Facilitation skills voor teamleaders en managers - Art of facilitation

Waarom een training met focus op “de facilitator”?

Wij geloven dat de rol van facilitator in de toekomst het belangrijkste aspect van goed leiderschap zal worden en van essentieel belang is om een organisatie doeltreffend te doen functioneren.

Deze overtuiging komt voort uit vele jaren ervaring op dit gebied en is gebaseerd op de onderstaande bevindingen.

• Het verschil tussen “een facilitator” en andere vormen van leiderschap is dat een faciliterende leider altijd gericht is op leren en groeien.  
• Iedereen kan een trainingsprogramma, een vergadering of workshop opstellen. Een facilitator zorgt er echter voor dat er sprake is van echte verandering en integreert dit binnen gelijk welk werkveld.
• De traditionele vormen van leiderschap, waarbij richtlijnen geven en de controle houden de voornaamste factoren waren, zijn niet meer van deze tijd. In plaats daarvan moet de leider zorgen dat zijn mensen begeleid worden naar sterk persoonlijk leiderschap - en dat vraagt een heel andere bekwaamheid.
• Het meeste werk dat vandaag succes en creativiteit borgt, is teamwerk. Een facilitator zorgt ervoor dat binnen het team de juiste cultuur en werkwijze gecreëerd worden.
• Als er spanning, problemen of gewoon leemtes binnen een organisatie zijn, is een neutrale facilitator de aangewezen persoon om daar verandering in te brengen.
• Gewoonlijk wordt er hulp van buitenaf gevraagd als het gaat over “bemiddelen” of over “faciliteren”. Wij zijn op basis van ervaringen overtuigd dat er ook binnen het bedrijf mensen tot facilitator kunnen worden opgeleid. Ook interne mensen kunnen voor dit soort opdrachten worden ingezet.  'Non-vertikale groei' is nodig om mensen binnen de organisatie de mogelijkheid aan te reiken om meer invloed te krijgen en een nieuwe betekenis aan hun professioneel leven te geven.
• Een facilitator is meer dan een “problem solver”: hij is degene die vernieuwing en creativiteit in de hand werkt. Een facilitator kan dat extra beetje 'magie' brengen in vergaderingen, projecten en teams. 

• Managers die hun capaciteiten als leider willen verbreden en verdiepen.
• HR managers en HR werknemers die hun leiderscapaciteiten of hun invloed willen verbreden en verdiepen.
• Werknemers binnen de organisatie, die getuigen van groot potentieel en beschouwd worden als leiders van de toekomst.
• Elke externe facilitator die zijn/haar capaciteiten en skills wil vergroten. 

Je wordt in de training meegenomen op een intensieve reis van ervaringen, oefeningen en reflectie. Als deelnemer oefen je de rol van facilitator veelvuldig in.  Je krijgt de kans om te begeleiden en je krijgt daarna uitgebreid feedback, van de trainers en van de mede-cursisten. Als je voldoet aan de eisen, krijg je een certificaat als facilitator.

Verder kan je volgende resultaten verwachten:

• meer professionele vaardigheden die je kan gebruiken bij vergaderingen en teamwork
• een sterkere, meer impactvolle aanwezigheid in groepen en teams
• een inzicht in jouw sterke en zwakkere kanten als facilitator
• een nieuw netwerk van collega's en gelijkgezinden
• de mogelijkheid om een andere, meer invloedrijke rol in jouw organisatie te spelen

• maximum 12 deelnemers

• de voertaal van de training is het Nederlands

Voordelen van het werken met een interne facilitator:

• besparing op de kost van de externe trainer/facilitator
• ontwikkelingskans voor een getrainde facilitator
• kennis en ervaring blijft 100% binnen de organisatie
• de facilitator krijgt de kans om in deze rol op andere plekken in de organisatie te gaan inzetten en verbreedt zo zijn zicht op de organisatie

• KMO Portefeuille - Erkenningsnummer van HRD Academy: DV.O202520
• Opleidingscheques voor werknemers – Erkenningsnummer van deze opleiding: ODB-1001476 - 72u
• Werkbaarheidscheque - Bekijk de voorwaarden
• Opleidingspremie Brussels Hoofdstedelijk Gewest - Bekijk de voorwaarden
• Vlaams OpleidingsVerlof - Erkenningsnummer van deze opleiding: ODB-1001476 - 72u

Lees hier meer over alle subsidiemogelijkheden   

James Bampfield heeft meer dan 20 jaar ervaring als consultant en begeleider binnen organisaties in alle soorten en maten. Hij heeft zelf intensief opleidingen gevolgd in allerlei disciplines.  Hij heeft, samen met André Pelgrims, met passie en de grootste zorg, een eigen methode uitgebouwd voor het faciliteren.  Deze methode is gebaseerd op de ervaring in hun werk met duizenden mensen. Ook hun eigen evolutie, zowel op professioneel als op persoonlijk vlak, blijft cruciaal - enorm belangrijk voor een facilitator die voortdurend op de hoogte wil blijven en het beste van zichzelf wil geven.

André Pelgrims heeft een rijk parcours als trainer afgelegd. Zijn achtergronden als onderwijspedagoog en als Gestalltgevormde psycholoog, zijn verdere studie en ervaring in systemisch werk zowel binnen gezinnen als binnen organisaties hebben hem veelzijdig geschoold en gevoed. Meer dan 20 jaar is hij met zijn eigen trainingsgroep succesvol en geloofwaardig actief in de bedrijfswereld in Europa, de US en Azie.  Hij heeft doorheen zijn jarenlange werken met groepen een aantal specifieke domeinen van persoonlijke ontwikkeling een eigen kleur gegeven. Groepsdynamica, leiderschapsontwikkeling en organisatieontwikkeling zijn daarin belangrijke expertise domeinen.