Opleiding Leiderschap voor Middle Management

Je bevindt je als middle manager op het kruispunt van strategie en uitvoering, wat een dynamische en veeleisende positie is.  Dat wordt vaak onderschat. Waar vroeger vooral de nadruk lag op het implementeren van strategie, vervul je vandaag meerdere rollen: je vult strategie aan met inzichten vanop de werkvloer, faciliteert de wendbaarheid van teams en individuen en daagt strategieën uit of helpt ze hertekenen.

Deze veelzijdigheid brengt uitdagingen met zich mee. Je balanceert voortdurend tussen verschillende belangen, spanningsvelden en strategische dynamieken, terwijl je ruimte maakt voor leren, ontwikkeling en samenwerking.  In onze blog over leiderschap in middle management lees je meer over deze complexe positie en over de vier sleutelrollen die middle managers helpen om met meer helderheid en impact te handelen.

Leiders in het midden van de organisatie zijn de smeerolie tussen top en werkvloer en de belangrijkste schakel om organisaties wendbaar te houden. Toch is het niet altijd duidelijk welke rollen je als middle manager precies opneemt en welke vaardigheden je daarvoor nodig hebt.

Als leider in het middle management doe je meer dan strategie uitvoeren: je verbindt, vernieuwt, daagt uit en versterkt de samenwerking binnen de organisatie. De Opleiding Leiderschap in Middle Management biedt een duidelijk kader om je positie en toegevoegde waarde als middenmanager beter te begrijpen en te versterken.

De opleiding is gebaseerd op het gedachtegoed uit het boek Leading from the Middle van Koen Marichal, Jesse Segers en Daan Sorgeloos. Hun onderzoek toont hoe leiders in het midden van de organisatie cruciaal zijn voor het verbinden van strategie en uitvoering. 

Je geeft leiding in het midden van de organisatie, vertaalt strategie naar de dagelijkse praktijk of ondersteunt collega’s die dat doen. Je wil meer helderheid over wat er van je verwacht wordt in deze sleutelpositie en inzicht in hoe je die met meer impact kan opnemen.

• Je leert werken met de de vier kernrollen die middle managers opnemen bij verandering en organisatieontwikkeling.
• Je verdiept je vaardigheden en mindset om effectief te functioneren als leidinggevende in het midden van de organisatie.
• Je leert de rol van het topmanagement begrijpen in het ontwikkelen van een sterk en wendbaar middenkader.
• Je onderzoekt welke rollen jij vandaag opneemt als leider in het midden en hoe je je positie bewuster kan versterken.
• Je versterkt je vermogen om om te gaan met spanningsvelden, belangen en veranderingsdynamieken binnen de organisatie.

De opleiding richt zich op de vier rollen die leiders in het midden helpen om hun positie met meer inzicht en impact op te nemen.  Deze rollen – oorspronkelijk beschreven door Floyd & Wooldridge (1994) en verder ontwikkeld door Marichal, Segers & Sorgeloos (2018) – vormen samen het fundament van wendbaar leiderschap in organisaties:

1. De Showrunner bewaakt de dagelijkse continuïteit en vertaalt strategie naar concrete actie. Hij of zij zorgt dat de dagelijkse processen goed lopen maar brengt tegelijk mensen, vernieuwing en zingeving samen in het dagelijkse werk.
2. De Verbindingsofficier vormt de brug tussen top en werkvloer. Hij of zij zorgt dat informatie, inzichten en ervaringen in twee richtingen stromen en bouwt zo aan vertrouwen, samenwerking en bijsturing waar nodig.
3. De Ruimtemaker schept context en veiligheid waarin medewerkers kunnen leren, experimenteren en verantwoordelijkheid nemen. Hij of zij beheerst de paradox van vrijheid binnen kaders: ruimte geven zonder richting te verliezen.
4. De Strategie-uitdager daagt bestaande aannames en strategieën uit, brengt nieuwe perspectieven binnen en leert dansen met de macht door op het juiste moment invloed uit te oefenen en vernieuwing mogelijk te maken.

Tijdens de opleiding onderzoek je welke rollen jij vandaag meer of minder opneemt en wat daarvoor nodig is vanuit zowel organisatie- als mensperspectief.

Voormiddag

• Analyse van de ontwikkelingsstadia van organisaties en de veranderopgaven van de eigen organisatie
• Verkenning van de rollen van Showrunner en Verbindingsofficier

Namiddag

• Ontdekking van de functies van Ruimtemaker en Strategie-uitdager
• Interactieve sessie over de rol van het topmanagement in het versterken van het middenkader
• Verkenning van persoonlijke ontwikkelingsstappen via de adult development-theorie

• Je leert vanuit evidence-based practice én practice-based evidence. De trainer vertrekt vanuit jouw praktijkervaringen en verbindt die met recente academische inzichten.
• Theorie en reflectie wisselen elkaar af in een mix van leervormen: interactieve bespreking, theateropstelling, reflectiewandeling en groepsuitwisseling.
• De aanpak is ervaringsgericht, onderzoekend en afgestemd op de dynamiek en complexiteit van leiderschap in middle management.

Je werkt met inzichten uit het boek Leading from the Middle: een nieuw samenspel tussen top en midden van een organisatie (Marichal, Segers & Sorgeloos, 2018), dat als basis dient voor deze opleiding.  Je krijgt jouw exemplaar van het boek mee naar huis.

Prof. dr. Jesse Segers is expert in leiderschap en organisatieontwikkeling, met een bijzondere passie voor de mens in het midden van de organisatie. Hij combineert academische diepgang met jarenlange praktijkervaring als midden- en topmanager, onder meer als academisch directeur en Associate Dean aan de Antwerp Management School (2014–2018) en als rector van SIOO in Nederland (2018–2024).

Jesse is doctor in de Toegepaste Economische Wetenschappen en master in de Industriële en Organisatiepsychologie. Hij is Honorary Associate Professor aan de Universiteit van Exeter (VK) en gastprofessor aan verschillende internationale onderwijsinstellingen. Met zeven boeken en meer dan tweehonderd publicaties in academische tijdschriften en vakbladen heeft hij zijn stempel gedrukt op het vakgebied van leiderschapsontwikkeling.

Hij is coauteur van het boek Leading from the Middle: een nieuw samenspel tussen top en midden van een organisatie.