25 euro per dag per persoon komt ook in aanmerking.  Het BTW bedrag niet, dat wordt rechtstreeks aan HRDA betaald. 

    Erkenningsnummer van HRD Academy: DV.O202520.
  • Opleidingscheques voor werknemers: Je kan opleidingscheques aanvragen voor opleidingen van HRD Academy die geregistreerd zijn in de Opleidingsdatabank van de Vlaamse Overheid. Opgelet, niet elke HRDA opleiding komt hiervoor in aanmerking, kijk op de individuele opleidingsfiches op de website of de betrokken opleiding erkend is.  De opleidingen die erkend zijn, hebben een eigen erkenningsnummer dat start met ODB-...
  • Werkbaarheidscheque: Eenmanszaken, KMO's en grote ondernemingen kunnen tot € 10.000 steun krijgen om knelpunten rond werkbaar werk binnen de organisatie in kaart te brengen om zo de arbeidsomstandigheden duurzaam te verbeteren.  Nav de Coronacrisis worden deze werkbaarheidscheques tijdelijk uitgebreid om verbeteracties mogelijk te maken in de vorm van advies, begeleiding en opleiding waarbij aandacht moet zijn voor het psychosociaal welbevinden van medewerkers.
  • Opleidingspremie Brussels Hoofdstedelijk Gewest: Ben je zelfstandig, of werk je voor een KMO in Brussel? Dan maak je onder bepaalde voorwaarden aanspraak op de Opleidingspremie. Opgelet deze premie moet minstens een maand voor aanvang van de opleiding aangevraagd worden.
  • Vlaams OpleidingsVerlof: HRD Academy heeft een kwaliteitsregistratie behaald voor dienstverleners binnen Werk en Sociale Economie.  Dat wil zeggen dat werknemers uit de privésector onder bepaalde voorwaarden recht hebben op het Vlaams Opleidingsverlof (vroegere Betaald Educatief Verlof).  Opgelet, niet elke HRDA opleiding komt in aanmerking voor het VOV, kijk op de individuele opleidingsfiches op de website of de betrokken opleiding erkend is voor VOV.  De opleidingen die erkend zijn, hebben een eigen erkenningsnummer dat start met ODB-...
  • Brussels Educatief Verlof: Naast het Vlaams Opleidingsverlof heeft HRDA ook een kwaliteitsregistratie behaald bij Brussel Economie en Werkgelegenheid. Werknemers uit de privésector met hoofdkantoor in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest hebben onder bepaalde voorwaarden recht op educatief verlof. Opgelet, niet elke HRDA opleiding komt in aanmerking voor het BEV, kijk op de individuele opleidingsfiches op de website of de betrokken opleiding erkend is voor BEV.  De opleidingen die erkend zijn, hebben een eigen erkenningsnummer dat start met BR-...

Prijs

€ 5 395,00 excl. BTW

Vroegboekkorting: € 250 korting bij inschrijving ten minste 2 maand voor de startdatum van de training.

Bij HRDA zijn de prijzen telkens alles inbegrepen, behalve BTW.

Inschrijven

Data

  • 16.01.202309:30 - 18:00
  • 17.01.202309:00 - 17:00
  • 13.02.202309:30 - 18:00
  • 14.02.202309:00 - 17:00
  • 13.03.202309:30 - 18:00
  • 14.03.202309:00 - 17:00
  • 17.04.202309:30 - 18:00
  • 18.04.202309:00 - 17:00
  • 15.05.202309:30 - 18:00
  • 16.05.202309:00 - 17:00
  • 26.06.202309:30 - 18:00
  • 27.06.202309:00 - 17:00

Locatie

Heerlijckyt Van Elsmeren
Weg op Halen 2

3450 Geetbets
België
Bekijk locatie

Trainers

  • Philippe BailleurPhilippe Bailleur
  • Annette  MeulmeesterAnnette Meulmeester
  • Jan ArduiJan Ardui

Prijs

€ 5 395,00 excl. BTW

- € 250Vroegboekkorting

Data

  • 14.09.202309:00 - 17:00
  • 15.09.202309:00 - 17:00
  • 12.10.202309:00 - 17:00
  • 13.10.202309:00 - 17:00
  • 16.11.202309:00 - 17:00
  • 17.11.202309:00 - 17:00
  • 07.12.202309:00 - 17:00
  • 08.12.202309:00 - 17:00
  • 08.01.202409:00 - 17:00
  • 09.01.202409:00 - 17:00
  • 01.02.202409:00 - 17:00
  • 02.02.202409:00 - 17:00

Locatie

Heerlijckyt Van Elsmeren
Weg op Halen 2

3450 Geetbets
België
Bekijk locatie

Trainers

  • Philippe BailleurPhilippe Bailleur
  • Annette  MeulmeesterAnnette Meulmeester
  • Jan ArduiJan Ardui

Prijs

€ 5 395,00 excl. BTW

- € 250Vroegboekkorting

Gerelateerde opleidingen

Opleiding inspirerend coachen
Startdatum 17/10/2022

Opleiding inspirerend coachen

Opleiding tot intervisiecoach
Startdatum 03/10/2022

Opleiding tot intervisiecoach