Opleiding Leiderschap voor Middle Management

Je bevindt je als middle manager op het kruispunt van strategie en uitvoering, wat een dynamische en veeleisende positie is.  Dat wordt vaak onderschat. Waar vroeger vooral de nadruk lag op het implementeren van strategie, vervul je vandaag meerdere rollen: je vult strategie aan met inzichten vanop de werkvloer, faciliteert de wendbaarheid van teams en individuen en daagt strategieën uit of helpt ze hertekenen.

Deze veelzijdigheid brengt uitdagingen met zich mee. Je balanceert voortdurend tussen verschillende belangen, spanningsvelden en strategische dynamieken, terwijl je ruimte maakt voor leren, ontwikkeling en samenwerking.  In onze blog over leiderschap in middle management lees je meer over deze complexe positie en over de vier sleutelrollen die middle managers helpen om met meer helderheid en impact te handelen.

Leiders in het midden van de organisatie zijn de smeerolie tussen top en werkvloer en de belangrijkste schakel om organisaties wendbaar te houden. Toch is het niet altijd duidelijk welke rollen je als middle manager precies opneemt en welke vaardigheden je daarvoor nodig hebt.

Als leider in het middle management doe je meer dan strategie uitvoeren: je verbindt, vernieuwt, daagt uit en versterkt de samenwerking binnen de organisatie. De Opleiding Leiderschap in Middle Management biedt een duidelijk kader om je positie en toegevoegde waarde als middenmanager beter te begrijpen en te versterken.

De opleiding is gebaseerd op het gedachtegoed uit het boek Leading from the Middle van Koen Marichal, Jesse Segers en Daan Sorgeloos. Hun onderzoek toont hoe leiders in het midden van de organisatie cruciaal zijn voor het verbinden van strategie en uitvoering. Waar het middenkader vroeger vooral uitvoerde wat boven werd beslist, nemen leiders in het midden van de organisatie vandaag actief deel aan strategische vernieuwing en organisatieontwikkeling. Dit vraagt inzicht, wendbaarheid en een sterke persoonlijke positionering, precies wat je in deze opleiding ontwikkelt.

Je werkt in het midden van de organisatie, vertaalt strategie naar de dagelijkse praktijk of ondersteunt collega’s die dat doen. Je wil meer helderheid over wat er van je verwacht wordt in deze sleutelpositie en inzicht in hoe je die met meer impact kan opnemen.

• Je leert werken met de de vier kernrollen die middle managers opnemen bij verandering en organisatieontwikkeling.
• Je verdiept je vaardigheden en mindset om effectief te functioneren in het midden van de organisatie.
• Je leert de rol van het topmanagement begrijpen in het ontwikkelen van een sterk en wendbaar middenkader.
• Je onderzoekt welke rollen jij vandaag opneemt als leider in het midden en hoe je je positie bewuster kan versterken.
• Je versterkt je vermogen om om te gaan met spanningsvelden, belangen en veranderingsdynamieken binnen de organisatie.

De opleiding richt zich op de vier rollen van de middenmanager die sinds 1994 in de academische literatuur erkend worden als cruciaal om verandering te begeleiden en te leiden:

1. de Showrunner garandeert operationele continuïteit en implementeert strategische veranderingen
2. de Verbindingsofficier voedt de top met inzichten vanop de werkvloer, zodat strategieën kunnen worden bijgestuurd of vernieuwd
3. de Ruimtemaker brengt organisatievernieuwing en innovatie
4. de Strategie-uitdager zet oplossingen voor organisatievraagstukken op de agenda van de top en initieert strategische vernieuwing

Tijdens de opleiding onderzoek je welke rollen jij vandaag meer of minder opneemt, en wat daarvoor nodig is vanuit zowel organisatie- als mensperspectief.

Voormiddag

• Analyse van de ontwikkelingsstadia van organisaties en de veranderopgaven van de eigen organisatie
• Verkenning van de rollen van Showrunner en Verbindingsofficier

Namiddag

• Ontdekking van de functies van Ruimtemaker en Strategie-uitdager
• Interactieve sessie over de rol van het topmanagement in het versterken van het middenkader
• Verkenning van persoonlijke ontwikkelingsstappen via de adult development-theorie

• Je leert vanuit evidence-based practice én practice-based evidence. De trainer vertrekt vanuit jouw praktijkervaringen en verbindt die met recente academische inzichten.
• Theorie en reflectie wisselen elkaar af in een mix van leervormen: interactieve bespreking, theateropstelling, reflectiewandeling en groepsuitwisseling.
• De aanpak is ervaringsgericht, onderzoekend en afgestemd op de dynamiek en complexiteit van leiderschap in middle management.

Je werkt met inzichten uit het boek Leading from the Middle: een nieuw samenspel tussen top en midden van een organisatie (Marichal, Segers & Sorgeloos, 2018), dat als basis dient voor deze opleiding.  Je krijgt jouw exemplaar van het boek mee naar huis.