Formations en entreprise

Formations incompany et formations sur mesure

Dans les formations ouvertes, on travaille avec un programme fixe, des objectifs définis à l’avance et des méthodes déterminées. Nos formateurs s’adaptent bien sûr de manière flexible au groupe, mais les grandes lignes sont établies à l’avance. Parfois, cela correspond parfaitement. Parfois, vous constatez que vous avez besoin d’autre chose. D’un parcours qui part de votre propre pratique, de vos défis et de vos objectifs. C’est précisément ce que permet une formation incompany ou une formation sur mesure. En tant que commanditaire, vous participez aux choix concernant le contenu, les objectifs d’apprentissage, les méthodes de travail, les dates et le lieu. Vous investissez ainsi dans un apprentissage directement lié à votre organisation et à vos équipes.

Autre avantage : une formation incompany devient souvent plus intéressante sur le plan financier lorsque plusieurs collaborateurs participent. À partir de quatre à cinq participants, un parcours incompany peut dans de nombreux cas être plus avantageux que des inscriptions individuelles à une formation ouverte. En même temps, vous travaillez avec vos propres cas, votre propre contexte et la dynamique de votre équipe. Le coût exact dépend bien entendu de la durée, du contenu et de la conception du parcours.

Qu’est-ce qu’une formation incompany?

Une formation incompany est une formation d’entreprise sur mesure pour votre organisation, dans laquelle vous faites vous-même, en tant qu’organisation, des choix concernant :

le contenu et les objectifs d’apprentissage du programme

les méthodes pédagogiques et les formes de travail didactiques

le calendrier, le lieu et les jours de formation

la durée de la formation

la langue de la formation (NL, FR ou ENG)

Vous construisez donc, avec HRD Academy, un parcours d’apprentissage qui correspond à votre réalité, à vos défis et à vos objectifs.

Thématiques que nous accompagnons souvent dans les parcours incompany

Nos formations incompany portent notamment sur:

Développement d’équipe et collaboration

Culture du feedback et communication non violente

Croissance personnelle et résilience professionnelle

Apprendre et conduire le changement dans les organisations

Train-the-trainer et facilitation de l’apprentissage

Compétences de leadership

D’autres thématiques ou besoins? N’hésitez pas à nous contacter — nous réfléchissons volontiers avec vous.

Pourquoi choisir des formations incompany chez HRD Academy?

Le paysage de la formation propose de nombreuses formations ad hoc d’un ou de plusieurs jours. À la fin, les participants sont généralement satisfaits. C’est précieux — mais la satisfaction seule en dit peu sur l’effet réel sur le terrain (transfert). Une formation incompany solide va au-delà du ressenti de la journée de formation elle-même.

Dans le monde de l’apprentissage et du développement, on utilise souvent le cadre d’évaluation du modèle de Kirkpatrick. Ce modèle distingue plusieurs niveaux d’impact de la formation. Le premier niveau concerne la réaction et la satisfaction. Mais la véritable valeur ajoutée d’une formation apparaît dans les niveaux supérieurs.

La véritable valeur d’une formation se voit après coup, dans ce que les personnes en font sur le terrain. C’est pourquoi nous regardons au-delà de la satisfaction seule (niveau 1 de Kirkpatrick) et nous nous concentrons sur les niveaux supérieurs du modèle de Kirkpatrick.

On se pose alors des questions telles que :

Les nouvelles connaissances et compétences sont-elles réellement acquises ? (niveau 2 — apprentissage)
Observe-t-on un changement de comportement sur le lieu de travail ? (niveau 3 — comportement / transfert)
La formation a-t-elle un effet sur les résultats de l’équipe ou de l’organisation ? (niveau 4 — résultats)

L’analyse des niveaux supérieurs de Kirkpatrick constitue, selon notre vision, le cœur de l’évaluation de l’impact d’une formation. Pas seulement : était-ce une bonne formation ? Mais surtout : qu’est-ce qui change ensuite dans la pratique du travail et dans l’organisation ?

Le top 5 ci-dessous est souvent cité comme cause d’un transfert limité vers le terrain :

Priorités contradictoires entre participants et organisation
Les participants n’attendent aucun suivi après la formation
Manque de soutien ou de suivi de la part du responsable direct
Absence de système de mesure de l’application en pratique
Manque de temps des formateurs pour continuer à accompagner les participants après la formation

En travaillant avec HRD Academy, nous mettons volontairement l’accent sur les niveaux supérieurs du modèle de Kirkpatrick. Nous ne regardons donc pas seulement ce que les personnes apprennent, mais surtout ce qui change ensuite dans la pratique. Le point de départ est souvent une question organisationnelle concrète sur laquelle nous travaillons avec vous lors de la conception de la formation sur mesure.

Avec notre approche HRDA, nous construisons des parcours d’apprentissage orientés vers :

la résolution d’une problématique organisationnelle
la réalisation d’un objectif organisationnel
le renforcement des compétences dans la fonction.

1. Organiser une formation de notre offre ouverte en incompany

Souhaitez-vous organiser l’une de nos formations ouvertes existantes exclusivement pour votre équipe ? Nous l’adaptons alors à votre réalité et à votre pratique. Vous partez d’un programme éprouvé que nous appliquons à votre propre contexte.

Vous choisissez cette formule si vous voulez travailler de manière ciblée tout en gérant efficacement votre budget de formation. À partir de plusieurs participants — souvent dès quatre à cinq — une organisation en incompany s’avère dans de nombreuses situations plus intéressante financièrement que des inscriptions individuelles à l’offre ouverte. Vous investissez ainsi de façon plus ciblée et souvent aussi plus rentable. Le calcul concret est établi en toute transparence avec vous.

Avantages :

nous prenons votre organisation comme point de départ
approche pratique : nous partons de votre contexte et de vos exemples
le contenu et les objectifs sont adaptés à vos besoins
rentable lorsque plusieurs participants suivent la formation
flexibilité dans la planification, le lieu et la langue (NL, ENG, FR)

Toutes les formations ouvertes sont disponibles en incompany. Via les liens ci-dessous, vous découvrez l’offre de HRD Academy :

Les formations qui ne figurent pas dans notre offre ouverte peuvent également être développées et organisées en incompany, à condition qu’elles relèvent de nos domaines d’expertise : train-the-trainer, coaching, HR et leadership.

Découvrez nos formations ouvertes pour formateurs, coachs, professionnels RH et dirigeants

2. Une formation d’entreprise entièrement sur mesure

Il arrive qu’une formation ouverte existante ne suffise pas. Peu de problématiques organisationnelles se résolvent durablement avec une formation isolée de quelques jours. Les questions plus profondes demandent une solution d’apprentissage professionnelle sur mesure.

Le sur-mesure est idéal si vous souhaitez :

traiter une demande de formation unique
renforcer des compétences spécifiques
travailler sur le changement ou la culture
améliorer la collaboration et la communication
mettre en place un changement de comportement
…

Exemples de défis pour lesquels des organisations recherchent un parcours sur mesure :

“Notre organisation manque de leaders empathiques”
“Nos responsables ont besoin de soutien pour mieux motiver leurs collaborateurs”
“Nous sommes en plein processus de changement et constatons que les managers ont des difficultés à bien l’accompagner”
“Les compétences de leadership de nos managers doivent être renforcées afin d’améliorer de manière mesurable leur façon de diriger”
“Nos équipes fonctionnent en ordre dispersé, malgré de nombreux efforts”
“Le turnover ou l’absentéisme lié au stress est élevé, et les solutions durables se font attendre”
“Des conflits générationnels latents existent et le manque de compréhension mutuelle se fait sentir”
“Les RH veulent déployer une politique de coaching interne mais manquent d’expertise ou d’outils”
“Des experts solides sur le fond manquent de compétences pour former ou accompagner de manière inspirante”
…

Nos 5 étapes vers un parcours d’apprentissage à impact

1. Analyse initiale et exploration du contexte

Une collaboration solide commence par une analyse initiale approfondie. Nous écoutons votre situation et nous nous immergeons dans votre contexte. Que se passe-t-il ? Que souhaitez-vous atteindre ? Quels efforts d’apprentissage ont eu un effet par le passé — ou pas ? Cela nous permet d’établir un diagnostic précis et de formuler des objectifs d’apprentissage ciblés. Cette étape peut passer par des entretiens avec des personnes clés, des enquêtes, des observations sur le terrain, des tests d’autoperception ou une combinaison de ces méthodes. C’est aussi un moment pour vérifier s’il existe une bonne adéquation comme point de départ du parcours.

2. Proposition sur mesure

Vous recevez une proposition claire avec les objectifs d’apprentissage, le programme, la méthodologie, le planning et une estimation des coûts, en lien avec votre demande et votre contexte. Il s’agit de la première esquisse du parcours d’apprentissage.

3. Co-création et conception

Après signature de l’offre, nous affinons le parcours avec vous et le formateur. Le contenu, les méthodes de travail et le matériel pédagogique sont alignés sur la réalité des participants et la culture de votre organisation. Le programme et les objectifs prennent ici leur forme définitive.

4. Accompagnement par des formateurs expérimentés

Nos formateurs sont des experts expérimentés en dynamique de groupe, en apprentissage des adultes et en développement organisationnel. Ils créent un cadre sécurisant, stimulent l’interaction et rendent l’apprentissage concret et applicable.

5. Suivi et ancrage

L’apprentissage ne s’arrête pas après la dernière session. Nous veillons à ce que les acquis puissent s’ancrer dans la durée. Par du coaching individuel, des intervisions, des plans d’action ou des moments de feedback, vous soutenez l’ancrage dans la pratique.