Duurzame inzetbaarheid en employabiliteit voor 45+ medewerkers
Met unieke test: test het 45+ work appeal van j...
Lees meerMaak van je organisatie een gezonde plek waar mensen kunnen floreren
Aan het einde van dit programma heb je de nodige handvatten en inspiratie om jouw welzijnsbeleid (verder) uit te bouwen en heb je ook reeds de eerste stappen gezet in het concreet opzetten van een gezondheidsbeleid op maat van jouw organisatie. De opleiding is een combinatie van bijeenkomsten in groep, het leren van en met elkaar in leergroepen, supervisies en het realiseren van een project binnen je eigen organisatie. Als je de ambitie hebt om verder te gaan dan het opstellen van een klassiek welzijnsbeleid, dan is dit traject voor jou!
Gezondheid en welzijn op het werk staan steeds hoger op de agenda van organisaties en terecht! In deze uitdagende tijden (war for talent, economische onzekerheid) worden van medewerkers hoge prestaties verwacht. Om goed te kunnen presteren, is het belangrijk dat medewerkers goed in hun vel zitten. Dit is een gedeelde verantwoordelijkheid van de medewerker zelf én de organisatie. Wie een aantrekkelijke werkgever wil zijn, heeft hier aandacht voor en bouwt aan een duurzaam gezondheidsbeleid dat verder gaat dan het wettelijk verplichte welzijnsbeleid.
Met dit traject willen we jou ondersteunen om het werken aan welzijn en gezondheid in een breder en holistisch perspectief te plaatsen. Hoe kan je vermijden dat het bij louter losse initiatieven blijft en hoe kan je meer in de richting gaan van een integrale aanpak? Vanuit de bril van de gezonde organisatie kijken we naar thema’s als leiderschap, talent- en loopbaanontwikkeling, teamwerking, retentie en ziekteverzuim.
Je wordt ondersteund om vanuit jouw specifieke rol in de organisatie invloed te nemen en succesvol verandering op gang te brengen.
HR verantwoordelijken, HR partners, preventieadviseurs en iedereen die in een kleine of grote organisatie wil werken aan het ontwikkelen en organiseren van een duurzaam gezondheidsbeleid en dit wil verankeren in de organisatiecultuur.
De training is opgebouwd uit vier opleidingsdagen met tussenin supervisiemomenten. Zo combineren we zowel algemene kaders met uitwisseling en gerichte ondersteuning in leergroepen.
Intake en voorbereiding
Tijdens een online intakegesprek maak je kennis met de trainers en word je geholpen om je eigen leervraag en je verwachtingen scherp te krijgen. De intake wordt ook gebruikt om leergroepen samen te stellen die maximaal leren van elkaar mogelijk maken.
Ter voorbereiding van het traject word je gevraagd om:
We starten het traject met een tweedaagse die helemaal in het teken staat van de inhoud, het ‘wat’ van een gezondheidsbeleid. Na deze tweedaagse staat vooral het ‘hoe’ centraal.
Dag één
Na de kennismaking met elkaar, staat de eerste dag helemaal in het teken van zelfzorg. Hoe kan je ervoor zorgen dat je zelf op een duurzame manier voldoende energie hebt om te doen wat je te doen hebt? Hoe werkt energie in een mensenlichaam, wat is het effect van stress, hoe ontstaat burn-out en hoe kan je je energiebalans positief beïnvloeden? Aan de hand van het kopmanwiel bieden we een holistisch kader aan om naar energie en zelfzorg te kijken. Vervolgens gaan we met dit model aan de slag om de eigen energiebalans in kaart te brengen en een persoonlijk actieplan voor een duurzame energiebalans te ontwikkelen.
Dag twee
Op de tweede dag duiken we in de verantwoordelijkheid van de organisatie. We brengen de volledige loopbaan van een medewerker in kaart en maken zichtbaar waar een gezondheidsbeleid raakt aan die loopbaan. Op die manier wordt gezondheid en welzijn als integraal beleid zichtbaar. Het job demands/resources model vormt daarbij een belangrijke leidraad.
Elke deelnemer definieert een specifiek project of experiment om in de komende maanden mee aan de slag te gaan in de organisatie. Een eerste plan van aanpak wordt opgezet en hij of zij krijgt feedforward over de aanpak van het project. Tenslotte vormen we leergroepen (drietallen) die elkaar ondersteunen in tussentijd.
Eerste supervisiemoment
Tijdens een eerste online supervisiemoment komt elke leergroep bij elkaar, onder begeleiding van één van de trainers. Dit moment heeft tot doel om terug en vooruit te kijken op het project van elke deelnemer en ondersteuning te bieden waar nodig.
Dag drie
Op de derde dag staat het ontwikkelen, organiseren en uitvoeren van een duurzaam gezondheidsbeleid centraal. De nadruk ligt met andere woorden op het’ hoe’ in plaats van op het ‘wat’. We staan stil bij de rol van de welzijnsverantwoordelijke en hoe die vanuit zijn of haar positie invloed kan uitoefenen op het beleid binnen de organisatie.
Vervolgens onderzoeken we best practices aan de hand van de success case method. Hierbij gaan we op zoek naar succesfactoren voor het ontwikkelen en organiseren van een gezondheidsbeleid. Die elementen worden vervolgens toegepast op de individuele projecten van de deelnemers. Deze dag is een combinatie van input en reflectie van de deelnemers en ondersteunende kaders die worden aangereikt door de trainers.
Tweede supervisiemoment
Via een tweede online supervisiemoment organiseren we de individuele ondersteuning van elke deelnemer bij zijn of haar project. Dit gebeurt opnieuw in de vastgelegde leergroepen en onder begeleiding van één van de trainers.
Dag vier: oogst
Omdat je evenveel kan leren uit de projecten van anderen als uit je eigen project, geven we op de laatste dag alle aandacht aan de resultaten van de projecten, zowel inhoudelijk als procesmatig. Succesfactoren, randvoorwaarden en learnings worden op een systematische manier samengevat. Tot slot ronden we als groep op een gepaste manier af.
Wist je dat je als deelnemer wellicht recht hebt op één of meerdere opleidingssubsidies? Je leest er hier alles over.
Deze opleiding komt specifiek in aanmerking voor:
Maggelien is organisatieadviseur en coach bij Kessels & Smit, The Learning Company. Maggelien ondersteunt individuen en organisaties bij het investeren in hun welbevinden, waaronder het verhogen van veerkracht, het zoeken naar een gezonde werk-privé balans en deze te behouden en de balans te vinden tussen de verwachtingen van de organisatie en de verwachtingen en noden van de werknemers. Expertise en ervaring binnen deze thematiek heeft ze vanuit haar HR loopbaan en vanuit haar rol binnen de Kopmangroep van Kessels en Smit en als loopbaanbegeleider.
Peter Beschuyt is partner bij Kessels & Smit, The Learning Company. Als coach, adviseur en facilitator, ondersteunt hij organisaties om gezonde plekken te worden waar mensen kunnen floreren. Zijn aanpak kenmerkt zich door een integraal talentgericht perspectief op wat mensen laat floreren in leven en werk, op zoek naar de sweet spot tussen hoge prestaties en optimaal welzijn. Om dat te doen, combineert hij zijn competenties als pedagoog met de inzichten en de praktijk van de klinische psycho-neuro-immunologie. Met andere woorden, verbindt hij het hoofd, de ziel, het lichaam en de context van managers, professionals en sporters die op hun best willen zijn.
Prijs
€ 2 550,00 excl. BTW
Vroegboekkorting: € 250 korting bij inschrijving ten minste 2 maand voor de startdatum van de training.
Bij HRDA zijn de prijzen telkens alles inbegrepen, behalve BTW.
Met unieke test: test het 45+ work appeal van j...
Lees meerAdvanced career coaching. Het is tijd voor een ...
Lees meerVoldoe aan de wettelijke verplichtingen door le...
Lees meerDe Chief Happiness Officer
Lees meer