Kennismakingsworkshop Motiveren zonder controleren

Motivatie is de energie die ons in beweging brengt, elke seconde van de dag. Wie niet gemotiveerd is, komt niet ver. Logisch dus dat het belangrijk is om te weten hoe je jezelf en anderen op de juiste manier motiveert.

Want niet alle motivatie is goed. Terwijl organisaties al jaren streven naar ‘sterk’ gemotiveerde medewerkers, wijst de wetenschap ons op het cruciale verschil tussen juist (‘High Quality’) en fout (‘Low Quality’) gemotiveerde medewerkers.

De Zelfdeterminatietheorie (ZDT) (Deci & Ryan) werkt daarvoor met een heel krachtige tool: het ABC. Dat zijn onze drie universele psychologische basisbehoeften.

• (A): Autonomie: mensen willen achter de dingen staan die ze doen op hun werk.
• (B): VerBinding: mensen willen zich verbonden voelen met anderen, deel zijn van een groep.
• (C): Competentie: mensen willen groeien en goed zijn in wat ze doen.

Dit ABC is de sleutel naar de juiste motivatie. Vervul je het ABC van je mensen, dan versterk je hun welzijn én hun prestaties. Frustreer je het, dan dalen allebei. In dit uur krijg je precies de twee checks mee waarmee je dat zelf kan nakijken.

Leidinggevenden, ondernemers, HR professionals, (HR) directeuren, CEO’s, zaakvoerders, trainers, coaches, preventie-adviseurs en iedereen die:

• beter en efficiënter wil motiveren.
• zijn eigen ABC en dat van anderen wil leren kennen.
• wil motiveren zonder controleren, vanuit vertrouwen en connectie.
• patronen van controle, macht en status wil doorbreken.
• wil weten welke van de vier HRDA-opleidingen rond motivatie bij zijn situatie past.

• Twee tools die je meteen kan gebruiken, in je team en thuis: de motivatiecheck en de ABC check.
• Een helder beeld van het verschil tussen High Quality en Low Quality motivatie.
• Een antwoord op de vraag welke van de vier opleidingen bij jouw situatie past, en of er wel eentje past.
• De kans om je eigen vraag of probleem voor te leggen aan de trainer.

• Je leert wat motivatie is en waarom méér motivatie niet hetzelfde is als betere motivatie.
• Je leert al direct 2 tools inzetten: Tool 1, de motivatiecheck: op welke manier ben jij of is je medewerker gemotiveerd voor iets.  Tool 2, de ABC check: welke basisbehoefte zit er knel en wat kan je eraan doen? 
• Je maakt kort kennis met de vier opleidingen die op ditzelfde ABC gebouwd zijn: 
  • Motiveren zonder controleren
  • Motiverende verloning leidt tot uitmuntende prestaties
  • Motiveer je team voor een succesvolle change
  • Omgaan met agressie op het werk
• Je ontdekt wat de specifieke sterktes zijn van de 4 programma's: waar gaan ze over, voor wie zijn ze en waarin verschillen ze van elkaar?
• Je komt te weten wat deze aanpak onderscheidt van het andere aanbod rond motivatie en leidinggeven.
• Je verneemt van de trainer waarom zij zelf gepassioneerd is geraakt door de zelfdeterminatietheorie, die de basis van alle opleidingen vormt. 
• Je mag je eigen situatie voorleggen: welke vraag of welk probleem wil jij aanpakken? Zo weet je meteen of en welke opleiding daarbij past.  De trainer stemt de opleiding ook af op wat er in de groep leeft. 
• Er is ruimte voor al je vragen en je leert meteen andere deelnemers kennen.

• Eén uur, kort en concreet, met ruimte voor vragen.
• Je doet de twee checks zelf, op je eigen situatie, en niet als demonstratie.
• Wat je hoort is wetenschappelijk onderbouwd, want de zelfdeterminatietheorie is een van de meest onderzochte motivatietheorieën ter wereld.

Hermina Van Coillie is doctor in de psychologie (KU Leuven), motivatie-expert, consultant, keynote speaker en docent aan hogescholen en universiteiten. Ze is zaakvoerder van Flourish, het expertisecentrum rond duurzame motivatie. Hermina is ook co-auteur van Motiveren zonder controleren (2021, met prof. Anja Van den Broeck) en Opvoeden zonder controleren (met Jolene van der Kaap-Deeder en Elien Mabbe).

Ze helpt organisaties begrijpen wat mensen nodig hebben om goed te functioneren, gemotiveerd te blijven en verantwoordelijkheid op te nemen. Daarbij vertaalt ze de zelfdeterminatietheorie naar heel concrete keuzes in leiderschap, HR-beleid en de dagelijkse werkcontext. Niet vanuit de vraag hoe je mensen harder kan laten werken, maar hoe je een omgeving creëert waarin mensen beter wíllen en kunnen functioneren.

In 2005 doctoreerde ze aan KU Leuven binnen de onderzoeksgroep Kwantitatieve en Persoonlijkheidspsychologie rond Anger-related behaviors. Daarna werkte ze nog twee jaar als postdoc aan KU Leuven. In 2007 ging ze aan de slag bij Securex als HR Research Expert. Daar coördineerde ze veertien jaar lang onderzoeksprojecten rond onder meer retentie, burn-out en stress, vergrijzing, work-life balance, ondernemerschap, duurzame inzetbaarheid, absenteïsme en thuiswerk.

Die wetenschappelijke achtergrond combineert ze vandaag met een ruime ervaring in organisaties. Ondertussen gaf ze meer dan 500 keynotes voor ruim 30.000 leidinggevenden en medewerkers, in België en daarbuiten. Daarnaast begeleidt ze inspiratiesessies, masterclasses, workshops en trainingen voor onder meer bedrijfsleiders, HR directors, HR managers, leidinggevenden, preventieadviseurs en loopbaancoaches.

Doorheen haar werk staat één vraag centraal: wat maakt dat mensen goed functioneren, gemotiveerd blijven en verantwoordelijkheid opnemen — zonder dat je hen voortdurend onder druk moet zetten of controleren?

Haar uitgangspunt is dat veel problemen in organisaties uiteindelijk terug te brengen zijn tot motivatie. Uitval, weerstand, verloop, weinig eigenaarschap, spanning in teams of leidinggevenden die steeds harder beginnen te duwen: achter die problemen zit vaak dezelfde vraag naar wat mensen nodig hebben om goed te kunnen functioneren.

High Quality motivatie ontstaat volgens haar niet door méér controle, druk of beloning, maar door beter te begrijpen wat mensen nodig hebben. Autonomie, verBinding en competentie vormen daarbij de rode draad.

In haar werk maakt ze die wetenschap heel concreet. Wat betekent dit voor een leidinggevende in een moeilijk gesprek? Voor een HR-beleid? Voor targets en verloning? Voor de manier waarop werk georganiseerd wordt? En wat kan je morgen anders doen?

Daarnaast volgde Hermina opleidingen rond leiderschap, groepsdynamica, facilitatie, opstellingen en verbindende communicatie.

Haar stijl is helder, direct en sterk wetenschappelijk onderbouwd, met één doel: inzichten zo vertalen dat organisaties er ook daadwerkelijk iets mee kunnen doen.