Kennismakingsworkshop Inspirerend Coachen

Inspirerend coachen kan betekenen:

• Een nieuw perspectief bieden, een breder gezichtspunt aanreiken, uitdagen tot andere denkkaders
• Helpen ontspanning creëren waar spanning het uitzicht vertroebelt
• Een nieuwe dynamiek, ‘ademruimte' en durf creëren
• De weg terug vinden naar kracht en beslistheid. ‘Drive' en enthousiasme ontwikkelen

Inspiratie kan ontstaan vanuit:

• Werkelijk aandacht geven en daardoor ‘anders' kijken naar jezelf, het probleem, de situatie
• Krachtige feedback en gezond omgaan met hindernissen en ‘weerstand'
• Aanspreken op enthousiasme, vanuit een basisattitude van humor en ontspanning

Coachen: een nieuwe uitdaging

Een leidinggevende heeft niet enkel een sturende rol te vervullen, maar wordt ook steeds meer de coach van zijn team: hij moet niet enkel de doelstellingen in het oog houden en de werkorganisatie daarop richten, maar ook oog hebben voor de aanwezige en ontbrekende bekwaamheden en talenten in zijn groep.

Daarnaast zien we dat in organisaties en bedrijven steeds meer een nood aan personal coaching ontstaat: door het snelle veranderingstempo en de continue wisselingen in jobs en jobinhouden is er een groeiende behoefte aan begeleiding en ondersteuning om de druk van die veranderingen de baas te kunnen.

Ook HR-medewerkers, loopbaanbegeleiders, adviseurs en consultants worden vaker geconfronteerd met de uitdaging om mensen te ondersteunen in hun leren en ontwikkeling. Een eenvoudig ‘advies' ligt dikwijls niet meer voor de hand. Coachend tussenkomen kan hier een belangrijke hefboom zijn.

Deze kennismakingsworkshop en de trainingen Inspirerend coachen zijn voor iedereen interessant, iedereen kan coachingsvaardigheden gebruiken, zowel in het professioneel leven als privé.

Dit is niet echt een opleiding maar een gratis kennismaking met de opleidingen Inspirerend coachen.  Je krijgt tijdens deze kennismakingsworkshop informatie over de programma's, werkwijzes en de begeleiders van onderstaande opleidingen Inspirerend Coachen.  

1. Inspirerend coachen: Basis (niveau 1)
2. Inspirerend coachen: Meesterschap (niveau 2)

Daarnaast is er ook ruimte om vragen te stellen en kan je ontdekken wat de krachtlijnen zijn van inspirerend coachen. 

Jirka Van Haegenborgh is een ervaren trainer en coach. Ze studeerde Sociale Pedagogiek aan de Katholieke Universiteit Leuven. Ze was tien jaar in opleiding bij Jef Clement om het gedachtegoed omtrent Inspirerend Coachen steeds fijner in de vingers te krijgen. Sinds vele jaren is ze actief als hoofdtrainer Inspirerend Coachen. Ze werkt zowel met profit als met social-profit en non-profit organisaties: hoger onderwijs, overheid, rusthuizen, retail, bankensector, technologische bedrijven, enz. Toen ze jaren geleden voor het eerst in contact kwam met de opleiding Inspirerend Coachen, was ze meteen ‘verkocht’. De eenvoud aan de ene kant en de diepgang aan de andere kant spraken haar enorm aan. Tot op vandaag beschouwt ze dit materiaal als haar grootste levenscadeau. Dit materiaal verder uitdragen, is dan ook haar grootste drijfveer. Haar coachingsvaardigheden deed ze eerst op als stafmedewerker binnen een diversiteitscentrum. Haar hoofdopdracht hier was het ondersteunen en versterken van medewerkers in het begeleiden van veranderingstrajecten. Vervolgens ging ze enkele jaren aan de slag als coach/consultant outplacement- en loopbaanbegeleiding. Ze is momenteel al jaren zelfstandig coach/trainer en actief binnen verschillende sectoren en op verschillende niveaus binnen de organisatie. Voor de training Inspirerend coachen maakt ze gebruik van de ervaring die ze put uit de jarenlange samenwerking met Jef Clement.

Ans Mouton begeleidt als trainer en coach (EMCC SP - ICF PCC) individuen, teams en organisaties op het vlak van leiderschap, coaching en communicatie. Daarnaast is hij auteur van het boek “Leidinggeven yes you can – het lef om het simpel te houden”, een vertaling van Inspirerend Coachen naar leidinggeven. Als startende leidinggevende ging hij op zoek naar handvaten en leerde zo Jef Clement en Inspirerend Coachen kennen. Door de herkenbaarheid, het no-nonsense karakter en de diepgang van deze benadering voelde hij meteen dat dit geen eindpunt was. Coachen werd 'een hobby' en al snel ook een professionele bezigheid. Hij behoorde tot de eerste lichting interne coaches van de Vlaamse Overheid en deed als leidinggevende verder ervaring op in het werken met individuen en teams, maar ook in het inzetten van coaching binnen de dagdagelijkse werking van grote organisaties. Als zelfstandig trainer en coach bouwde hij ervaring op in een brede waaier van sectoren: automotive, bouw, retail, IT, consultancy, finance, technologie, ngo’s, overheidsbedrijven en onderwijsinstellingen.